工程原材料质量控制措施监理部份.docx

工程原材料质量控制措施(监理部份)工程原材料质量控制措施（监理部份）（一）原材料质量掌控的内容1、掌控材料质量标准来衡量材料质量的尺度就是材料质量标准，也就是做为环评、检验材料质量的依据。相同的材料存有相同的质量标准，只有掌控材料的质量标准，就可以可信地掌控材料和工程质量。2、材料质量的检(先行)检（1）通过使用一系列的检测手段，将所获得的材料数据与材料的质量标准展开比较，推论材料质量的可靠性，只有合格标准的材料，才获准在工程中采用。（2）使用文件检验、外观检验、化学检验和桑利县检验等检验材料质量。（3）按照材料采样标准搞好材料质量检验采样工作，对检验、试验相符标准的材料，极力不许采用。3、搞好材料的挑选和采用监理工程师针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工的建议等方面展开综合考量，对确认采用的材料，搞好检验工作，符合标准后，不予离境，并在过程中严苛监控。4、搞好对材料试验、检验单位的考核主要从以下五个方面对材料试验、检验单位的实验室展开考核，以保证结果的客观、公正：（1）实验室的资质等级及其试验范围；（2）法定计量部门对试验设备出示的计量测验合格证明；（3）实验室的管理制度；（4）试验人员的资格证书：（5）能满足用户本工程的试验项目及其建议。（二）原材料质量掌控的方法在整个工程建设过程中，工程所须要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等就是工程永久性的非政府部分，它们的质量优劣直接影响至未来工程产品的质量，须要对其质量展开严苛的事先掌控。对材料、设备的质量。所需从订货、加工生产、运输、装运、进场、放置、采用等方面展开系统的监督与掌控。1、对材料订货质量的掌控（1）订货的原材料、半成品或构配件、设备等，在订货定货前施工单位必须向监理工程师申报；对于关键的材料，还应当递交样品，可供试验或鉴别，特定材料建议供货单位递交化学试验单，经监理工程师审查普遍认可收到书面普遍认可证明后，方可展开定货订货。（2）协助承包方合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，保质、保量、如期地满足建设需要。2、对材料进场的质量掌控（1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，必须有产品出厂合格证及技术说明书，并由承包方按规定要求进行检验，向监理工程师提出报验申请或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。（2）凡是并无产品出厂合格证明及检验不合格者，严禁进场。如果监理工程师指出供货方所递交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位递交的检验和试验报告，仍无法表明到场产品的质量符合要求时，监理工程师应当择机非政府送检或样本试验，证实其质量合格后方容许进场。（3）若检验辨认出材料、设备质量不符合要求时，监理工程师予以环评，应当由供货方不予退场更改或展开处置，合格后再展开检查环评。（4）进口的材料、设备的环评，会同国家商检部门展开。例如在检验中辨认出质量问题或数量不符合规定建议时，应当获得供货方及商检人员签订的商3、材料、设备放置条件的掌控质量合格的材料、设备等进场后，至其采用或施工、加装时通常存有一段时间间隔，在此期间内，如果对材料、设备等的放置、看管不当，可能将引致质量状况的转差，例如受损、变质、损毁，甚至引致无法采用。因此，监理工程师对承包方的材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等放置、看管条件及时推行监控。（1）对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒霜、隔热、防腐蚀、通风、保温以及温度、湿度等方面的相同建议，精心安排适合的放置条件，以确保其放置质量。（2）对于承包方所准备工作的各种材料、设备等的放置条件及环境，事先应当获得监理工程师的证实，例如放置、看管条件不当，监理工程师有权建议其予以提升并达至建议，方不予证实。（3）对于按建议放置的材料、设备，取走后内要一定时间，监理工程师可以检查一次，随时掌控它们的放置质量情况。此外，在材料、设备、器材等采用前，也应当经监理工程师对其质量检查证实后，方准容许采用；经检查质量相左要求者不许采用，或按照有关规定降级采用。4、天然材料和现场酿制材料的试配对于某些当地天然材料及现场酿制的制品，建议承包方事先展开试配，达至建议的标准方准施工。除应当达至规定的力学强度等指标外，特别注意以下方面的检验与掌控。（1）材料的化学成分。（2）充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，事先找出原因，设法妥善解决经监理工程师认可后才能允许进行施工。5、新材料的应用领域对于新材料，新型设备或装置的应用领域，事先递交可信的技术鉴定及有关试验和实际应用领域报告，经监理工程师审查证实和批准后，方可在工程中应用领域。（三）工程材料、构配件质量控制措施1、非政府措施（1）非政府并全面落实专门的监理机构人员负责管理材料质量掌控，按有关建议对材料质量并作展开严苛的监控：（2）帮助承包方合理地、科学地非政府材料订货、加工、储备、运输，创建计划、调度、管理体系；（3）完善现场材料管理制度，按规定计量采用材料，强化运输、仓库、看管工作。2、技术措施（1）在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师普遍认可同意。（2）对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式宣布的出厂合格证和材质化验单，例如不具备或对检验证明存有猜测时，同行人搞检验。（3）对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应当在定货前建议厂家提供更多样品或接车定货。（4）监理工程师对以下材料展开抽查：标识不明或监理工程师指出质量存有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；工程关键程度同意，必须展开一定比例试验的材料；须要展开跟踪检查，以掌控和确保其质量的材料；（5）监理工程师对进口材料设备和关键工程或关键施工部位所用的材料展开全部检验；（6）监理工程师按照有关规定对材料质量展开抽查和采样，对于关键构件或非匀质的材料酌情减少采样的数量；（7）监理工程师对于现场酿制的材料事先明确提出试配建议，经试配检验合格后方能够容许承包单位采用；（8）对高压电缆、电压绝缘材料展开耐压试验；（9）对新材料的应用领域，必须通过试验和鉴别：代用材料必须通过排序和充份的论证，合乎结构设计的建议。（10）合理非政府材料采用，增加材料的损失。3、经济措施（1）对进口材料、设备，监理工程师应当会同商检局检验，例如录入中辨认出问题，应当获得供方和商检人员签订的商务记录，按期明确提出赔偿。（2）对进场材料展开分析，严格控制材料价格。对关键材料及贵重材料单价必须履行职责业主签认相关手续。4、合约措施（1）监理工程师对材料订货合约展开统一编号管理；（2）监理工程师必须对材料订货合约的签定展开监督；（3）监理工程师对材料订货合约的履行职责展开检查并分析合约的继续执行。