施工现场目标指标和环境管理方案控制工作程序.docx

施工现场目标指标和环境管理方案控制工作程序建筑集团公司环境管理程序文件程序文件名称：施工现场目标指标和环境管理方案控制程序1.目的并使施工现场环境目标指标以求定量，并制订有效率的环境管理方案，保证环境方针的同时实现和环境目标指标的持续改良。2.适用范围适用于于施工现场环境目标指标及环境管理方案的掌控。3.职责3.1最低管理者负责管理核准集团公司施工现场环境目标指标。3.2管理者代表负责管理审查集团公司施工现场环境目标指标。3.3工程部负责管理针对集团公司环境方针及工程项目中确认的关键环境因素，明确提出施工现场的环境目标指标和环境管理方案的总建议，并展开监督检查。3.4分公司安全科根据集团公司下发的施工现场环境目标指标和环境管理方案的总建议，基本建设本单位的环境目标指标及环境管理方案。3.5分公司经理负责管理核准本公司施工现场环境目标及环境管理方案。3.6分公司Eurotium负责人审查本公司施工现场环境目标指标及环境管理方案。3.7项目部负责管理全面落实本单位的环境目标指标及环境管理方案。4.控制程序4.1目标指标的制订4.1.1工程部每年初根据环境方针、本年度环境影响评价结果及其他外界因素的更改，制订代莱目标指标，核对环境目标指标及环境管理方案（EMS/04-1），由管理者代表审查，总经理批准后生效并之下达至分公司。4.1.2分公司依据集团公司下发的环境目标指标，融合本单位实际，基本建设环境目标指标及环境管理方案，核对环境目标、指标及环境管理方案（EMS/04-1），并经Eurotium负责人审查，主管经理批准后报工程部备案。4.1.3目标指标的基本建设依据和建议a.环境方针；b.有关环境法律法规及其他要求；c.源自有关方的信息与建议；d.集团公司的关键环境因素；e.财务运行状况，环境技术的可行性及经营的要求；f.环境犯罪行为的持续改良以及污染防治的允诺；g.实行的进度及可以调整性的建议；h.目标明晰，指标具体内容可以测量。4.1.4目标指标的宣贯a.通过发文、内部会议等方式对集团公司各级管理者、专业技术人员展开目标指标的宣贯。b.由各单位对所属人员进行目标指标的培训，确保全体职工清楚本单位的目标指标，并付诸实施。4.1.5环境目标指标的检查与修改a.工程部根据分公司呈报的目标指标时间表展开检查，并搞好有关记录。b.分公司每月对项目部环境目标和指标的实行展开检查，并搞好记录。c.若4.1.3条款内容发生变化时，工程部应当及时更新、调整环境目标和指标，并递交管理评审。4.2环境管理方案的基本建设4.2.1分公司于每年初依据集团公司下发的环境目标指标，结合实际基本建设本单位的环境管理方案，核对环境目标指标及环境管理方案（EMS/04-1），并报工程部备案。4.2.2工程部对分公司呈报的环境管理方案展开核实并汇总，做为检查全面落实目标指标及环境管理方案的依据。4.2.3环境管理方案的基本建设依据a.环境目标与指标；b.方法措施、技术手段；c.规定每一有关职能层次同时实现环境目标指标的职责、继续执行部门与负责人；d.财政预算经费；e.启动日期与顺利完成日期等；4.2.4环境管理方案的检查与修改a.工程部根据分公司呈报的环境管理方案时间表展开检查，并搞好有关记录。b.分公司环保员每月对项目部环境管理方案的实行情况展开检查，并搞好记录。c.若4.2.3条款发生变化时或某一项目涉及新的开发或修改的活动、施工过程及服务情况时，工程部组织有关单位对环境管理方案进行修订或补充，填写环境管理方案更改申请表（EMS/04-2）。5.有关文件WX/EMSC/A-2001环境管理手册WX/EMS/CX/A/12-2001记录控制程序WX/EMS/CX/A/14-2001管理评审控制程序6.标准表格EMS/04-1环境目标指标及环境管理方案EMS/04-2环境管理方案修改申请表