工程质量保证技术管理措施十三.docx

工程质量保证技术管理措施(十三)工程质量保证的技术管理措施（十三）本工程质量目标为工程质量一次性环评合格，达至市级文明工地标准。在施工中我单位将主动、积极主动地展毛创新性把一流工艺和施工方法、一流技术应用领域至工程上去，大力推广新工艺、新技术和代莱管理措施，保证工程工期、安全、质量和减少工程成本。一、总体质量目标的水解定量为保证本工程创优目标的实现，其中"地基与基础工程，主体工程，建筑装饰装修工程，建筑屋面工程，建筑给水、排水及采暖工程，建筑电气工程，通风与空调工程"等分部工程及其分项工程质量检验合格率100%。各主要分部、子分部、分项工程质量目标层层分解成如下表质量目标分解表序号分部工程名称子分部工程所含分项工程合格率1地基与基础工程地下防水100%混凝土基础100%混凝土结构100%2主体工程混凝土结构100%砌体结构100%3建筑装饰装修地面100%抹灰100%门窗100%饰面板（砖）100%涂饰100%细部100%4建筑屋面卷材防水层100%保温层100%找平层100%细部构造100%5建筑给水、排水室内给水系统100%室内排水系统100%卫生器具安装100%6建筑电气变配电室100%供电干线100%电气动力100%电气照明安装100%防雷及接地系统安装100%二、保证工程质量的非政府机构及岗位职责（一）质量保证体系文件根据我单位质量方针、ISO9000质量标准和本单位管理手册，开展全面质量管理活动；编制项目质量策划、质量保证制度和过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。（二）非政府确保创建以项目经理居多，质量总监（公司总部质量部门负责人）、项目总工程师、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间掌控、专职质量员分级掌控的三级质量管理体系，构成由总部至项目经理部和各施工队、各专业公司的质量管理网络。构成科学的非政府保证体系，保证质量目标落到实处，非政府保证体系参见右图。非政府保证体系图（三）质量岗位责任制创建各级质量岗位责任制，明晰各岗位的质量职责。这就是保证质量目标胜利同时实现的关键。1、项目经理项目经理就是质量管理工作的领导者与管理者，就是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责管理；非政府有关人员编制并全面落实项目质量策划。2、项目总工程师对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量策划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。3、项目副经理对工程质量正数领导责任；对专业工长的日常工作不予具体内容的指导与协助，帮助他们化解施工中发生的疑难问题。4、安全质量部对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。5、计划部抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。6、工程部技术部组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺； 收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。7、物资设备部负责管理项目的物资供应。非政府进场材料，设备的检验与环评。制定进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与有关资料的汇聚、储藏档案工作；负责管理对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责管理；负责管理各分包材料、设备入出场及半成品加工动态统计数据的工作。协调技术、质量部门负责管理分后供方资质存有实地考察、所推荐工作；负责管理对项目主要材料进场时间、进场计划的精心安排。三、质量管理程序（一）质量保证程序（二）质量过程执行程序（三）质量过程控制程序1、事前预控（1）工程动工前，根据质量目标制订科学、合理、一流的创优计划和质量策划。