工程质量岗位责任制度8.docx

工程质量岗位责任制度(8)工程质量岗位责任制度（八）为了进一步创建和健全质量保证体系，并通过质量责任制把它全面落实至各责任人身上，并使我司各类人员努力做到职责明晰，特制订本规定：1项目经理质量责任制在公司经理的领导下，总工程师业务指导下，应付本单位工程质量正数全面责任。1)认真贯彻继续执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度，严苛贯彻执行施工及环评规范，施工操作方式技术规程、质量环评测评标准。2)稳固践行"质量第一"的观念，经常对职工展开"质量第一"方针的教育，使质量在本单位施工、经济分配等方面行使立法权，并使人人都关心工程质量。3)组织职工开展创"优质"工程活动，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向；严格执行质量奖罚制度，并按照"三不放过"（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）的原则正确处理本单位工程质量事故。4)非政府单位工程的图纸预审，中间检查和完工内部环评，审查工程质量等级。5)严苛把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，努力做到不合乎质量建议和技术标准的不能环评、不采用、不出厂。2技术负责人质量责任制在项目经理的领导下，管理本单位工程质量工作。1)策划单位工程图纸预审和会审工作，指导和非政府有关人员对工程的方位座标、标高及建筑群测量掌控网展开核查和核准工作。2)组织有关人员参加编制单位工程施工方案，并向单位工程负责人进行技术交底和质量交底工作。3)负责管理本单位工程质量等级的Benfeld工作，严格执行生产班组积极开展送检、互检、班组更替检；非政府分公司月度质量检查，积极开展创"优质"工程活动。4)主持单位工程的中间验收、竣工验收，指导和组织整理技术内业资料，汇总和存档。5)掌控本单位质量动态，推展质量优化管理经验，严苛实行施工规范和壮并作规程，保证工程质量。6)主持单位工程的质量事故分析会，组织有关人员对质量事故的调查处理和报告，落实措施，执行奖罚。7)增强广大职工的质量意识，组织本单位职工参加各种技术培训，努力提高职工技术素质。3专职质检员质量责任制在项目经理领导下，在总公司质量监督站业务指导下，负责管理本单位的工程质量检查，核定和监督工作。1)开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工修整，对存在事故隐患的分项工程要向现场施工负责人提出纠正意见或发出质量隐患通知书，并及时反映项目部技术副经理。2)负责管理日常质量检查，测评工程，非政府生产班组送检、互检和交接班工作；帮助施工员展开分项工程检验测评，并对分项工程质量等级展开核定；严格执行单位工程负责人搞好内业技术资料管理工作。3)深入细致实行公司有关规定，对本单位工程质量严格把关，秉持努力做到没班组送检记录不给核定分项工程质量等级和护照任务单。4)帮助分公司技术副经理非政府班组质检员展开分公司月度质量检查，并出席总公司季度在检查，分析质量动态，提供更多恰当数据并明确提出废止本单位和公司质量措施意见。5)出席图纸会审、技术交底和技术核查；负责管理对单位工程的方位轴线、水准标高的测量和定位放线展开核查；出席隐密工程检查、环评、工程中间环评和竣工验收；每月定期精确投档汇总各类质量报表，上报总公司质量监督站。6)坚持原则，恰当掌控质量测评标准，大胆行使权限，帮助分公司领导上开不好质量测评分析可以，参予质量事故的调查处置和报告，当好本单位质量管理的参谋长。4施工员质量责任制认真学习设计图纸及有关设计说明，严苛按图施工。严苛按施工规范、操作规程、质量标准、施工方案和技术措施建议展开施工。1)非政府分项工程技术核查工作，并对单位工程方位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负轻易的技术责任。2)出席单位工程图纸预审、会审；基本建设单位工程施工方案；寄出施工日记，在施工过程中按建议深入细致核对、搜集、整理、分类、看管不好各项原始记录和技术资料。3)出席单位工程中间检查，完工内部环评，策划隐密工程验收，协调质检员、建设单位、监督部门代表共同环评鉴别，并搞好记录护照工作。