工程项目质量管理程序.docx

工程项目质量管理程序工程项目质量管理程序（一）质量保证程序（二）质量过程执行程序（三）质量过程控制程序1、事前预控（1）工程开工前，根据质量目标制定科学、合理、先进的创优计划和质量策划。以质量策划为主线，编制详细可行的质量奖罚制度、质量保证措施、三检制度、成品保护制度、样板层引路制度、挂牌制度、标签制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前开展质量隐患预控工作。（2）质量掌控要点在施工前，根据图纸及施工非政府设计，列举本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中展开重点管理，强化掌控，并使重点部位的质量以求确保，同时我们将把重点部位重点管理的细致作风横跨至整个施工过程中，以此去助推整体工程质量优良。A、电梯井的平面边线和垂直度本工程电梯井模板使用定型小模板，井筒内壁的模板按照外墙模板展开酿制，模板向上内模300mm。在楼层放线时，将每个井筒四边的中线释出,同时将电梯井筒四边的中线弹头在模板上。模板加装时，将模板上各边的中线与楼层上各边中线对齐，并调整模板垂直度，以次去掌控不好净空尺寸和垂直度。B、防水工程施工地下室、屋面等防水工程既就是整个工程的施工重点，也就是工程环保建议和完工后工程质保的重点。为此，我们除了严苛甄选、深入细致挑选存有多年防尘施工经验且技术力量弱的施工队伍外，还要严格控制所用材料质量和施工过程质量。特别注意环保和施工人员安全问题，严苛按照施工程序和技术安全交底施工，杜绝违背操作规程及操作程序的现象发生。C、钢结构施工做为总包管理的钢结构工程也是本工程质量控制的重点，施工前由分包单位技术部门编制详细的施工方案，确定钢结构构件安装的方法、顺序和时间，根据每天的安装量来合理安排钢构件堆放场地，尽可能减少夜间吊卸构件的时间；所有钢构件均应在具有高层钢结构制造能力的工厂预制、加工；同时通过精确的测量定位和混凝土结构的连接，确保各预埋构件的埋设精度。加强工艺螺栓的先期定位，减少焊接造成的垂直度累积误差。D、精装修施工在展开精装修施工时，严苛挑选技术力量弱的分包队伍，其操作方式工人都必须存有高级翻新的工作经验。在材料管理方面，高档木材、花色板及石材、幕墙玻璃等高档装饰材料，按品种及颜色分类，将色差降至最高限度，花色板要按花纹堆叠，天然石材考量纹路及色调的协调性，以期整体的美观。2、过程控制严苛按照工程质量管理制度展开质量管理，尤其必须严格执行三检制度，将已经构成的一套明朗的完备的质量管理体系横跨至施工全过程。参见右图。3、事后诊治每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理部和各队相关人员进行质量会诊，针对施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给各施工队，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。全过程质量管理体系图