房地产计划考核管理办法.docx
房地产计划考核管理办法第一条,为适应现代企业管理制度,紧紧把握以资本运营为核心,以经济效益为目的,以经营利润为尺度,进一步加强计划考核管理工作,特制定本办法。非政府机构第二条,公司设立计划考核小组(以下缩写小组),全面负责管理公司计划考核管理工作。第三条,小组由公司主管计划考核的领导出任副组长,小组成员由公司经理办公会确认,计划考核的日常工作由公司的人力资源部负责管理。第四条,小组受到公司总经理轻易领导,其主要职责就是:严格执行、检查公司各部门及直属公司计划实行情况;考核计划的顺利完成情况。计划的基本建设与管理第五条,计划分成月计划和年度计划。第六条,制订计划的原则1、各部门必须依据公司的整体计划与本部门管理职责,深入细致制订月计划和年度计划。小组负责管理计划的汇总、均衡、调整和编制工作。2、制定计划必须整体把握住,实事求是,合理基本建设,任务细腻。各部门必须高度重视工作计划,必须把公司的全部工作,特别就是重点工作展开有效率掌控,并使各项工作不偷项、不断线。3、任务明晰,(源自:)责任至人,签订合同时限。各部门必须按照本部门岗位职责的建议,工作任务落实到人,责任落实到人,必须存有具体内容的工作时限和具体内容的工作数量。第七条,计划内容计划内容分成三部分:重点工作、通常工作和公司统一布置的工作。1、重点工作关系公司全年主要经济指标,关系全年重点任务,关系公司整体工作所建议的有关工作。存有经济指标建议的工作。与公司整体工作有关的关键管理工作。领导选定必须按时顺利完成的任务。2、通常工作本部门职责范围内所负责管理的工作。并无经济指标建议,但必须必须搞的业务工作和管理工作。3、统一布置的工作公司建议当月共同完成的工作。有关劳动纪律、安全生产和公司规章制度所建议的工作。顺利完成领导临时信访部门的工作。第八条,计划编制程序1、部门基本建设计划公司各部门每月25日前从公司内部网2、概括汇总人力资源部每月28日前负责管理将各部门的工作计划展开概括汇总,并报计划考核小组审查。3、综合均衡每月29日前由计划考核小组依据年度计划编制月计划,根据公司的总体建议综合均衡调整各部门的计划指标,并呈报公司经理办公会研究通过。4、正式宣布印发月计划次月的1日前人力资源部将公司表决的月计划通过网络印发各部门。第九条,基本建设计划的建议1、本部门编制工作计划必须努力做到心中有数,必须合乎公司整体工作的建议。2、工作任务必须具体内容,文字定义必须确切,责任必须全面落实。3、基本建设计划必须存有期量标准,制订的计划必须具备可操作性、可执行性、可以考核性。4、横跨月的工作必须分段分后进度按月全面落实。工作计划考核第十条,计划考核的目的考核就是强化人力资源管理工作的一项关键措施,就是保证公司各项工作、各项经济指标按期顺利完成的必要手段,具备检验、评价、鞭策和惩罚的促进作用,通过考核进一步鞭策员工,唤起工作热情,进一步增强技术创新意识,并使社会各界员工保持良好的工作状态,推动工作的积极开展。第十一条,计划考核的原则1、公平、公正和客观、真实的原则。2、奖罚分明、奖优罚劣的原则。3、月考核与季、半年、年终考核结合的原则。4、部门、主管领导、考核小组三级考核原则。第十二条,计划考核的程序1、部门Benfeld每月月底前,各部门对照本月的月计划逐项自查顺利完成情况,如实投档月计划考核表(康核表二)2、工作判定每月1日,各部门必须将月计划考核表缴主管领导审查,主管领导签订审查意见后,上报人力资源部。3、检验与考核计划考核小组成员负责管理对各部门月计划顺利完成情况展开不定期抽检。次月5日前,公司计划考核小组汇总各部门的上月计划考核表,举行计划考核可以,对各部门上月工作计划顺利完成情况展开考核,核对月工作计划考核结果汇总表(康核表三),将综合考核结果报公司经理办公会。4、通报考核结果各部门上月工作计划的综合考核结果,经公司经理办公会表决通过后,由人力资源部负责管理向各部门通报考核结果。第十三条,工作计划考核办法1、各部门的月计划按具体内容工作内容分三部分考核其完成率。月计划整体为100%,其中重点工作占到60%,通常工作占到30%,统一布置的工作占到10%。