施工阶段监理工作之合同管理.docx

施工阶段监理工作之合同管理施工阶段的监理工作之合同管理4、合约管理4.1工程更改4.1.1有关规定(1)任何工程的形式、质量、数量和内容上的变动,必须由总监理工程师签发工程变更令,并由驻地监理工程师监督承包人实施。(2)监理工程师指出存有必要根据合约有关规定更改工程时,应当经业主同意。(3)业主明确提出更改时,监理工程师应当根据合约有关规定办理。(4)承包人命令更改时,监理工程师必须审查,并将审查意见报业主,经业主同意后,再根据合约有关规定办理。(5)监理工程师应当就施行工程更改令而引发的费用多寡,与业主协商且赢得核准。根据合同规定对工程进行变更时应向承包人发出变更意向通知,主要内容包括:变更的工程、项目部位或合同文件内容、变更的原因。依据及有关的文件、图纸、资料;要求承包人据此安排变更工程的施工等事宜;要求承包人提交此项变更给其费用带来影响的估价报告。（2）资料收集总监筹办工程部专门立案工程更改，凡是工程更改都可向业主报告。更改意向通知书收到的同时，必须著手收集有关资料，包含：更改前后的图纸（或合约、文件）；技术更改洽商记录；技术研讨会记录；源自业主、承包人、监理方向的文件与会议记录；行业部门牵涉该更改方面的规定与文件上级主管部门的指令性文件等。（3）费用评估监理工程师必须根据掌控的文件资料和实际情况按照合约文件有关条款,考量综合影响,顺利完成以下工作之后对更改费用作出评估。审查更改工程数量,评审的主要依据就是:更改通告及更改图纸;监理工程师现场计量的结果；确认更改工程的单价:原则上使用工程量目录内的单价,例如再次定价,需经总监筹办同意,报业主核准。由于承包人责任导致的或承包人为便利其施工而明确提出的更改原则上所减少的费用予以补偿,所节省的费用归属于业主,也可以由主与承包人协商确认。对应目录工程粗目的数量和金额的变化少于合同规定限额时可以再次确认该细目的单价。（4）协商价格监理工程师应当与承包人和业主就其对工程更改费用评估的结果展开磋商。（5）核发工程更改而令更改资料齐全,更改费用确认之后,监理工程师应当根据合同规定,核发工程更改而令。工程更改而令主要包含以下文件:a.文件目录；b.工程更改而令；c.工程更改表明；d.工程更改费用排序表中；e.附件,更改前后的图纸；业主、承包人、监理方面的会议、会晤记录与文件,有关设计部门对更改的意见有关行业部门、上级主管部门的文件;承包人的财政预算报告;确认工程数量及单价的证明资料等。4.2保险保险金额应当就是承包人指出重点工程的标价再新增15%的扩建费用;工程一切保险的保险费率暂定为3%；第三方责任险的保险费率暂定为2%。监理工程根据合约有关规定对承包人的保险种类、数额、有效期，保险单以及保险费收据入检查，当证实承包人未按合同规定的内容和时间内，向业主递交合格的保险单时，应当采取措施严格执行并全面落实承包人办理保险。业主分担合同规定的战争、起义等特定的风险，其余一切风险均由承包人分担。4.3分包、受让与选定分包4.3.1分包4.3.1.1有关规定（1）监理工程师应当不得承包人把大部分工程分包过来或层层分包。（2）必须经监理工程师核准,并按规定办理分包工程相关手续,承包人就可以将部分工程分包过来。（3)监理工程师对分包的核准不中止承包人根据合同规定所应当分担的任何责任和义务。4.3.1.2审核分包监理工程师需从以下主要方面审查承包人分包工程的申请报告:（1）分包人的资格情况及证明。包括企业概况,财务资本情况,参加分包工程人员的资历,施工机械状况等；（2）分包工程项目及内容;（3）分包工程数量及金额;（4）分包工程项目所采用的技术规范与环评标准;（5）分包工程的工期;（6）承包人与分包人的合约责任;（7）分包协议。监理工程师顺利完成上述审查之后,核发分包提出申请报告单(见到监表12)。4.3.1.3分包工程的管理（1）监理工程师应当通过承包人对分包工程展开管理。监理工程师也可以轻易至分包工程回去检查,辨认出牵涉分包工程的各类问题,应当建议承包人负责管理处置。（2）监理工程师应当通过中期缴付证书,由承包人对分包工程展开缴付。4.3.2受让监理工程师应当特别注意,只有业主同意,承包人就可以展开合约受让。4.3.3选定分包4.3.3.1监理工程师宜设立专人对选定分包工程展开管理。4.3.3.2监理工程师应当建议选定分包人递交一份证明其资格情况的资料。并建议选定分包人维护和确保承包人免遭分担由于选定分包人的疏失、偿付导致的一切损失。4.3.3.3监理工程师应当确切选定分包工程所采用的技术规范与环评标准。4.3.3.4监理工程师应当审查承包人反对选定分包人的理由。证实反对合理时，创建业主对