服装公司设备管理办法.docx

服装公司设备管理办法1.目的1.1确保设备主硅，并使生产正常运转;1.2改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。2.适用范围适用于于全公司的设备管理，包含设备部和电脑部(以下俗称设备管理部门)所统辖的所有设备。3.职责3.1 设备管理部门负责管理：3.1.1 跟踪和了解本行业装备发展的信息，选择先进适用的技术设备，定期向总经理递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。3.1.2对现有设备颁布全面管理a.整理设备资料(说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等)归档;b. 建立设备使用和维修档案;c.编制设备操作规程、岗位维护保养规程，并对生产部门的骨干进行培训，属于专业机械的还要对操作者进行培训;d. 编制设备年度检修计划、设备检修程序;e.轻易领导机修动力车间对动力设备和公用设备展开管理;f.编制委外修理设备项目清单，签订修理合同，实施修后验收，必要时派员跟踪拆装修理现场;g.基本建设易损件的合理库存量;h.策划第五级设备检查，督导、检验和评价下级的设备管理;i. 每月一次将整机、零配件供应商和维修情况资料缴信息资料部门汇总存储。3.1.3拒绝接受总经理的命令，收集汇总设备采用意见，记录设备瑕疵，基本建设设备技术改造计划，经批准后非政府实行。3.2设备采用部门负责管理：3.2.1恰当操作方式采用设备;3.2.2设备的日常保护与维修保养;3.2.3设备的现场看管;3.2.4设备缺陷的及时如实汇报。4.工作内容及建议4.1设备添置和更新4.1.1设备管理部门根据公司规划和生产经营的实际须要，每半年或总经理存有命令时向总经理提交"设备添置的技术经济分析报告"，并附报"设备添置计划"。4.1.2总经理对下列资料非政府论证：a. 招集设备管理部门及设备采用部门负责人探讨;b. 非政府对两家以上的供应商展开查问报价;c. 必要时聘用专业人士征询意见。通过论证必须对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项目作出评价并记录，按遴选选取的原则，对"设备添置计划"展开审核。4.1.3设备管理部门依批准的"设备购置计划"，跟多家供应商洽谈，货比三家后，起草合同，按合同管理制度的规定报批;4.1.4由业务部或总经理选定的人员按照订货控制程序继续执行订货。4.1.5设备至厂后，由供应商加装试机或由我司人员加装试机，达至预期的技术参数后，由采用部门、订货部门和设备部代表共同环评，并核对"设备入厂环评表中"及"重点设备加装、调试记录表"。4.1.6设备管理部门对已添置的设备：a.搜集资料，展开分类、编号、档案，并核对"机器设备一览表"b. 在设备上展开标识;c. 核对"设备转交目录"转交给采用部门，并按设备采用前培训考试规定，对设备采用部门的负责人和操作工展开培训和考试。d. 对设备运转和较完整检查展开记录统计数据。4.2设备的维修保养与修理4.2.1设备管理部门a.基本建设生产设备的操作规程和维修保养规程;b.对采用部门骨干或重点设备的轻易操作者展开培训;c.每台机器成立对应的履历表档案藏于公司资料室内，并打印电脑;d. 每台机器成立"设备维修保养及修理记录卡"，标明维修保养项目及频次记录维修保养及修理的经历，"记录卡"一年一再加;e.每年的12月20日前基本建设次年的"设备检修计划"报总经理核准;f.根据设备检修计划或设备运转记录对设备展开修理和维修保养，并在"设立 对备维修保养及修理记录卡"上做好记录;g.排序设备修理费用，统计数据备品备件消耗情况;h.指导机修人员循合理路线每日巡查生产设备，辨认出并记录问题，及时确定;i.必须委外修理的设备，办理核准及出厂相关手续，回到时录入维修项目， 环评谢泽生记录。4.2.2采用部门a.非政府对员工的全面培训，全面落实规程建议;b.严格执行副组长、操作工、维修工按"设备维修保养及修理记录卡"的内容继续执行维修保养工作;c. 介绍设备状况，及时向设备部报告和设备故障和设备事故。4.3设备管理记录4.3.1记录的分类：a. 普通设备管理记录b. 