企业公司经营方针目标管理制度.docx

企业(公司)经营方针目标管理制度源于 物管手册企业（公司）经营方针目标管理制度一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。企业为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。二、制定方针目标的依据第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。第二条 本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。第四条 公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实行的遗留问题。三、方针目标编制的程序第五条 在每年初，由公司总经理明确提出下年度公司目标设想，公司常务可以集体探讨，构成公司方针目标指导思想，并由总经理下发指令。第六条 由专人非政府，并根据总经理指令，分后生产部、技术部、公司办公室，非政府各职能科室加下年度方针目标设想，并搜集准备工作依据资料。第七条 部门连夜非政府可行性分析论证，构成各部方针目标计划。第八条 zhigangyue各部门草案，根据意见反馈意见再探讨修改。第九条 经公司常务可以、公司职代委员会、职代会探讨表决通过，由专人负责管理按系统图法行，在一月份基本建设出来公司方针目标继续执行图。四、方针目标的继续执行第十条 方针目标进行一定必须秉持以数据骂人的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包含品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。第十一条公司方针必须按系统图法继续执行，横向到底，纵向到边，四海连锁，层层保证原则展开。第十二条 分管常务副总经理方针目标进行，必须根据公司方针目标进行的内容和自分管工作的重点，列举目标值和措施。继续执行方法与部门的方法相同，分管常务副总经理基本建设顺利完成，总经理校订，总经理核准。第十三条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。第十四条 各部门必须紧紧围绕、公司方针目标以及分管厂领导方针目标继续执行，融合本部的实际，发动员工深入细致制定本部门的方针目标，确保公司每个目标值都能够全面落实至部门和人，保证公司目标的同时实现。各部门必须在一月底前顺利完成方针目标进行图。第十五条 班组方针目标由班组长策划基本建设，必须根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列举产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等继续执行标准。班组方针目标继续执行图必须在生产部车间管理人员指导顺利完成。第十六条 各部门方针目标继续执行由各部门主要负责人策划基本建设，技术系统由负责管理分管人审查；生产系统由负责管理分管专人审查，分管公司领导核准。五、方针目标的实行第十七条 为保证公司方针目标的同时实现，公司每年将非政府两次"分阶段PDCA循环"，"阶段PDCA循环计划"由"三办"会同有关部门根据公司年度方针目标精心安排的进度和总经理命令制定。第十八条 各部门必须紧紧围绕公司方针目标和本部门方针目标，深入细致非政府月度"PDCA循环每月10号前制定下月份计划，总结本月计划的实行情况，并由主管总经理检查重要批示。第十九条 在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。第二十条 要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。六、方针目标的检查确诊与考核第二十一条 方针目标管理成立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必须深入细致搞好公司方针目标的非政府、实行、协同、检查和考核工作。第二十二条 总经理非政府方针确诊就是确保公司方针目标实行的主要手段，在总经理策划下归口部门应非政府有关人员对公司方针目标实行情况每季度展开一次确诊，并及时化解实行中存有的问题。第二十三条 总经理组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知(由经营发展部制定，总经理批准)，由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。第二十四条总经理方针目标诊断会由总经理、常务副总经理、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或总经理指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其它人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施计划，由总经理责成有关部门组织整改。第二十五条 根据目标值同时实现的情况，对每条目标值给与评价并考核，明晰全面落实责任部门或责任人。评价分成甲、乙、丙三级。甲级：按目标进度建议实行，且效果较好成绩显出着。乙级：基本按目标进度建议实行、效果通常。丙级：没达到目标进度建议、效果极差且主要由主观努力比较所致。第二十六条 对方针目标展开确诊评价，对甲级目标视其深浅、效果优劣等给与表扬奖励，列为年终评选活动的关键条件；对只超过丙级目标的必须追究责任，深入细致分析原因，协助制止，并根据实际情况给与经济惩罚。>第二十七条 各部门的方针目标应当按计划建议展开定期的检查确诊，对存有的问题按职能水解全面落实。第二十八条 各部门方针目标应当按计划建议展开定期的检查确诊，对存有问题及时入协同、自查。