【乡镇总结】王乡2012年工作总结及2013年工作计划.docx

【乡镇总结】王乡2012年工作总结及2013年工作计划王乡2012年工作总结及2013年工作计划今年以来，王乡在县委、县政府的正确领导下，以“四个阜城”为指导，紧紧围绕年初制定的工作目标，审时度势，找准定位，自我加压，强力推进，扎实做好各项工作。一、2012年工作小结1、财税工作面临较大压力。王乡去年国地两税完成510万，今年任务是636万。今年国地两税完成税收248万元，其中国税143万万元，地税105万，完成任务的39%，同比呈下降趋势，位列全县第九名。2、招商引资工作初见成效。我们共搜集有价值的招商信息10条。准落地项目两个，一个是天津奇工机械阀门项目已确定投资1.亿元，待选址工作完成后，即可马上动工；另一个是王乡无污染造纸项目，由我乡永顺电机厂出资与黑龙江省詹永田总工程师技术支持的合作项目，目前已小试成功，下步将进行中试，试验成功后将在运河新区投资建厂。正在跑办的项目有河北博瑞东诚石油钻井设备项目、天津莱斯特阀门项目、视频主播文化创意大厦项目三个项目。在建的项目两个，一个是河北冀轩化工建设项目，一个是江北机械厂搬迁项目。3、农业工作稳步推进。王集是传统的农业乡，是优质产粮基地，但在农业产业结构调整方面一直处于落后位置。针对王集实际，我们重点抓了三个方面的工作。一是抓调整，大力发展设施棚菜。上半年，我们多次组织村干部和种植户六百多人次到到饶阳、漫河进行参观学习，解放群众思想，增强群众种棚信心。以第一批发展设施棚菜的前金、后金、南小张三个村为龙头，向四周辐射，新发展桑庄、小代、张家庄、后安、李界、车李等六个棚菜种植专业村，目前已经协调地块350亩，力争新增面积800亩；并推广在通道绿化树下种植苜蓿，打破多年来树下种植小麦、玉米的传统模式，彻底解决年年种树不见树的现象。二是抓林业，增加群众新的经济增长点。今年春季，王乡植树造林超额完成县政府下达任务100%。做到规划百亩片林，做好河渠绿化，长线造林，打造方田林网，以北小张、王顺为中心，打造千亩城市建设观赏林木培育基地，形成农民增收新的增长点。扶持王老村的百亩永莲蜜桃种植，并向四周村辐射。三是抓畜牧，在特种养殖上做文章。引导朱辛的肉鸽养殖、王库的乌鸡养殖等向大规模发展，力争年内存栏达到2万只，并向周边村辐射，力争做成大产业。力争新发展规模养猪厂3个，年出栏5000头；但目前还有奶牛养殖的信息。4、基层建设年活动深入开展。在开展基层建设年推进“四个阜城”建设中，我们紧紧围绕强根基、转作风、促赶超这一主题，重点抓了四个方面。一是抓队伍。对村级干部，实行“月报月训月发”的办法，规定，对三次不参加月例会的，进行组织处理。顺利完成了58个村两委换届，对不能胜任工作的3名党支部书记予以撤换。二是抓作风。为改进机关干部工作作风，我们实施了“一线工程”，要求党政领导班子成员一年下乡不少于80天，中层干部下乡不少于100天，一般干部下乡不少于120天。机关干部下乡，要书写工作日志，将下乡工作开展情况定期以书面形式向党委、政府报告。三是抓转化。凭借市县包村工作队包村的良好契机，我们安排班子成员实行“一对一”对点帮扶，对六个三类村实行分包，重点解决两委战斗力差，协调能力不强问题。强力推进“十件实事”办理进度，六个三类村卫生室建设、垃圾池建设、休闲广场建设、村内街道硬化等正紧锣密鼓地进行之中，到本月下旬能够全部完成建设任务。已有五个按照一村一品的规划，抓出了养殖、棚菜、林果等不同类别的特色产业。崔杨村由于班子不稳，矛盾突出，我们重点抓了班子调整和稳定工作，新班子建好后，我们将因地制宜地引导该村发展一个特色产业。四是抓稳定。积极开展矛盾排查工作，将存在的矛盾点登记造册，实行乡村干部包保责任制，将矛盾化解在基层，解决在萌芽状态，确保小事不出村，大事不出乡。乡政府对信访工作实行首问负责制、限时办结制和事后告知制度，确保群众反映问题件件有着落，事事有回声，最大限度地减少越级上访案件。二、剖析落后的原因我们对照“四个阜城”要求，对进度缓慢的几项重点工作进行了深入剖析。1、财政税收方面，实体税收增加，其他税收税减。我乡国地两税去年17月份完成278万，其中实体企业纳税101万，聚象商贸等六家商贸公司和衡源电力等三家工程企业和诚信物流等合计纳税177万，实体纳税比重为36%，其他纳税为64%。今年17月份国地两税收入248万，均为实体纳税。从数据来看，今年我乡实体纳税金额比去年同期大符增加，工程企业和物流企业基本没有纳税。2、招商引资洽谈项目多，落地项目少。在招商引资过程中，有短时间就改变落后面貌的思想，导致产生急功近利的情绪，认为招商引资锯响就有沫，有枣没枣先来一杆子，对外界提供的招商信息宁可信其有，也不信其无，不加以甄别，以致于浪费了许多的时间和精力，使招商引资工作效果不太明显。3、农业工作力度大，见效小。一直以来，乡党委政府十分重视农业工作，并投入了大量的人力物力，采取了一系列的措施。植树造林位居全县前列，但棚菜种植、畜牧养殖等方面，仍然处于落后位置。农业工作落后，固然有客观原因，更主要的还是主观原因，从班子成员、一般干部到村干部，思想都没有完全解放，对棚菜种植等特色农业，认为投入大收入大，但风险也大，这种思想制约了农业结构的调整，制约了高效农业的发展。三、2013年工作打算2013年，我们将断续认真对照“四个阜城”要求，紧紧围绕如何解放党员干部群众思想，如何激励党员干部群众斗志，如何激发党员干部群众热情上下功夫，全乡上下联动，戮力同心，知耻后勇，奋起直追，扎实做好下半年工作。具体抓好六个方面工作。1、多方协调挖掘税源，大力发展工业企业，实现税收应收尽收，确保完成全年税收任务。2、积极跑办县开发区管委会，力争年底天津奇工机械阀门项目的厂房建设完毕，机械设备安装调试完成，实现明年开春后正常生产。积极争取视频主播文化创意大厦项目、河北博瑞东诚石油设备有限公司项目、矿山机械项目落地。确保完成四个超亿元的项目建设任务。3、加大王泊公路贯通的跑办力度，争取早日开工建设。4、加快“王集新村”新民居建设，积极跑办新民居建设相关手续，争取年内顺利完成拆迁户的拆迁工作。5、力争张家庄、车李、后安、李界、桑庄、小代、前金、后金、前安九个村的春秋棚建设，确保完成八百亩的棚菜面积。加大沿阜霞公路15个村苜蓿种植和大棚种植的推进速度。6、努力完成其二村、王其村、席庄村三个养猪规模小区建设。四、保障措施1、落实责任制，将各项重点工作落实到人，一包到底，年底要帐，并以此作为评价班子成员实绩的标准。2、实行周汇报、月调度、季评比制度，将各项工作进展情况，以表格的形式汇总下发，促进各项重点工作全面推进。3、加大奖惩力度，使基层干部树立有为才有位，不换思想就换人的责任意识，增强基层干部想事、做事、做成事的责任感。