重点设备管理记录;c. 现场台帐记录及档案记录。4.3.2普通设备管理记录的内容、方法：序号内 孟方 法继续执行部门档案时间a设备前期资料：·"技术经济分析报告"·"设备添置计划表"·商谈记录纸·设备商的广告资料·其他·草拟合约，资料附于后;·对多家资料展开比较，做出挑选表明。设备管理部门资料采用完即为档案b设备完整资料(说明书、图纸、保修卡、合约、合格证、进口单、运输单等)·备案、编目，送来资料室档案;·资料室将目录打印电脑备查。设备管理部门资料员设备至公司后一星期内c设备加装、调试及交付使用部门时的更替资料·由设备部制订加装调试环评项目，逐项真实记录于"加装调试记录表"中;·更替时现场试验及外观情况记录进"设备转交单"中。设备管理部门及采用部门d设备修理记录卡随机一卡、随其修成随记，年终换崭新，旧卡档案。设备管理部门e设备检修记录继续执行设备检修计划和设备发生关键性故障送来机修车间及委外维修时的记录设备管理部门f设备技术改造记录对设备结构、性能展开改良的记录。设备管理部门g设备损坏记录设备存有部分损毁或整机烧毁时记录损坏情况、原因、责任。设备管理部门h设备除役记录记录除役设备状况，表明就是正常除役还是事故除役。设备管理部门4.3.3重点设备管理记录及方法：4.3.3.1重点设备指"叶唇柱、便宜、精、危"类设备。a. "叶唇柱"：稀疏设备，全系列公司拥有量在2台以下的设备;b. "便宜"：贵重设备，原添置单价在2万元以上的设备;c. "精"：高精度设备，精密度很高，须要专业维修保养和调校的设备。d. "危"：危险设备，称有易燃易爆危险的设备或结构容器。4.3.3.2重点设备继续执行4.3.2外，还须继续执行以下规定：a. 由设备管理部门制定"××设备保护年度检修程序表中"，按期对该设备展开所列内容的例会检修，并将此表挂于设备现场;b. 推行易损、帕吕奥件的单列管理，确保库存，随时水泵;c. 推行"重点设备目录"管理，确保设备主管人员明晰本项的职责;d. 总经理每6个月一次对重点设备非政府检查，核对"设备状况评定表"。4.4设备的除役和出局设备有缺陷已无法复原或技术经济指标滞后须要出局时，由设备采用部门和设备管理部门按"设备除役出局申请单"的内容依次核对处置。4.5设备事故处置4.5.1出现设备事故必须立即逐级呈报;4.5.2遵从"事故情况不厘清，不放过;事故不看清责任人、不吸取教训，不放过;避免同类事故重复出现的措施不制定全面落实，不放过"的"三不放过"原则处置。4.5.3收到事故报告后，设备管理部门和采用部门负责人应立即实地考察现场，将事故情况、原因、责任人、全面落实措施,核对"设备事故报告表中"，向总经理汇报。4.5.4事故资料经总经理核准后，由总经办通知人事行政部和其他有关部门遵照执行。4.6设备检查4.6.1定义：设备检查就是按照本程序规定，对设备的性能和外观状况展开实地考察、试验、检测，评审设备处在何种状态(较好、即便如此、严酷、除役)的一项工作。设备检查就是评价设备管理、修理、维修保养情况，更改检修计划、提出申请设备除役、设备更新的依据。4.6.2设备检查内容a. 设备管理部门针对每种设备制定检查表;b. 检查时推行处罚制度，每月由设备部发布一次处罚情况，每种设备的状况由设备管理部门制定项目水解，并厘定每项分值，规定总分成100分后，每月每个岗位确认合格分值，若高于合格分值，按差额排序罚款，若低于合格分值，按远远超过额排序奖励。(具体内容制度由设备部制定);c. 处罚和奖分制度推行层级权数递减制，即为：同一项内容分后6个层级：级别检查内容频次 方式处罚方法(基本分后A)检查满分时奖分(基本分后B)岗位班长主管厂长设备管理部门岗位班长主管厂长设备管理部门1级岗位自查1/日班后/2级班长密岗位3/周全0.5A/0.5B/3级车间密岗位1/周扣1/3A0.5A/B0.5B/4级厂部密岗位2/月扣2AA0.5A/2BB0.5B/5级部门密岗位1/月全3A1.5AA0.5A/3B1.5BB0.5B/6级公司密岗位1/季扣1/54A3A1.5AA0.5A4B2B1.5BB0.5B7级公司密重点1/半年全5A4A3A1.5AA5B4B3B1.5BB4.6.3设备检查非政府a. 一级检查：就是指岗位自查和互查，自查每日一次或以上，互查一周一次，按设备操作规程中的规定展开;