工程项目现场安全文明施工管理.docx

工程项目现场安全文明施工管理浅谈工程项目现场的安全文明施工管理安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上受到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现即定的工程计划目标。随着建筑行业的不断发展，工程安全文明管理问题也越来越受广泛的注重。在工程施工过程中，如何提升安全生产工作和文明施工的管理工作，同时实现工程施工的标准化、规范化，防治伤亡事故的出现，保证工程计划目标的顺利实现，已沦为摆到我们工程管理人员面前的一个关键的课题。一、创建、完善安全文明施工管理体系1、安全文明施工管理机构要想进行系统的管理，必须首先建立一个项目安全文明管理的机构，建立公司、监理公司、施工单位三级管理网络，由建设单位公司分管领导任、监理公司总监、施工单位项目经理共同组成，这个机构是整个工程项目的最高安全管理机构，负责项目施工方案的审核，单位之间安全文明施工问题的协调，并且参加每月进行一次的整个工程的全面安全文明施工检查，并在月施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在期限内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，直至完成。2、安全文明施工管理小组项目安全管理最低机构内设安全管理小组，由监理单位会同，建设单位工程管理部门负责人或部门工程管理人员、施工单位专职安全员出席，负责管理工程现场日常安全管理工作，每周展开一次全面的安全检查，并在周施工协同会上通报检查情况，对存有的问题限期展开自查，对在期限内未自查顺利完成的项目必须展开行政处罚，并建议再自查，未完成再判罚，直到顺利完成。二、确认安全文明施工管理工作的目标安全文明施工管理工作的目标和安全管理机构一样，都必须在动工前的工程协同会上确认，对于海螺集团新建工程，工程管理工作目标应当订为：轻伤以上事故发生率为零；重伤身负重伤频率掌控在1.2次/月以内；全员安全教育率为100%；安全隐患自查完成率100%；现场有序、洁净、规范。工程安全管理目标的制订应当遵从以下原则：1、突出重点,分清主次,无法平均分配、面面俱到。安全目标应当注重重大事故,身负重伤频率,施工环境标准合格率等方面指标。同时特别注意次要目标对重点目标的有效率协调。2、安全目标具备先进性,即为目标的适用性和挑战性。也就是说制订的目标通常略高于实施者的能力和水平,并使之经过努力可以顺利完成,应当就是“冲一冲,够获得”,但无法高不可攀,令人盼目标叹息,也无法高而不费力,难达至。3、并使目标的预期结果努力做到抽象化、定量化、数据化。4、安全目标必须具备科学性、针对性和有效性。三、现场安全、文明施工管理的建议1、施工非政府设计中必须明晰文明施工的规划、非政府体系、职责。施工总平面布置必须考量文明施工的须要，统一规划，经审查批准后继续执行。2、明晰分割文明施工责任区，责任全面落实并无死角，并存有显著标记，易于检查、监督。3、材料、设备等堆满合理，各种物资标识确切，排放量有序，并建议合乎安全防雷标准（不含甲乙双方的材料、设备）。4、施工现场道路通畅，路面平坦，施工区域构成围栏或围墙。照明设备布局得宜，保卫人员上岗执勤。5、现场施工用电及施工用水管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备，满足施工需要。6、施工用机械、设备较完整、洁净，安全操作规程齐全，操作方式人员上岗上岗，并熟识机械性能和工作条件。7、施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等必须逐步同时实现标准化，合乎有关规定建议。8、施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。四、安全、文明施工管理的措施为确保安全管理目标同时实现，必须实行一定的措施，其中教育和检查就是安全文明施工管理的主要措施。1、教育：必须严苛展开“三级教育”。建议各工程建设单位对进场工人展开严苛的“三级教育”，提升劳动者辨认出、重新认识危险及防治危害的能力，并培养遵章守的习惯。特别就是当前大量采用农民工，他们不具务必必须的安全生产意识和防水能力，所以一定必须强化对崭新进场工人特别就是农民工的“三级教育”并严格管理，从确保、监督两方面去增加事故隐患的出现。2、安全文明施工的检查安全检查就是辨认出不安全犯罪行为和不安全状态的重要途径。就是消解事故隐患，全面落实整改措施，避免事故危害，提升劳动条件的关键方法。(1)安全文明施工检查的内容主要就是密思想、密管理、密制度、密现场、密隐患、密事故处置。1)对现场检查的重点以劳动条件、施工设备、安全卫生设施以及生产人员的犯罪行为居多。辨认出损害人的安全因素时，必须果断的消解。