以质量策划居多线，基本建设详尽可取的质量奖罚制度、质量保证措施、三检制度、成品维护制度、样板层指路制度、转让制度、标签制度、质量诊治制度等质量管理制度，努力做到存有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都必须展开详尽的质量交底，表示质量掌控要点及难点，表明规范建议，把握住施工重点，在分项工程未施工前积极开展质量隐患预控工作。（2）质量掌控要点在施工前，根据图纸及施工非政府设计，列举本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中展开重点管理，强化掌控，并使重点部位的质量以求确保，同时我们将把重点部位重点管理的细致作风横跨至整个施工过程中，以此去助推整体工程质量优良。A、电梯井的平面边线和垂直度本工程电梯井模板使用定型小模板，井筒内壁的模板按照外墙模板展开酿制，模板向上内模300mm。在楼层放线时，将每个井筒四边的中线释出,同时将电梯井筒四边的中线弹头在模板上。模板加装时，将模板上各边的中线与楼层上各边中线对齐，并调整模板垂直度，以次去掌控不好净空尺寸和垂直度。B、防水工程施工地下室、屋面等防水工程既就是整个工程的施工重点，也就是工程环保建议和完工后工程质保的重点。为此，我们除了严苛甄选、深入细致挑选存有多年防尘施工经验且技术力量弱的施工队伍外，还要严格控制所用材料质量和施工过程质量。特别注意环保和施工人员安全问题，严苛按照施工程序和技术安全交底施工，杜绝违背操作规程及操作程序的现象发生。C、钢结构施工作为总纸盒管理的钢结构工程也就是本工程质量掌控的重点，施工前由分包单位技术部门基本建设详尽的施工方案，确认钢结构构件加装的方法、顺序和时间，根据每天的加装量去合理安排钢构件堆满场地，尽可能减少夜间吊卸构件的时间；所有钢构件均应当在具备高层钢结构生产能力的工厂混凝土、加工；同时通过准确的测量定位和混凝土结构的相连接，保证各预埋构件的铺设精度。强化工艺螺栓的先期定位，增加冲压导致的垂直度积累误差。D、精装修施工在展开精装修施工时，严苛挑选技术力量弱的分包队伍，其操作方式工人都必须存有高级翻新的工作经验。在材料管理方面，高档木材、花色板及石材、幕墙玻璃等高档装饰材料，按品种及颜色分类，将色差降至最高限度，花色板要按花纹堆叠，天然石材考量纹路及色调的协调性，以期整体的美观。2、过程控制严苛按照工程质量管理制度展开质量管理，尤其必须严格执行三检制度，将已经构成的一套明朗的完备的质量管理体系横跨至施工全过程。参见右图。3、事后诊治每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理部和各队相关人员进行质量会诊，针对施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给各施工队，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。全过程质量管理体系图四、质量管理制度（一）创新性的全面落实不好"三级检查制度"本工程质量检验在遵从 "三级检查制度"的基础上，使用计算机动态分析监控各工序施工质量指标，及时调整质量控制程序。通过各级动态检查掌控确保分项工程的施工质量，在多级检查的情况将存有于施工工序中的质量问题及时曝露出予以制止，不断提升施工质量水平。（二）质量奖惩制度制订详尽、切合实际的奖罚制度和细则，横跨于工程施工的全过程。通过奖优罚劣，使得施工人员在施工过程中进一步强化责任感和工序创优的意识，防止不必要的出错。（三）样板指路制度秉持每一分项工程先搞样板，以样板指路；对工序质量，先要样板的质量，经过检查评议鉴别，明确提出措施和建议后，按样板质量指标展开掌控，同时加强监督检查，不断研究改良，依此提升全过程质量水平。（四）质量诊治制度成立各工种工程质量考核小组，对每个施工完的施工段展开质量诊治和总结，质量诊治中应当着重于分析充分反映出现每种质量逊于差点的原因，质量诊治小组成员在每周质量讨论会上对上一阶段质量诊治出的主要问题展开存有针对性的分析和总结，明确提出化解措施，预控下一阶段不再出现同样的问题。同时，安全质量部对工程质量问题出现频率情况展开统计分析，作出统计分析图表，进一步辨认出问题变化趋势，以便更好地对质量通病加以控制。（五）转让施工管理制度以项目质量保证体系去规定和分割每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作方式人员，我们实行转让施工。标牌管理彰显在以下两个方面：其一，标明小组负责管理施工区域。现场管理人员例如辨认出某段施工质量存有问题，可以立即根据标牌搜寻至操作方式人员，及时明确提出自查建议。