建筑公司办公区域目标指标和环境管理方案控制工作程序.docx

建筑公司办公区域目标指标和环境管理方案控制工作程序建筑集团公司环境管理程序文件程序文件名称：办公区域目标指标和环境管理方案控制程序1.目的通过目标与指标的确认，以及环境管理方案的制订和全面落实，并使集团公司各部门的环境目标与指标获得定量，并使其更具备针对性，以保证环境目标与指标的持续改良和同时实现。2.适用范围适用于于集团公司各部门目标与指标的实行，以及环境管理方案的制订、修改与实行。3.职责3.1最低管理者负责管理集团公司办公区域环境管理目标与指标及环境管理方案的核准。3.2管理者代表负责管理集团公司办公区域环境管理目标与指标及环境管理方案的审查。3.3行政部负责集团公司办公区域、食堂环境管理目标与指标及环境管理方案的组织制定和监督实施。3.4各部门负责管理环境管理目标与指标及环境管理方案的具体实施。4.控制程序4.1目标与指标的制订以及环境管理方案的基本建设4.1.1体系创建之初的环境目标与指标，由行政部根据起始环境评审结果制订，由管理者代表审查，报最低管理者批准后不予表达和实行。4.1.2行政部于每年初根据环境方针、本年度环境影响评价结果以及其他外界因素的更改，制订代莱环境目标与指标，由管理者代表审查后，报最低管理者核准生效。4.1.3环境管理方案由各部门于每年初依据目标与指标基本建设并报行政部汇总，经管理者代表审查后，报最低管理者核准生效。4.1.4环境管理方案应涉及与实现环境目标与指标有关的全部可能的活动、资源及具体措施。4.2目标与指标制订的依据和建议4.2.1环境方针；4.2.2有关法律、法规及其他要求；4.2.3公司各部门的关键环境因素；4.2.4源自有关方的信息建议；4.2.5环境犯罪行为的持续改良以及污染防治的允诺；4.2.6可选择的最佳环境技术，以及经济上、运作上的可行性；4.2.7实行的进度，以及可以调整性的建议；4.2.8彰显方针的逐层水解，定量后列入各有关职能部门，即为目标明晰，指标具体内容可以测量。4.3环境管理方案主要包含以下内容：4.3.1环境目标与指标；4.3.2方法措施、技术手段；4.3.3规定每一有关职能层次同时实现环境目标指标的职责、继续执行部门与负责人；4.3.4财政预算经费；4.3.5启动日期与顺利完成期限等。4.4目标与指标及环境管理方案的修改4.4.1当环境目标与指标制订的依据和建议出现更改时，目标与指标应当再次评审和修改。4.4.2目标与指标由行政部展开修正，经管理者代表审查后，报最低管理者核准生效。4.4.3当因措施（或手段）出现更改、目标与指标变化或牵涉至代莱研发和代莱或修正的活动、施工过程、服务等情况须要修改方案时，由执行者以环境管理方案修改申请表（EMS/04-2）的形式缴行政部表决，经管理者代表审查，最低管理者批准后，由行政部修改，继续执行部门具体实施。4.5目标与指标及环境管理方案的实行与监督检查目标与指标以文件的形式zhigangyue各部门具体实施，由行政部负责管理对目标与指标的实行进度展开监督检验，并搞好记录。环境管理方案以文件的形式zhigangyue各有关部门具体实施，由企管部以内检形式、行政部以监督检查的形式，对方案的实行进度与效果等展开监督检查并搞好记录。行政部将环境目标指标及环境管理方案的实行情况递交管理评审。5.有关文件WX/EMSC/A-2001环境管理手册WX/EMS/CX/A/07-2001文件和资料控制程序WX/EMS/CX/A/12-2001记录控制程序WX/EMS/CX/A/14-2001管理评审控制程序WX/EMS/CW/A/01-2001环境管理体系运转资金管理办法6.标准表格EMS/04-1环境目标指标及环境管理方案EMS/04-2环境管理方案修改申请表EMS/05-1环境管理方案检查记录表