4)在分后部分项工程施工前，必须向具体操作的班组展开有关技术和质量的书面交底，核对记录、有关护照；并深入细致现场施工操作方式指导，检查督促技术交底实行情况。5)把不好材料质量关，原材料必须存有出厂合格证、样本试验资料，不合乎质量标准的极力不采用。6)及时精确提出申请且严格控制砼、砂浆协调比，努力做到施工前存有试验，施工中计量精确；投档砼、砂浆施工记录，并协调试验工深入细致搞好砼、砂浆试块。7)践行"百年大计，质量第一"的观念，积极开展创"优良"单位工程活动，表彰质量不好的班组和个人，对质量不合格的必须极力出错，出现质量事故时，必须及时报告分公司领导及质量监督站，严禁谎报不报。5试验工质量责任制在项目技术负责人的领导下，专职质检员的业务指导下，负责管理以下工作：1)负责管理现场砂石级分体式、砂石含水率、防水材料性能、土壤规整度等测量工作。2)严格执行工地严苛遵从公司试验室的砼、砂浆协调比展开施工，并检查全面落实，也可以根据现场材料具体情况，经项目经理同意，按规范规定明确提出调整砼、砂浆等协调比。3)严苛按照操作规程，负责管理砼、砂浆试块的制作、编号、看管；严格执行工地专人负责管理保洁，及时送压工作。4)负责管理及时归还送压的试块强度报告单，并汇总、整理、记录，送来一份至质检科；发现试块强度达不到设计要求时应立即报告工程项目经理，并向分公司质检员、技术副经理汇报。6材料员及采购员质量责任制在项目经理的领导下，应付所订货的原材料、成品、半成品的质量、数量负责管理。1)确立"百年大计，质量第一"的思想，严格把材料、成品、半成品质量关，采购质量要满足设计要求和质量标准。2)坚持原则，对原材料、成品、半成品严苛深入细致地检查，对质量不合格的（结构性能、外观、尺寸等）绝不订货。3)强化责任心，对所订货的原材料、成品、半成品，应当向厂方或供货单位索要质保书（出厂合格证），以提供更多给采用的工地，健全技术资料。4)把不好原材料、成品、半成品验收关，若辨认出不合乎质量标准的，应当负责管理归还，对调及处置，搞好现场材料的堆满、维护工作。7生产班长质量责任制在项目经理领导下，对所肩负的分项工程质量负责管理。1)非政府班组工人严苛按图施工，按操作规程和技术交底操作方式。2)经常对班组展开"质量第一"、"精心操作方式"的思想教育，稳固践行为下一道工序著想的思想，严苛把不好每一道工序的操作方式质量关。3)全面负责管理班组质量送检、互检和工序更替检工作，对不能合格的分项工程主动返厂轻搞，直到合乎质量标准。4)协调项目经理部非政府的分项工程验收测评。5)深入细致把不好采用材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的必须婉拒采用，并及时汇报项目经理。6)经常严格执行班组工人，严苛掌控各种材料协调比，严禁套用、乱用协调比或随便发生改变比例操作方式，保证工作质量。7)在施工操作中，不断总结创"优良"工程的经验，不断提高自身的技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。8生产班组质检员质量责任制1)在生产班长的领导下，在分公司专职质检员业务指导下，对班组所操作方式的分项工程质量肩负检测严格把关和严格执行的责任，对不能合格的分项工程不给送检测评。2)出席项目经理策划的交接班检查, 深入细致核对并留存不好班组有关管理和质量检查、工序更替等完整资料出席分公司月度质量检查。3)帮助班长把不好施工操作方式质量关，指导班组工人的操作方式，保证班组工人操作方式的每一道工序质量。4)在本班组内积极开展生产工人之间的操作方式技术和工序质量互检，提高质量。9生产班组工人质量责任制在生产班长领导下，在班组质检员的指导下，肩负每一道工序的确保操作方式质量的责任。1)努力学习操作方式技术，努力做到"二懂得三会"，即为懂得操作规程，懂得质量标准；可以看看图纸，可以施工操作方式，可以检测方法；秉持按图纸，按技术交底施工，按质量标准操作方式。2)搞好个人质量送检和班组内质量互检工作对不能合格的分项工程极力返厂轻搞，直到合乎质量标准。3)稳固践行"质量第一"的思想，严苛把不好工程质量关，二要努力做到"三不"，即为不合格材料不采用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。4)虚心接受项目经理、专职质检员、班长和班组质检员的检查和指导，努力提高操作方式水平，为保证工程质量严格把关。