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    班组长培训方式应换个“口味”.docx

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    班组长培训方式应换个“口味”.docx

    班组长培训方式应换个“口味” 在煤矿企业,作为兵头将尾的班组长,是贯彻执行煤矿安全生产法律法规及安全措施的指挥官、检查官、督办官,其身份的重要性也提到了煤矿领导的心窝窝。于是,班组长的培训作为强化其理论、升其素质的重要手段,采取集中办班培训已成为培训方式的老套形式。 近年来,笔者纵观部分煤矿单位的培训,从参训的班组长及组织培训的部门了解到,这种通病式的培训表现为四方面: 一是培训形式单一。培训都采取教师讲、学员听的灌输式,照本宣科,授课形式呆板不讲技巧; 二是培训内容枯燥。培训内容是陈年老套,所授内容年年一样,大方针、大政策一大堆,不与煤矿生产现场结合,缺少例证讲解等,造成内容不生动、缺乏吸引力; 三是培训纪律松散。一些培训组织者责任心不强,抱着应付单位领导及上级部门的检查,对培训纪律要求不严,检查处罚不力,产生教师考勤时学员来划圈圈,讲课时学员溜外边,处罚制度与己不沾边的现象; 四是大多数培训时间短,培训内容多,造成授课教师只能以晴蜓点水式的教学方式。 一些班组长希望,煤矿单位在组织类似的职工培训时,要在培训内容、形式上下功夫,在学习时间、纪律上予以保证,使这种培训实在、有效。在培训形式上应改变单一的灌输式,增加一些提问式,轮流组织班组长主动讲课1小时,让班组长谈一些对难点知识的理解,让他们对这种培训有新的“口味”,从而提高他们的组织管理能力、口头表达能力,增强他们学知识的积极性,切实让他们能担当起煤矿安全生产建设中的领头雁。 志铭

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