工程协调制度.docx

工程协调制度工程协调制度1、监理工程师如果能够较好地展开组织协调，影响参予工程建设各有关方面有机协调，可以并使监理工作的实行和工程项目的施工顺利进行，有助于达至预期的目标。2、监理工程师的关键工作之一就是非政府不好协同工作，在工程项目施工之前，即为须要明晰各专业监理工程师的协同责任，分后层次、分类别展开协同，总监理工程师搞总协同通常须要协同的关系可以分成以下二类：（1）项目监理部内部的协同：包含人际关系、组织关系、市场需求关系的协同。（2）工程项目工程建设单位之间的协同：包含业主、总承包商、各分包商、设计单位、监理工程师及政府有关部门的关系协同。3、工程项目有多家承包商进行施工时，监理工程师应督促业主、总承包及分包商签订现场施工配合协议，要求各相关单位相互协作。4、监理工程师应对施工现场出现的质量、进度、投资、安全文明施工、交叉作业中的相互配合、成品保护等问题进行积极的协调。5、监理工程师组织协调时应提早明晰必须协同的内容、须要协同单位、须要实行的措施等。各专业监理工程师在现场做出协同后，有关结果及构成的文件应当报总监理工程师或总监代表审查、证实。6、监理工程师应定期对协调工作的方式和效果进行总结和调整，以使协调工作收到更好的效果。7、监理工程师可以使用以下几种协同方式，也可以融合采用：（1）会议协同，存有以下几种会议方式：a、开工准备会议：对工程开工前各方准备工作是否就绪、需要继续完成的准备工作进行协商与明确，各方相互熟悉，确定联络方式，工作程序等，会后形成会议纪要。b、工程讨论会：由总监理工程师或总监理工程师代表策划，通常工程建设各方均出席，定期举行（通常每周一次），对工程施工过程中的质量、投资、进度、安全文明施工、协作等工作展开检查与精心安排，会后构成会议纪要。c、专题会议：由总监理工程师或总监理工程师代表非政府举行，对工地发生的各种紧急情况展开探讨、协同。比如：专业工程分包商进场协调会、成品维护的协同等，业主代表及施工的有关方出席会议，会后构成会议纪要。d、项目监理部工作会议：由总监理工程师策划，定期举行，对监理工程师的人际关系、组织关系和工作市场需求展开精心安排与协同，对项目监理工程师的监理工作实行情况展开检视，交流监理工作和施工现场情况，消解工作中的矛盾和冲突，统一意见，构成会议纪要。(2)攀谈协同：属非正式的方式，适用于于小范围的、频率较低的交流。a、使用面对面攀谈和电话攀谈的方式，可以维持信息通畅、及时，更容易在工作中获得别人的协作和协助。b、走访调查或邀请方外部单位：与工程外部的政府有关部门、有关单位展开沟通交流，了解工程情况，介绍他们的意见，甚至应邀至现场参观或指导，以统一意见。(3)书面协同：不须要或不适宜会议方式和攀谈方式展开协同时，又须要精确地表达意见时，使用以下几种书面方式：a、书面报告、指令、监理工程师通知等比较正式严肃的书面文件。*b、信函、备忘录、情况通报、工作联系单书面文件等。c攀谈后的记录或口头指令的书面证实。(4)情况了解：通常协调以其它方式，做为其他协同方式的辅助手段，并使别人提早介绍情况，并使之能够提早搞好有关的准备工作。