房地产开发公司工程开发管理1.docx

房地产开发公司工程开发管理（1）房地产开发公司工程研发管理公司为并使各项工程顺利进行，并提升施工水准，特签定本规定：第一章工程部工作考核标准1、工程设计人员考核重点就是：(1)是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定设计深度。(2 )所使用的基础数据、计算公式与否恰当，计算结果有没有错误。(3)所采用的材料和设备仪表型号等与否恰当全面落实，价格与否合理。(4 )所使用的标准、规范、标准图、通用型图与否符合实际建议。 (5)技术经济的论证与否合理，设计概算(财政预算)与否精确。(6)图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等与否恰当无遗漏。(7)图面质量是否符合要求。(8)工程设计文内容格式与否符合要求。(9)对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果与否恰当。(10)对图纸中的尺寸、材料规格、数量等与否恰当无遗漏。2、工程单项负责人的考核内容：(1)工程设计方案是否正确合理(工程规模是否合理，技术先进可靠，经济合理，符合设计规范)。(2 )技术措施与否恰当，与否经济合理，切实可行，设计深度与否符合要求。(3)设备、仪表和主要器材的选型、采用与否合理。(4 )工程设计排序书，关键图纸等存有无差错。(5)与否符合规范。(6)工程设计概算与否精确。(7)各单项或单位工程之间的贯通、协调与否完备合理。(8)工程设计文件的内容格式与否符合要求。3.工程总负责人、负责人、主管的考核内容：(1)工程总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书要求。(2 )设备选型与否得宜，技术上与否可取。(3)抱持指标与否符合规范。(4)各单项工程协调USB与否得宜。