例如：警告标志、施工照明设备、机械状况、三保四口防水、安全用电、施工人员的精神状态、与否存有烦躁作业现象等。2)对安全文明施工管理的检查，主要就是:安全文明施工施工与否提及议事日程上，各级安全责任人与否秉持"五同时"。专职安全人员与否即位、在岗。安全文明施工教育与否全面落实，教育与否妥当。工程技术、安全技术与否融合为统一体。安全文明施工控制措施与否有力，掌控与否妥当，存有哪些消解管理差距的措施。事故处置与否合乎规则，与否秉持"三不放过"的原则。(2)安全文明施工检查的非政府1)周安全文明施工检查由监理单位负责管理非政府日常安全管理小组成员按规定时间展开检查。2)月安全文明施工检查由建设单位负责管理非政府工程安全管理最低机构：建设单位分管领导、总监、施工单位项目经理以及日常安全管理小组按规定时间展开检查。(3)安全文明施工检查的准备工作1)思想准备工作。发动工程建设单位所有全员积极开展送检，送检与制度检查融合，构成送检自改为，边检边改为的局面。并使全员在辨认出危险因素方面获得提升，在消解危险因素中受教育，从安全检查中受投资多元化。2)业务准备工作。确认安全检查目的、步骤、方法、时间。确认检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表中，并使安全检查逐步列入科学化、规范化轨道。(4)安全文明施工检查方法。常使用看看、听到、嗅、间、测、检、析等方法。看:看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。嗅:对挥发物、锈蚀物、有毒气体展开分辨。间:对影响安全的问题，详尽查问，寻根究底。密:查明问题、收信数据、查清原因，追查责任。测:测量、测试、监测。检：展开必要的试验或化验。析:分析安全事故的隐患、原因。（5）特定检查。对预料中可能会增添代莱危险因素的新加装的设备、崭新使用的工艺、新建或扩建的工程项目，投入使用前，必须展开安全检查，职在"辨认出"危险因素为目的。例如对存有特定安全建议的拿著电动工具，电气、照明设备，通风设备，有害有害物的储运设备展开的安全检查。（6）安全文明施工检查的目的就是辨认出、处置、消解危险因素，防止事故危害，同时实现安全施工、文明施工。消解危险因素的关键环节，是深入细致的自查，真正的、如果说的把危险因素消解。五、安全文明施工管理中应当特别注意的几个问题。1、资金投入问题。建设工程施工中，施工方并非不晓得出现安全事故的后果，他们害怕事故出现，但自身利益存活、利润与发展的考量，指出揪安全生产必须资金投入，没利润，没轻易的经济投资回报，不怎么揪也没出来什么大事，往往不愿并作必要的安全生产资金投入，不实行有力的措施防治安全事故，而是抱着九死一生的心理看待安全生产问题。2、轻事前管理。必须杜绝平时无人管，出来了安全事故人人管。3、必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。“安全第一”是从保护生产力的角度和高度来看的，表明在生产范围内安全与生产的关系，肯定安全在施工生产活动中的位置和重要性。在施工生产活动中进行安全管理，针对生产特点，对生产因素采取管理措施，有效地控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证施工生产活动中人的安全与健康。贯彻“预防为主”，要端正对施工生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容时，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施，明确责任，尽快、坚决地消除事故隐患。4、秉持动态管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与施工有关的人共同的事。安全管理牵涉至工程管理的各个方面，牵涉从动工至施工交付使用的全部过程，牵涉全部生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须秉持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。5、形式多样注重效果，全面宣讲安全的重要性。在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、宣传栏等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，先期治理，确保防范措施到位。6、安全文明施工管理必须以人为本。在现代管理哲学中，人就是管理之本。管理的主体就是人，管理的动力和最终目的还是人。在安全生产系统中，人的素质就是占到主导地位的，人的犯罪行为横跨施工过程的每一个环节。因此，在安全文明施工管理过程中，企业必须认同人，关心人，以人为本，实行必要的措施，确保个人的利益，并使大家找出归属感，构成安全管理。