项目工程监理对协调工作建议.docx

项目工程监理对协调工作建议项目工程监理对协同工作的建议1、现场监理部应是实施现场监理的唯一机构，所有的通知、指令、文件、纪要及建议都应通过监理下发给承包商执行,避免多头指令,使现场管理出现混乱,同时承包商所有上报监理的文件和报告,应通过监理理部提出初步意见后转报业主,重大的工程变更、延期索赔、重点工程施工方案等通过业主审批后,由监理部下发,使合同管理、现场管理正规化、规范化。2、坚持按客观规律办事,尊重科学,当工期和质量有矛盾时,必须是质量占第一位。3、设计单位应当出动设计代表短驻华工地,以及时化解工地发生的设计问题和更改设计,防止因设计问题晚点工期。4、出动的业主代表理应适当的权限,以便能够及时化解施工中的具体内容问题。5、更改报告应当及时审核,中间计量在具备条件情况下,也应当及时办理审核,以免影响工程进度。6、业主领导最出色出席每周的工地讨论会(或专题会议),以便及时化解施工中须业主同意或协同的问题。7、最好在施工前,由业主和监理单位提供施工所需的各类表格,对承包人的主要技术人员进行培训,以便将承包人的施工资料统一,填报规范。8、考量从设计至工程实行的时期、及地质等现场情况的变化,原设计方案与实际有可能不相适应或不经济。因此在优化设计方面,建议制订详尽的节约奖励办法,充分调动施工、监理、设计和建设单位的积极性,本着为国家利益著想,从确保工程质量、大力推进工程进度、节约工程投资的原则启程,二要做好优化设计的开源节流工作。9、除每周定期召开工地例会外，建议建立本项目高层（业主代表、项目经理、总监三方参加）领导小组定期不定期的协调沟通会议制度，定期可为每月施工工作，确定质量控制的关键部位、重要因素，以及投资控制必须把好的关键环节；其他必须研究讨论有关工程的问题。不定期是指工地各方在动作中出现了较大的矛盾，需要立即沟通，则需及时召开这一层次会议，协调沟通，互相理解和支持，化解矛盾，团结一致去做好各项工作。确保工程得以顺利进行，达到了预期的目标。