房地产公司项目部考勤考核制度.docx

房地产公司项目部考勤考核制度文章房地产公司项目部考勤、考核制度1、工作考核：（1）工作例会：公司每周日晚上或周一上午召开工作例会，中层以上领导参加，总结汇报上周工作情况，布置安排下周工作。（2）员工述职：公司中层以上领导及所有员工于每月5日前将个人书面述职报告交部门领导，部门领导测评后汇总交总经理办公室，行政部于6日前汇总报公司分管领导、总经理测评。（3）项目总经理每月向总公司家访一次。（4）家访报告会：公司每年举行二次家访报告会，上、下半年各一次，具体内容时间、地点、与会人员由公司确认。（5）员工家访报告应当详尽报告本期的工作、自学、生活情况，对工作顺利完成进度及获得的效益给与评估，对未完成工作任务的原因展开分析。家访报告统一由行政部搜集档案，做为员工晋级加薪、年终奖励的重要依据。（6）公司提倡员工弘扬主人翁精神，积极主动为公司发展建言献策，每年加合理化建议不少于二条，建议一经接纳，公司视贡献大小给与适度奖励。（7）公司尽早对项目部工作展开阶段性考核，对仗于形式。2、考勤考核：（1）迟到或早退（以打卡机或考勤表为准）：迟到10分钟以内扣5元/每次，10-30分钟（含30分钟）扣10元/每次，30分钟以上扣当天工资（中层以上领导50元/天，一般员工30元/天并必须上班）。特殊情况，需要推迟上班时间，由部门经理批准报总经理同意，行政部备案。打卡机由行政部指定专人负责管理，行政部办公室按月汇总、打印考勤结果报公司分管领导。（2）员工因违纪受行政处分，被勒令免职期间工资清零。（3）考勤员必须认真履行职责，坚持原则，不徇私情，如实反映考勤结果，不得弄虚作假或拿考勤制度作人情，一经查实，公司将视情节轻重作出严肃处理。考勤员必须每月发工资之前，将上月的考勤汇总表报公司分管领导和总经理审阅，后交公司财务部，作为发放员工工资的依据之一。（4）旷工处置：通常员工按每天100元行政处罚，中层以上领导按每天200元行政处罚，一个月已连续旷工三天或总计旷工少于五天者，并作免职处置，并上交当月工资，一切后果公司概不分担。3、假期规定（1）公司月薪制员工每月放假二天，放假时间尽可能精心安排在周六、日，通常员工放假经部门经理同意，报公司分管领导核准，中层以上领导放假报公司总经理核准。（2）公司年薪制员工与售楼部佣金工资制的员工，每月放假两天，一律报公司总经理审批同意方可精心安排放假。（3）每月放假总天数在容许天数内视同出满诚，少于容许放假天数并已事先呈报同意，可以视作事假，按缺勤处置，上交当天（中层以上100元/天，通常员工按工资标准除以26.5天排序）工资，未经同意，按旷工论处。（4）恳请事假、病假处置：通常员工恳请事假、病假一天以内经部门经理同意，报公司分管领导核准，少于一天报公司总经理核准，中层以上领导恳请事假、病假报公司总经理核准。对已审批同意恳请事假、病假的员工，按前款规定上交当天工资。试用期员工原则上无法恳请事假，恳请事假少于五天，做为自动辞职处置。（5）员工请、休假应填写公司统一印制的请、休假条，按规定程序报批后，送行政部备案，按月据以考勤，否则，以旷工论处。（6）法定节假日按国家规定继续执行，因公上班，公司缴付加班费。（7）公司引导员工出满诚，对年度内坚守岗位、退出放假并为公司做出特定贡献的人不予适度奖励。文章