【交通方案】宿迁市交通运输局质量强市活动实施方案.docx

【交通方案】宿迁市交通运输局质量强市活动实施方案宿迁市交通运输局质量强市活动实施方案为巩固质量兴市活动成果，进一步提升我市交通建设工程质量水平，使交通基础设施在更高水平支撑全市经济社会更好更快发展，根据宿迁市质量强市活动实施意见，结合我市交通建设工程实际，现制定如下实施方案：一、指导思想坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，资源节约，环保优先、和谐发展的工程建设理念，按照加强政府引导、规范建设市场秩序和诚信体系建设、管理创新、科技创新、队伍建设、力求实效的原则，在交通建设工程管理、从业单位和人员中全面实施“品牌”工程战略，提高我市交通建设工程质量优良率、科技创新与低碳节约环保水平。二、工作目标通过推行交通建设“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”，建立起更加完善的建设管理工作体系，创造一批规划设计优秀、生态环境优美、项目管理科学、科技创新水平领先、造价经济合理、工程质量优良、运营安全舒适的“品牌”工程。1、高速公路、特大型桥梁、水运重点工程质量优良率100%；国省道干线公路、地主重点公路工程项目质量优良率达到95%以上；其他交通建设和养护改善工程项目质量合格率100%。2、获得省级以上优良工程占比不低于全省平均水平，努力争创国家级工程质量奖。3、工程项目备案率达100%。三、工作重点1、夯实质量强市工作基础要在交通建设“品牌工程”创建活动中坚持以人为本的思想，把调动参建单位人员的积极性和创造性作为“品牌”工程创建活动和建设管理的核心理念。在工程设计阶段要充分考虑社会发展和环境保护的需要，注重交通建设与自然环境的和谐统一，注重工程使用的安全与舒适。推动企业采用卓越绩效评价等先进质量管理方法和技术，不断提升质量管理水平。强化各阶段对交通建设工程项目的备案管理，确保建设程序规范，为工程质量的稳定提升创造好的发展环境。2、通过“品牌”工程创建活动开展，推进施工标准化建设。各有关单位要加强对“十一五”期间交通建设工程在工艺流程、材料加工、场地建设、规范管理等方面积累的成熟的经验总结和提升，建立有效的检查和激励机制与工作措施，将标准化管理融入工程建设管理各个方面，逐步实现工程建设管理行为、工地建设、施工工艺、过程控制、建设成果的标准化，形成施工管理标准化体系，从而更好的优化资源配置，降低管理成本，提高生产效率，推动技术创新，高标准的实现对建设工程安全、质量、环保、工期、投资的有效控制。3、通过“品牌”工程创建活动开展，推进建设管理手段信息化。要通过广泛应用信息技术、网络技术和通讯技术，构建管理信息平台，实现管理过程的全控制，达到规范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的。要充分利用信息技术手段，加快市场信用体系建设，实现对交通建设从业单位的管理与服务。各项目管理要建立信息管理平台，对质量安全、计划进度、合同管理、远程监控进行信息管理，实现办公自动化、管理智能化和控制实时化，提高管理效能。4、通过“品牌”工程创建活动开展，推动日常工作管理精细化。各参建单位要牢固树立“细节决定成败”的理念，要以精细化控制为载体，注重日常管理目标、内容、手段、过程精细化，实现工程安全、质量、进度等全方位管理的有效控制。在建设过程中，通过制定“施工措施注重源头管理；工程质量注重细小部位；施工工艺注意细小环节；施工管理注意细小措施”的精细化管理与精细化施工控制体系，大力提倡精细化管理，通过细化目标、细化标准，实行精确控制和科学考核，打造施工现场管理精细化管理体系。四、保障措施（一）建立组织机构。市局成立以局长为组长，分管副局长为副组长，局属相关部门和单位负责同志为成员的质量强市活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在市交通工程质量监督站，负责日常工作。（二）强化宣传教育。利用各种方式广泛开展宣传，扩大影响，营造积极参与活动的氛围。要层层动员，提高认识，明确要求，使广大建设者深入了解活动的目的、目标和要求，为活动取得实效奠定基础。（三）认真组织实施。按落实方案的要求，有重点、分步骤地有序推进“品牌”工程创建活动的深入开展，及时总结交流和推广好的经验和做法，适时开展“品牌”工程和“品牌”从业单位和从业人员的评选。（四）严格目标考核。每年市局将与局属各相关单位签订目标责任状，按照目标责任状的要求逐年考评工程质量目标落实情况。对在质量强市工作中成绩突出的单位和个人，市局将给予表彰奖励；对工作不力影响质量强市工作进展的，要追究相关单位和个人的责任。主题词：交通运输 质量强市 实施方案 通知宿迁市交通运输局办公室   2011年12月29日印发