班组长怎样抓住协调安全工作关系的结合点.docx

班组长怎样抓住协调安全工作关系的结合点班组安全工作主要是人的工作，做人的工作要靠良好的人际关系和严格的科学管理，两个方面缺一不可。在现实的班组安全工作中，有的班组长只注重严格的科学管理，不注重人际关系的培养；而有的班组长片面追求人际关系协调，漠视严格的科学管理制度，认为只要”关系融洽”就“一切好办”，使人际关系庸俗化，这是班组长们应该走出的两个误区。笔者结合工作实践，认为关键在于把握好事物发展的“度”，寻找科学管理与人际关系这对矛盾的最佳结合点。(1)大是大非讲原则，小事小节讲风格  作为班组长，掌握着一个班组的生产、安全、质量、环保、消防等工作，因此，必须制定一套严格的科学管理制度来约束人们的行为，使每个人都有相应的职责和权力，围绕一个共同目标努力工作，这是大是大非的原则问题。谁不按原则办事，就要根据制度处罚谁。但对于那些非原则问题，只要不影响全班组工作，就应宽宏大量，允许存在不同意见和做法，能让人处且让人。在大的安全问题上严格把握，而在具体工作上大胆放手，为部下创造一种开放、和谐的安全工作环境，这样才能调动人的积极性。(2)管理之中讲服务，服务之中讲管理  班组长是领导，领导就是服务。班组长具有一定的管理权，但管理权要与责任、服务有机地统一起来，寓管理于服务之中。班组长抓安全工作也是服务，在服务内容上要因人而异，针对各人的不同需要，提供不同的服务内容，从工作上、生活上满足职工的合理需要。只有在优质服务中，班组长的权力才会得到巩固，权威才能树立起来，管理才能高效有序，安全生产才能得到保障。(3)工作之中讲理智，工作之余讲情趣  班组长不仅应是班组安全工作的专家，而且也应是处理人际关系的高手。如果一个班组长成天忙于工作，缺少生活情趣，那么他在职工心目中就是一个只知道工作的”机器人”、  “工作狂”，而不是一个有血有肉的“社会人”、“情趣人”，职工会尊重他，但绝不会喜欢他。因此，在紧张的工作之余，要处理好人际关系，重要的一条就是要富有情趣，有人情味，让下属喜欢你，做到工作时严肃、紧张，工作之余与职工打成一片，与职工交朋友，关心职工的生活与成长。(4)执行政策讲坚定，具体操作讲策略  在班组安全工作中，班组长经常碰到一种情况比较难处理。一方面，要执行上级的政策；另一方面，如果执行不当，极易遭到一些职工的反对。为了协调好这对矛盾，就必须在坚持原则的同时，讲究策略。因为上级制定的政策一旦确定，就是对下级的行为指令，下级必须无条件贯彻执行，否则，政策就难以落实。这就要求班组长在贯彻实施上级的政策时，要善于根据实际情况，提出创造性的方法策略，以避免产生矛盾冲突。总之，班组长在实际工作过程中，协调安全工作关系的结合点很多，只要勤动脑子，多谋善断，就一定能够把全班组的安全工作关系协调好。