2、影响月计划完成率的主要因素就是:各部门列为工作计划的具体内容项目数;可以排序的顺利完成单项工作的程度。3、各部门的重点工作和通常工作存有未完成的项目内容,均按未完成项所占到该项比例扣除完成率。4、各部门为公司的重点工作、难点问题获得实质性化解,存有突出贡献的,可以适当给与奖励,最多不少于10%。5、各部门的月工作完成率每月必须记录在案,做为季考核、半年考核、年终考核的主要依据。6、财务审计部每月1日须书面将各部门现金流的完成情况报计划考核小组。绩效工资考核第十四条,绩效工资考核的原则1、绩效工资与工作计划挂勾原则。2、鞭策居多、惩罚辅以原则。第十五条,绩效工资考核标准1、依据公司高管人员、中管人员、主管、通常员工职位的相同,分别将其标准工资的60%、50%、40%、30%做为绩效工资展开考核。2、各部门所属人员绩效工资之和,除以当月本部门工作任务完成率,即为就是本部门当月绩效工资总额。第十六条,各部门经理依据计划考核小组对本部门的考核结果,当月对所属人员的工作顺利完成情况展开部门内部考核,得出结论每个人当月工作完成率(即为具体内容罚球),核对员工个人月考核结果登记表(康核表四),并及时将个人考核结果报人力资源部。第十七条,每位员工当月税金绩效工资为:个人的绩效工资基数乘坐 以本部门工作完成率,再除以本部门的个人考核分数。第十八条,公司各主管经理的考核得分成主管部室罚球的平均分。第十九条,对于工作杰出、(源自:)业绩显要、存有突出贡献的部门,若考核结果少于100%,而当月的绩效工资总额无法调剂的,均由公司奖励基金列支。第二十条,每个人的月考核罚球之和为全年个人工作情况的总体罚球;每三个月的总计得分成季度考核的主要依据。人力资源部负责管理公司各部室员工个人月考核结果的汇总备案工作。经济指标考核第二十一条,对经济指标考核的原则1、主要经济指标轻易与奖励基金挂勾原则;2、对分担经济指标的部门奖励弯曲原则。第二十二条,公司奖励基金启动的条件公司季度计划的经济指标顺利完成80%,方可启动公司的奖励基金,若高于80%,奖励基金不启动。第二十三条,公司奖励基金的采用1、公司将本年度奖励基金的80%按季分配额度;2、奖励基金分配采用的比例为:一季度13%,二季度17%,三季度20%,四季度30%。3、合乎第二十二条的规定,若季度计划的经济指标顺利完成80%以上,具体内容奖励额度,对齐实际顺利完成情况而的定。4、奖励基金的20%,主要用作全年重点工作奖励。重点工作奖励由公司经理办公会同意奖提名,并确认奖励标准。第二十四条,公司季度计划合乎第二十二条规定时,季度奖励设置岗位责任系数与风险系数1、岗位责任系数(另的定):高管副职高管副职部门经理部门副经理主管员工(管理岗)员工(操作方式岗)2、风险系数:对于分担公司经济指标的部门及主管领导给与相同的风险系数。风险系数主要依据各部门分担经济指标的具体情况而的定。第二十五条,分担经济指标的部门均由公司经办可以依据年度计划主要经济指标的具体情况统一研究确认。第二十六条,季度奖励基数的测量公司计划考核小组依据本季度经济指标的平均值完成率,将公司分配的奖励基金的额度,除以公司全部人员的岗位职责系数(源自:)与风险系数之和测到本季度的奖励基数。第二十七条,各部门的奖励总额为:本季度的奖励基数除以本部门成员的岗位责任系数与风险系数之和,再除以部门季度工作计划完成率。各部门融合本部门实际可以展开二次分配。重点工作考核第二十八条,凡属于下列情况之一的重点工作,计划考核小组可提出奖励方案,报公司经理办公会审批,给予奖励。1、各部门本年度计划中所列的重点工作,贡献小,实效显著的;2、根据生产经营和发展的须要,对追加的关键工作或重点工作作出贡献的;3、公司员工为公司发展和经济效益的提升作出重大贡献的。第二十九条,合乎第二十八条规定的,公司将按照第二十三条第4款的规定给与奖励。约束措施第三十条,在继续执行月计划或年度计划过程中,经检查与考核,部门的工作发生以下情况之一的,该部门经理和轻易责任人将受公司的警告和行政处罚。1、工作进展不理想或主观不不懈努力;2、任务未完成或未达至年度计划的原订目标,或已连续两个月工作计划完成率管理部室高于90%,分担经济指标部门高于80%;
