客运公司员工考评续聘管理办法.docx

客运公司员工考评续聘管理办法客运公司员工考评续聘管理办法为加强公司员工考评续聘工作的管理，继续探索“能进能出、公平竞争、优胜劣汰”的用人机制，合理配置和不断优化公司人才资源，进一步规范完善公司人力资源管理制度，对员工聘用期满考评续聘相关工作制定如下管理办法。一、非政府领导设立考核续聘领导小组，总经理任组长，其他班子成员任副组长，各部门负责人为成员。另外从各相关联管理岗位推举人员设立考核续聘民主管理小组成员，参予员工考核续聘评分。领导小组内设办公室，办公室设于人力资源部，负责管理全面统筹规划，其他部门和全处协调并负责管理具体实施。二、考核续聘目的、原则、内容1、目的：对公司部分员工在合同期内履行本职工作情况、服务态度和工作业绩等方面进行综合评价，作为员工续聘的主要依据。2、原则：秉持“公正、公平、官方、遴选续聘”的原则。3、考核续聘内容：具体内容考核续聘细则由人力资源部根据岗位职责、规范以附表形式制订。三、适用范围本办法适用于于公司除低管层以外的全体员工，以下泛称考核续聘员工。四、考核续聘非政府和方式分成管理层员工（中管层和管理性岗位员工）、生产性员工两类展开考核。1、管理层员工考核由分管领导实施考评，考评结果作为续聘主要依据，其步骤如下：一般员工本人根据07年工作情况，对照考评续聘标准，填写员工考评续聘表，中管层员工撰写述职报告或工作总结，并填写员工考评续聘表。分管领导审核述职报告或工作总结，结合平时工作表现，拟定续聘结论，报总经理办公会议审定。2、生产性员工考核由所属部门负责人展开考核。其步骤和分值如下：员工本人根据年度工作情况，核对员工考核续聘表中（未办理手续视作退出续聘）（5分后）；考核续聘民主管理小组考核评分；部门负责人对照续聘细则（另的定）对展开考核，并编写考核工作报告递交分管领导审查；分管领导展开考核；（5）低管层会议综合评定，确认续聘人员和末尾出局人员。具体内容考核分值根据公司实际情况自行制订。五、考核内容（100分后）各部门、分部负责人、考核续聘民主管理小组对提出申请续聘员工的个人总结展开校对，并对其德、能够、诚、绩不予客观、公正的评价。各有关职能部门、分部根据安全运营线员工考核细则和分部稽查考核管理办法有关规定翻看员工在委任期内的工作整体表现、考核记录，对其分值展开统计数据，同时对奖惩备案上奏，按标准不予以此类推续聘分后。六、其他（一）凡存有以下情形，人力资源部为其办理辞退相关手续。1、须要裁员的岗位经遴选后余下人员；2、续聘分数在划设分数以下的；3、体检、培训不合格的；4、员工以书面或口头提出申请（人力资源部记录并经本人盖章）自愿退出续聘的；5、收到人力资源部派发的员工续聘提出申请实地考察登记表后少于规定时间而不递交的；（二）考评结果作为员工续聘的直接依据，凡有不热爱公司，组织或参与影响和扰乱景区正常经营秩序（无论以任何理由和方式）者一律不予续聘。（三）续聘手续办理期间，公司可按照董事会核定的岗位组织竞聘，员工可根据公司相关通知要求按程序选择合适的岗位。七、本规定条款解释权归属于人力资源部。八、此规定从二0*年一月一日起至继续执行。