鞋厂设备管理规程.docx

鞋厂设备管理规程源于于建筑资料鞋厂设备管理规程1、目的：确保设备满足产品加工质量特性的要求，保证产品质量特性的实现，不出现能力不足的情况，并使设备能力不过剩。2、适用范围：生产设备的管理，例如设备的订货、保护和能力普遍认可等。3、职责：设备机修负责管理生产设备的管理。4、工作流程4.1设备减少和改建a）设备部门会同生产部编制设备增加和改造计划。内容应包括增加或改造的原因和理由，减少设备的技术参数建议或改建后应当达至的性能，并提供更多建议供货方名单；b）根据设备计划，对购的设备必须展开技术经济可行性分析，保证设备质量并满足用户产品生产能力和质量建议；c）设备部门应参加设计造型、考查和验收，在采购合同中，应提出设备可靠性、维护和经济性等方面要求。备品备件，润滑油品，操作维护人员的培训的以及设备安装和维修所需的技术资料等建议也应当规定；d）崭新设备发货后，设备部门共图生产展开环评，包含随其设备应当递交的文件和资料的检验，外观及零部件、备件、备品清点齐全后展开设备的加装、调试，经有关人员检验合格后，方可投入使用，检验结果插入设备管理卡中。4.2生产设备管理a）应付操作方式人员展开上岗培训，包含设备性能、保护科学知识、操作方法和技能等，培训后应当考核，考核合格莱氏龙操作证；b）操作者必须凭操作证按操作规程上岗操作方式，严禁违章操作设备，例如操作方式时间辨认出问题，应当按规程建议停机或其他处置，并报设备部门；c）设备转移或移动必须符合工艺路线的合理要求，生产部提出设备转移方案或图纸并填写设备移动单后，经品管科审核并公司主管领导批准后，才可移动；d）根据生产设备关键程度推行分级管理，将高精度、大型以及确保生产并考虑到设备的价值须要用重点修理手段的设备，分别列入精、小、重点设备。4.3设备的维护保养4.3.1日常维护保养a）对每台设备、设备部门应当制订日常维护保养的项目和有关合格建议；b）班前由操作者对设备展开日检查，上班前对设备展开打扫、按试、涂油。辨认出问题及时充分反映处置。4.3.2一级维修保养a）一级维修保养每日展开以操作者居多，修理人员辅助，按一级维修保养的内容规定展开维修保养，可不并作记录。4.3.3二级维修保养a）设备部门每半月对设备展开一次二级维修保养，维修保养项目按二级维修保养记录表上规定继续执行，维修保养情况记录在设备维修保养记录表上。b）二级维修保养以修理人员居多，操作者为辅助展开；c）必要时对设备展开部分解体检查、维修、局部恢复正常与产品质量特性有关精度，以达至有关的工艺建议。4.3.4项大修。a）对生产流水线上的通用设备，主要依靠二级维修保养融合项唐伯恢复正常其与工序质量特性有关的特性；b）大修主要针对生产工艺不确认的设备和专用设备，维修情况记录在设备管理卡中。4.4巡回检查a）设备管理人员每天下厂巡回检查，辨认出隐患及时处理，并核对检查记录和处置记录；b）设备部门每日主要生产设备检查，并搞好记录；c）例如出现设备事故，应当及时展开调查，非政府有关人员展开分析，明确提出处理意见，并全面落实至具体内容责任人展开处置；d）修理人员每天下班后，对所管设备展开巡回检查，辨认出问题及时化解，处置并搞好记录。4.5计划维修与检测设备检修计划主要包含：a）主要生产设备年、季、月度中修成（项修）计划；b）生产设备年度二级维修保养计划；生产设备小、中（项）修后，负责管理维修的单位或部门应当深入细致核对设备精度性能检查记录及设备维修验收单，经有关检查人员检查合格后，由采用部门和品管科环评。 设备二级维修保养和定期检验完工后，维修保养单位或部门核对二级维修保养竣工单位检查记录。5、质量记录5.1设备定期检查记录（留存于设备部门，保存期为3年）5.2设备管理卡（留存于设备部门，保存期为长期）5.3设备维修保养记录（留存于设备部门，保存期为3年）5 .4设备维修保养计划5.5设备一览表