其二，现场装设施工交底标识，轻易将施工操作方式顺序和工艺标准现场交底给工人，使工人在操作过程中始终可以便利地对照交底，从而同时实现高标准、高质量的目标。（六）成品维护制度由于各工种交叉频密，对于成品和半成品，难发生二次污染、损毁和遗失，影响工程进展，减少额外费用。我们将制订成品（半成品）维护制度，设立专人负责管理成品维护工作。在施工过程中对易受污染、毁坏的成品和半成品必须展开标识和防水，由专人经常巡查检查，辨认出现有保护措施损毁的，及时展开恢复正常。工序更替检使用书面形式，由双方盖章普遍认可。工序更替验的单据必须由下道工序作业人员和成品维护负责人同时盖章方为有效率，并留存工序更替书面材料；盖章证实后，下道工序作业人员对避免成品的污染、损毁或遗失正数轻易责任，成品维护专人对成品维护正数监督、检查责任。（七）工序标签制度每施工回去一段，项目质量员立即检测，并将检测结果如实地核对质量标识签下内，标识签下粘贴在受测部位，便利工人及时地介绍每段施工质量的优劣，对进一步增强工人的质量意识起著了警告促进作用。五、质量保证措施（一）订货物资的质量保证物资部负责管理物资统一订货、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和公司物资订货手册，对本工程所须要订货和分后供方供应的物资展开严苛的质量检验和掌控，参见右图。1、订货物资时，须在确认合格的分供方厂家或存有信誉的商店中订货，所订货的材料或设备必须存有出厂合格证、材质证明和采用说明书，对材料、设备存有疑点的严禁发货。2、物资设备部委托分后供方供货，事前应付分后供方展开评价和普遍认可，创建合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中挑选。同时，项目经理部对分后供方推行动态管理。定期对分后供方的业绩展开评审、考核，谢泽生记录，不合格的分供方从档案中不予免职。物质采购流程图材料、构配件质量掌控流程图（二）技术确保1、接到业主提供更多的图纸后，及时展开内部图纸会审及深化设计，并把辨认出问题汇总；出席由业主、监理、设计等单位出席的图纸会审，展开会审记录的会签、派发、档案。2、基本建设具备指导性、针对性、可操作性的施工非政府设计、施工方案和施工技术交底。3、根据工程实际情况，积极主动推展"四崭新"技术。4、实行参观、自学，内部研讨等形式，非政府管理人员自学创优经验，提升管理人员的质量、技术素质。5、每两周非政府一次由项目经理部和转配队伍管理人员出席的质量、技术可以，全面落实技术方案的继续执行情况，分析现场质量技术情况，明确提出化解措施，提升各级人员质量意识。（三）成品保护措施制订成品维护计划和成品维护制度，根据工程特点，分阶段制订详尽的成品保护措施，通过强化成品维护工作确保现场已回去工序的施工质量，防止为工程增添不必要的出错和浪费。（四）合约确保措施全面Wassy工程承包合同，加强合约继续执行力度，严格监督转配队伍、专业公司的施工合约管理，保证正常的施工秩序。（五）试验确保措施1、根据工程质量建议，项目经理部设置专门的试验人员负责管理工程各种试验、缔造采样试验以及韧度试验。各种材料、构件需按规范建议采样下架，合格后方可以采用。同时，项目经理部强化计量管理。2、根据工程市场需求，项目搭载常用的检验和试验设备，具体内容参见试验设备一览表。3、对于步入工地现场的所有检验、试验设备，必须张贴上标识，并标明有效期，严禁未测验和测验不合格的设备采用。4、检验、试验设备设立专人看管和采用，定期对仪器的采用情况展开检查或抽检，并对关键的检验、试验设备创建采用台帐。5、所有正在采用的检验、试验设备，必须按操作规程操作方式，并恰当读数，避免因使用不当导致计量数据有误的现象出现，从而防止导致质量隐患。常用试验设备一览表序号设备名称型号数量单位1砂浆试模70.710套2游标卡尺150×0.022把3横向检测器JZC-24把4天平(不含砝码)HCTP11B101台5台秤TGT-500A1台6兆欧表500MP2块7摇表ZC-82块8盒尺5M20把9普通试模150*15015套10抗渗试模5套11坍落度筒3套12环刀1005套13混凝土试块标养箱1台14电子测温仪JPC-22台15温度计直棒型20根（六）制度确保措施创建一系列质量管理制度，例如质量诊治制、转让施工管理制、奖惩制度、标签制度、三检制、样板指路制度、成品维护制度等，并使质量管理工作有章可循，通过健全的制度建设和贯彻落实各项制度去确保工程施工质量。