职工队伍建设工作规范.docx

职工队伍建设工作规范一、加强职工培训，提高职工队伍素质。1、做好岗前培训工作，除总公司特聘管理、技术人员外，其余各类招工人员上岗前必须进行三级教育，严格、认真、有针对性的培训。公司级培训主要进行企业创业史，发展前景的教育，灌输企业经营理念、方针，以增强新职工对企业的认识和感情；进行厂规厂纪教育，使新职工进厂后放弃一切自治，自觉遵守公司的一切规章制度。进行安全基础知识教育，使新职工对安全操作常识做到应知、应会，避免事故发生。公司培训采取集中学习与现场观摩方式，做到认真、扎实、针对性强。新职工在岗前培训和上岗实习期间，公司领导及有关用人部门要利用技能测试、职工评议等不同方式进行综合考察评价，然后根据个人表现和能力择优定岗。对表现差，没有培养前途的及时予以辞退，宁缺勿滥，以保证职工队伍的素质水平。2、对全体职工要大力开展业余培训工作，建立常年培训制度。根据公司发展的需要，要使职工培训工作制度化、规范化，常抓不懈。(1)公司根据本单位生产要求和职工队伍状况，制定长远和短期职工培训计划。(2)培训内容要以思想品质、基础理论、技术技能、安全常识、政策法规、厂规厂纪为主，并结合职工特点开展一些书法、绘画、音乐等业余文化教育，以利于职工道德品质、技术业务、文化修养的全面提升。(3)业余培训主要采取领导干部、技术人员授课，电视广播讲座，必要时经公司批准可聘请专家教授授课，全年全员培训不低于60 个课时。(4)公司每年都要组织各种形式的技术比武、知识竞赛等活动，以促进职工学习的积极性。(5)每个阶段、每个专项的培训都要进行测验、考察，将每个职工的学习成绩记录入档，作为定级、调资的重要依据。二、建立职工大会制度，强化职工思想品质教育。召开职工大会，强化思想教育是加强职工队伍建设的有效措施之一，各分公司必须建立健全职工大会制度。1、职工大会要做到：公司全体职工大会每季度不低于一次；后勤职工大会每月不低于一次，也可根据工作需要，随时增加召开频次；科室、车间全体职工大会每周不低于一次；车间班前、班后会每天必开。2、召开职工大会，除安排公司经营工作以外，要大力宣传企业方针政策、公司长远发展计划和阶段性任务目标，大力宣传表扬好人好事，强调职工纪律，鞭笞违规违纪行为。三、针对本公司青年职工多的特点，组织开展多种形式的文体娱乐、文化宣传等业余活动，以增加企业对广大职工凝聚力。1、公司每年在春节、五·一、十·一等重大节日期间统一组织文艺晚会，球类比赛，趣味体育比赛等活动，对此各部门必须认真准备，积极参加。2、公司要利用节假日或劳动之余开展各种形式的丰富多彩的文体活动，尽量组织多人或集体项目，以增加职工的集体荣誉感和团队精神。3、公司要充分利用黑板报、宣传栏、小广播、小报纸等宣传方式，大力弘扬企业文化、宣传企业精神、表彰先进事迹，全方位营造企业文化氛围。四、健全组织机构，切实把职工队伍建设当作头等大事，常抓不懈。1、要成立分管副经理任组长、各部门负责人任成员的领导班子。2、把职工队伍建设任务做到指标化、系统化、规范化层层分解指标，落实责任，分工把口，责任明确，严格考核，真正使职工队伍建设有人管、有人抓，抓到实处，抓出成绩。