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    办公楼装饰施工监理工作内容.docx

    • 资源ID:53536855       资源大小:38.62KB        全文页数:5页
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    办公楼装饰施工监理工作内容.docx

    办公楼装饰施工监理工作内容办公楼装饰施工监理工作内容监理工作的主要内容是在施工阶段负责施工进度的协调及管理,施工质量的检查及隐蔽工程验收,协调有关各方与工程建设相关事项,并做好合同及资料的管理工作。(一)、施工准备工作阶段1、根据建设工程相关法律、法规及项目审批文件;与建设工程项目有关的标准、设计文件、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件,由总监理工程师主持编制监理规划;2、出席项目施工图会审和设计交底可以,明确提出会审意见;3、审查施工单位编制的施工方案;4、熟识图纸,介绍工程特点,工程关键部位的施工方法,质量建议。(二)施工阶段1、负责管理施工阶段的进度协同及管理;2、各工序施工质量的严格执行、检查及各隐密工程的环评;3、督促施工单位及时记录和整理各类技术资料、材料及半成品出厂合格证、质保书、检验报告等资料、隐蔽工程验收资料的报审,认真审核施工单位填报的各分部工程。(三)工程验收阶段1、工程完工以后,施工单位必须同时向建设单位、监理单位提供更多工程竣工验收报告、试运营验收报告、工程质保承诺书,监理人员深入细致审查了各类档案资料,证实档案齐全完备,由监理单位提出申请建设单位非政府环评,环评中明确提出的整改意见,施工单位必须及时自查,并将自查答复上报监理核查。2、施工单位搞完工图,监理单位审查,报建设单位核查。3、环评合格后,施工单位明确提出工程支付书,经监理单位核查,报建设单位。(四)工程质量掌控工作内容1、在施工过程中,当承包单位对已核准的施工非政府设计展开调整、补足或变动时,应当经专业监理工程师审查,并应当由总监理工程师签认。2、专业监理工程师应当建议承包单位上报重点部位、关键工序的施工工艺和保证工程质量的措施方案,审查同意后不予签认。3、当承包单位使用新材料、新工艺、新技术、崭新设备时,专业监理工程师应当建议承包工程单位上报适当的施工工艺措施和证明材料,非政府专题论证,经核定后不予签认。4、项目监理机构应付承包单位在施工过程中上报的施工放线成果展开TGP50和证实。5、专业监理工程师按规范有关建议对承包单位的试验室展开考核。6、专业监理工程师应付承包单位上报的拟将进场工程材料、构配件和设备的参评表中及其质量证明资料展开审查,并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例使用平行检验或缔造采样方式展开抽查。7、总监理工程师应当精心安排监理人员对施工过程展开巡查和检查。对隐密工程的隐密过程、下道工序施工顺利完成后难以检查的重点部位,专业监理工程师应当精心安排监理员展开旁站。8、专业监理工程师应当根据承包单位上报的隐密工程报验申请表和送检结果展开现场检查,符合要求不予签认。对未经监理人员环评或环评不合格的工序,监理人员应当婉拒签认,并不得承包单位展开下一道工序的施工。9、专业监理工程师应付承包工程单位上报的分项工程质量验评资料展开审查,符合要求后不予签认;总监理工程师应当非政府监理人员对承包单位上报的分部工程和单位工程质量验评资料展开审查和现场检查,符合要求后不予签认。对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单,要求承包单位整改,并检查整改结果。10、监理人员发现施工中存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达暂停令和签署复工报审表,宜事先向建设单位报告。督促检查施工单位严格执行合同,严格按国家技术规范,标准和设计图文件要求进行施工和安装活动。检查分部工程关键部位,做好隐蔽工程中间验收。合格后予以签证,上道工序未经验收不得进入下道工序。对严重违反规范、标准及安全施工规定者,有造成重大质量或安全隐患和事故的情况下,可向施工单位签发工程暂停指令,并及时向建设单位报告处理情况。(五)投资掌控工作内容1、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算:(a)承包单位按施工合同规定投档完工支付报表;(b)专业监理工程师审查承包单位上报的完工报表;(c)总监理工程师核定完工支付报表,与建设单位、承包单位协商一致后,核发完工支付文件和最终的工程款缴付证书,报建设单位。(七)资料管理工作内容:严苛按照规范的建议,及时搜集各阶段监理工作的资料,并整理档案,努力做到真实完备、分类有序,监理档案的基本建设及留存按有关规定继续执行,监理资料的管理应当由总监理工程师负责管理,选定专人具体实施。(八)合约管理工作内容:监督各合约方严格执行合约,顺利完成合约所规定的内容,尽量减少工程更改,防止费用赔偿的出现。如果出现将恰当的及时的按照合约及规范的建议展开处置。(九)协同管理工作工作内容积极主动协同工程建设单位中各有关单位的关系,以保证工程以求顺利进行和积极开展。

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