质检员怎么管理队伍和工人.docx

质检员怎么管理队伍和工人 前天能上网看到有个刚毕业的学生发帖，说是自己在现场管质量和工人吵起来了，结果差点被打。我就讲了讲自己做质检员是如何管理队伍和工人的。我是质检员，告诉你怎么管质量。 1、转现场随时带着照相机，发现问题了先拍下来，然后可以给现场的工人讲，讲的时候要讲道理，为什么这样做不对。 2、工人不听的话，不要纠缠，也不要激动。回到办公室先下发一个质量整改通知单，然后让队伍带班的过来领取，给他讲一讲这个问题。整改通知单要限定整改时间，未整改的处理措施。 3、如果限期未整改，就下发处罚通知单，找队伍带班的来签字。这个时候一般带班的就会认识到问题严重性，会马上安排整改，那你这时候可以做个人情，下把罚款单压下来，告诉他给他个机会，如果不改好这个罚款单就要下发下去了。 4、如果这样队伍还是不整改，那就把罚款单找项目领导签字，准备下发：找领导签字的目的是向领导说明有这个事情，让领导知道你发现了这个问题，也采取了措施，只是队伍不配合，现在问题已经超过我能力范围以外了；另外，有了领导的签字，罚款单对队伍更有效力。5、下发完处罚单，再有问题就是领导的了，为了顺利通过验收，领导一定会处理这些事情的，至于领导如何处理，你就不要关心了。6、如果你是一个很“负责任”的质检员，领导放过了这个问题但是你认为不应该放过，那么你要是不想驳领导名字又想继续处理这个问题，那么就私底下联系监理，和关系较好的监理说明问题严重性，他们一般会配合你来处理的，让监理出头，自己不要出头。 记得现场永远不要和工人纠缠吵架，工人打你很正常，打完你马上换工地很快就能找到工作，你就不行了。