房地产公司员工培训管理办法.docx

房地产公司员工培训管理办法第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于于ZZ房地产开发有限公司(以下缩写公司)全体员工。第二条 目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。第三条 培训目标公司以"服务于企业利益、服务于企业员工"为目标,在考量公司持续平衡发展基础上,认同员工个性与发展建议,通过(源自:)多样化的培训不断提升员工的素质与工作技能,把因员工能力严重不足和态度不积极主动而引致的人力成本浪费掌控在最小限度,为公司提供更多各类合格的管理人员和专业人员。第四条 培训宗旨全员培训,终生培训。第五条 培训方针自我培训与传授培训结合、岗位技能培训与专业知识培训结合。第六条 培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。(一)系统性员工培训就是一个全员性的、全方位的、横跨员工职业生涯始终的系统工程。(二)制度化创建和健全培训管理制度,把培训工作例会化、制度化,确保培训工作的真正全面落实。(三)主动性特别强调员工参予和互动,充分发挥员工的主动性。(四)多样化积极开展员工培训工作必须充分考虑进修对象的层次、类型,考量培训内容和形式的多样性。(五)效益性员工培训就是人、财、物资金投入的过程,就是价值变现的过程,培训必须存有生产量和投资回报,必须有利于提高公司的整体绩效。第二章 培训内容和形式第七条 培训内容培训内容包含科学知识培训、技能培训和素质培训。(一)科学知识培训不断实行员工本专业和有关专业崭新科学知识的培训,并使其具有顺利完成本职工作所所需的基本知识和迎接挑战所需的新科学知识。(二)技能培训不断实行在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,并使其在充份掌控理论的基础上,能够民主自由地应用领域、充分发挥、提升。(三)素质培训不断实行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,创建公司与员工之间的相互信任关系,满足用户员自我实现的须要。第八条 培训形式培训形式分成公司内部培训、外派培训和员工自我培训。(一)内部培训1.崭新员工培训。具体内容见到崭新员工培训管理办法。2.岗位技能培训。具体内容见到岗位技能培训管理办法。3.转岗培训。根据工作须要,公司旧有从业人员对调工作岗位时,按崭新岗位建议,对其实行的岗位技能培训。转岗培训可以视作崭新员工培训和岗位技能培训的融合。4.稳步教育培训。所指凡具有专业技术职称的专门从事专业技术管理工作的员工每年均须出席不少于72小时的稳步教育。每年(源自:)由各有关专业部门与人力资源部共同商议并于年初明确提出本专业年度稳步教育培训计划精心安排,报人力资源部,经总经理办公会批准后,按计划继续执行。5.部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况。(二)外派培训外派培训就是指培训地点在公司以外的培训,包含ZZ集团非政府的各种培训、国内外短期培训,高级经理人海外实地考察,另外还包括MBA课程深造培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见到员工外派培训管理办法。(三)员工自我培训公司引导员工利用业余时间积极主动出席各种提升自身素质和业务能力的培训。第三章 培训非政府与管理第九条 公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下:(一)培训需求分析;(二)成立培训目标;(三)设计培训项目;(四)培训实行和评价。第十条 其他各部门负责管理帮助人力资源部展开培训的实行、评价,同时也必须组织部门内部的培训。第十一条 创建培训档案(一)创建公司培训工作档案,包含培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、自学情况等。(二)创建员工培训档案。将员工拒绝接受培训的具体情况和培训结果详尽记录备案。包含培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第四章 受训者的权利与义务第十二条 受训者的权利(一)在不能影响本职工作的前提下,员工存有权利要求出席公司内部举行的各类培训。(二)经核准展开培训的员工存有权利享用公司为进修员工提供更多的各项待遇。第十三条 受训者的义务(一)培训期间进修员工一律严禁故意避免或没。(二)培训完结后,员工存有义务把所学科学知识和技能运用至日常工作中回去。(三)非脱产培训通常就可以利用业余时间,例如自行挤占工作时间出席培训的,须凭培训部门的有效率证明,经所在部门和人力资源部批准后,可以搞公假处置。(四)员工脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期,则须续签一定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日,而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。(五)具有以下条件之一的,进修员工须与公司签定培训合约。1.脱产培训时间在三个月以上;2.公司缴付培训费用在5000元以上。第五章 培训计划第十四条 培训计划人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表,部门负责人结合本部门的实际情况,将员工的培训需求调查表汇总,并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息,制定公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经行政副总/经理办公会审批同意后,以公司文件的形式下发到各部门。第十五条 部门内部非政府的无此公司年度培训计划内的培训应当由所在部门核对部门计划外培训申请表报人力资源部,经行政副总经理/经理办公会同意后,在人力资源部指导下由有关部门非政府实行。第十六条 对于临时明确提出出席各类外派培训或深造的员工,均必须经所在部门负责人同意,投档员工外派培训表中,公司领导批准后,报人力 资源部备案。第六章 培训实行第十七条 培训实行过程原则上依据人力资源部制订的年度培训计划展开,如果须要调整,必须向人力资源部提出申请,呈报行政副总经理审核。第十八条 内部培训期间人力资源部监督学员执勤情况,并以此为依据对学员展开考核。第十九条 人力资源部负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第七章 培训评估第二十条 人力资源部负责管理非政府培训完结后的评估工作,以推论培训与否获得预期培训效果。第二十一条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结,总结在思想、知识、技能、作风上的进步,与培训成绩一起放进人事档案。第二十二条 培训评估包含测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第八章 培训费用第二十三条 公司每年资金投入一定总收入比例的经费用作培训。培训经费专款专用,根据公司效益状况可以适度减少数额。第二十四条 出席培训(深造)的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人缴付,等待赢得合格证书后,方可回去公司缴费,否则予以缴费(上级党政机关、主管部门发文指令出席培训的除外)。技能培训的费用全部由公司分担,各类资格证书培训(深造)的费用公司和个人各分担50%。第二十五条 培训人员出现的交通费、食宿费,公司按照必须出现的最低标准去缴费。