地产策划各部门员工年终绩效考核执行细则.docx

地产策划各部门员工年终绩效考核执行细则地产策划各部门员工年终绩效考核执行细则一、考核非政府及继续执行部门：1、组织部门：人力资源部就是绩效考核工作的非政府机构，负责管理考核工作的非政府、考核过程的监督与检查、考核结果的统计数据与分析、考核诉讼的处置、考核情况的通报等项工作。2、继续执行部门：各职能部门。二、适应环境范围：管理中心各职能部门所有员工（部门负责人除外）。三、考核内容：1、20XX年主要工作顺利完成情况；2、20XX年工作业绩和能力的评估；3、20XX年工作整体表现的评估。四、考核关系：被考核人第一评估人第二评估人职员部门经理分管总监五、考核流程：1、被考核人如实核对20XX年管理中心各部门员工绩效考核表中，并展开Benfeld；2、第一评估人根据各有关工作信息和记录，对照衡量标准，对被考核人的绩效结果展开评价与评分，并确认考核等级；3、考核会面。第一评估人与被考核人展开考核会面，双方经充份沟通交流达成一致对被考核人的测评意见，并明确提出下一年度绩效改良重点。对于考核结果，经双方盖章不予证实。盖章可以则表示双方意见不一致。第一评估人具有成绩测评的决定权，被考核人具有向上级主管和人力资源部诉讼的权利；4、第一评估人将绩效考核表中交还给第二评估人，由第二评估人对考核成绩展开审查，例如存异议，将意见反馈给第一评估人展开再次测评，审查同意后，第二考核人在绩效考核单上亲笔签名。六、考核分数：总评分八十分成100分后，各项权重见到考核表，考核罚球仅做为评估等级的参考依据。七、考核结果处置：1、个人年度考核结果按照强制性原产的原则，每个部门员工的考核结果分成A、B、C、D四个绩效等级（对于人数多于5人的部门，不须要严苛按照以上比例，但必须大致合乎）。2、等级及比例：等级 对应 表述 参照比例 考核结果的综合影响A优良1、圆满完成本职工作,质量和效率常常高于标准；2、业务能力弱，能够经常鼓舞或指导同事；3、责任感弱，主动性和积极性低。25%1、密切关注个人的发展和培训需求，优先予以满足；2、合乎当年度文明户条件；3、与年终奖金挂勾；4、可以做为工资晋级的依据。B合格1、绩效较好,工作质量和效率有时低于标准；2、专业知识较多样；3、总是自觉、成功地顺利完成工作。50%1、高度关注个人的发展和培训市场需求。2、合乎当年度文明户条件。3、与年终奖金挂勾；4、可以做为工资晋级的依据C基本合格1、基本能按计划和标准完成工作。2、科学知识与能力合乎职务建议。3、偶尔须要监督和严格执行。25%1、不荣获出席当年度文明户资格；2、与年终奖金挂勾；3、次年的薪酬原则上不获晋级；D不合格1、无法按计划和标准顺利完成工作。2、科学知识与能力不合乎职务建议。3、工作经常须要监督和严格执行。1、与年终奖金挂勾；2、建议扫地出门或解雇。附注：A、考核结果A、B、C、D等级的确认，由评估人最后确认，不受到考核分数管制。B、存有以下情况者，年终考核等级严禁列入A和B等：在20XX年工作期间受到记过处分者；旷工超过1天以上。八、考核时间精心安排：内容 表明 日期继续执行人递送考核表中20XX/12/15人力资源部Benfeld被考核者展开Benfeld并提交Benfeld后的考核表予第一评估人20XX/12/15-20XX/12/19被考核人一级考核展开一级考核20XX/12/19-20XX/12/23第一评估人二级考核展开二级审查20XX/12/23-20XX/ 12/31第二评估人附于：20XX年管理中心各部门员工绩效考核表中