酒店工程部经理岗位工作职责考核追究.docx

酒店工程部经理岗位工作职责考核追究更多精品来源自 财务酒店工程部经理岗位职责及考核追究工程部经理职责：1、负责管理工程部的全面工作，轻易对总经理负责管理。2、负责管理工程部人员的工作精心安排，调配及考勤考核工作。3、负责酒店工程维修和技术的组织、指导及管理工作，负责酒店设备设施的安装验收，安全运行，维修保养和房物修缮等管理工作。4、制定设备更新，改造工程计划，抓好技术革新，技术改造工作，并组织实施。5、根据工作需要对所有工程技术人员进行调配，和技术培训，调动部门员工的积极性。6、与各部门密切配合，相互沟通交流，对直属展开职业道德教育，培育员工的工作责任心，保证酒店各项设施运转较好。7、督导继续执行酒店节水、节电、节能环保措施，充分发挥设备最小效率，降低成本和费用指标。8、负责管理防雷、防风、防雨工作，确保酒店的安全及工作的正常运转。9、每天记录设备的动作情况，及工程维修保养情况，每月终了于次月5日内写出部门工作分析报告，上报总经理。10、精心安排值班人员。工程部经理考核追责：1、负责工程部人员考勤、考核工作，保存好记录于每月终了3日内汇算报总经理审批，一份转人事部门存档，一份转财务部门执行，每迟报一天扣10分，少报一次扣20分。2、率领工程部门人员密切配合酒店其他部门的工作，对于酒店各部门的修理及加装建议必须立即精心安排人员妥当，严禁以任何借口，延期推脱，每发生一次甩30分后，由此导致的损失，除由当呈圆形人索赔外，应依当事人所处罚的80%不予追责处罚。（修理单下发本部3天内修理不妥当，有没有书面表明者甩20分后）3、经常率领技术人员检查保护设备的运转情况，因为设备故障未及时修理导致客人举报的甩30分后，导致客人外流的，索赔适当损失，除判罚当事人外，部门经理应依当事人所处罚的80%不予追责处罚。4、合理安排本部门的值守工作，保证本部门工程技术人员24小时在岗值守，应付发生的紧急情况，每发生一次存有修理任务而人员没的情况，除判罚当事人外，部门经理应负领导责任，依当事人所处罚的80%不予追责处罚。5、负责管理本部门人员的技术培训及各种设备操作方式培训保证工程技术人员能够胜任合格上岗（不胜任的必须展开待岗培训，极力无法上岗），处置日常修理任务，对于在岗又不胜任岗位工作的，经理应负领导责任，每辨认出一次甩20分后。6、每月写出部门经营分析报告找出存在的问题、提出改进的措施及建议，于本月终了次月五日内上报总经理，迟报一天扣10分，少报一次扣20分。7、确保酒店设备、设施的主硅有效性超过100%，（在用部分）每减少一个百分点甩5分后。8、践行节能降耗，成本核算意识，根据天气变化情况，尽早调整空调及热水温度的掌控，同期对照水费、电费、燃汽费用，必须有所上升，每下降一个百分点，甩20分后。9、保障酒店的消防系统24小时设备完好，一有险情即投入使用，有故障要立即解决，不能立即解决的要有书面说明材料，在检查中每有一次不合格，又没上报领导申请维修、维护的扣30分，并承担由此引起的一切后果，均由经理和当事人承担负责赔偿。10、确保接到各部门维修、维护、调试任务后，应及时安排技术人员到场，妥善处理，保质保量完成任务。要做到小修随叫随修，中修不隔日不过夜，大的工程要有完成方案及完成时间，每违犯一次扣10-50分。11、本着节能减排，降低成本的原则，对设备展开保护和采用，保证酒店夏季可供肥，冬季采暖的市场需求，不得浪费采用，原则上营业区域夏季可供肥，温度无法高于22，低于26，冬季采暖无法高于21，低于23，热水温度变化根据季节适度调整，冬季应当维持在40-55之间，并做好详尽记录，每少一项甩10分后。