企业经济效益审计第一部分第二节.ppt

第二节第二节 效益审计项目效益审计项目n一、寻找效益审计项目的思路n二、效益审计项目名称的组成要素n三、效益审计项目的分类10/26/20221 诚诚信信为为本本 效效益益优优先先 坚坚持持准准则则 讲讲究究技技巧巧一、寻找效益审计项目的思路n？请结合所学知识说出你认为的效益审计内容有哪些？n宏观和微观n行政事业单位和企业单位n项目n要点：审计谁；审计什么。10/26/20222 诚诚信信为为本本 效效益益优优先先 坚坚持持准准则则 讲讲究究技技巧巧n思路1：从“受托经济责任”来寻找审计内容考虑审计客体n思路2：从影响效益的因素来寻找审计内容q你认为影响单位效益的因素有10/26/20223 诚诚信信为为本本 效效益益优优先先 坚坚持持准准则则 讲讲究究技技巧巧思路3：按业务活动类型来考虑企业战略目标企业战略目标投资活动投资活动经营活动经营活动筹资活动筹资活动经营过程审计经营过程审计管理系统审计管理系统审计10/26/20224 诚诚信信为为本本 效效益益优优先先 坚坚持持准准则则 讲讲究究技技巧巧思路4：按投入、产出来考虑投入投入/产出产出资源类别资源类别劳动力劳动力劳动资料劳动资料劳动对象劳动对象资金资金投入投入占用占用职工人数职工人数固定资产固定资产存货存货资金占用资金占用消耗消耗工资工时工资工时折旧修理折旧修理材料耗用材料耗用成本费用成本费用物质部门物质部门非物质部门非物质部门产出产出有形成果有形成果实物形成：产量；实物形成：产量；价值形态：收入。价值形态：收入。无形成果无形成果培养人才、改善生态环境、培养人才、改善生态环境、增加就业、提高健康增加就业、提高健康10/26/20225 诚诚信信为为本本 效效益益优优先先 坚坚持持准准则则 讲讲究究技技巧巧思路5：按经济效益构成要素来考虑 效率性 公平性、环保性 效果性 实际投入实际投入计划产出计划产出实际产出实际产出计划投入计划投入经济性10/26/20226 诚诚信信为为本本 效效益益优优先先 坚坚持持准准则则 讲讲究究技技巧巧思路6：按业务活动的时间来考虑业务活动业务活动事情发生前事情发生前事情正在发生事情正在发生事情发生后事情发生后10/26/20227 诚诚信信为为本本 效效益益优优先先 坚坚持持准准则则 讲讲究究技技巧巧n思路7：从“风险管理的角度”来寻找审计内容n思路8：从“业务流程”来寻找审计内容n思路9：从“控制责任角度”来寻找审计内容10/26/20228 诚诚信信为为本本 效效益益优优先先 坚坚持持准准则则 讲讲究究技技巧巧n识别项目应用举例：q效益滑坡严重或亏损较严重企业q企业中可能存在的重大损失浪费情况q影响企业效益的关键环节q重要的投资项目q职工合理化建议中提到的问题q通过指标对比发现差距等10/26/20229 诚诚信信为为本本 效效益益优优先先 坚坚持持准准则则 讲讲究究技技巧巧编制识别项目汇总表 审计什 么审计谁企业战略筹资业务、投资业务等资源利用集团公司项目1项目2项目3 子公司项目1项目2项目3 销售部项目1项目2项目3 项目1项目2项目3 10/26/202210 诚诚信信为为本本 效效益益优优先先 坚坚持持准准则则 讲讲究究技技巧巧二、效益审计项目名称的组成要素n审计对象（审计谁、审计什么）+审计类型n例：q关于龙滩电站可行性研究的效益审计 q关于乙公司销售价格的效益审计 q关于乙公司采购计划的效益审计10/26/202211 诚诚信信为为本本 效效益益优优先先 坚坚持持准准则则 讲讲究究技技巧巧三、效益审计项目分类n1、按业务活动内容分类按业务活动内容分类n2、按资源形式分类按资源形式分类n3、按审计范围分类n4、按效益构成要素分类n5、按审计实施时间分类n6、按审计层次分类：宏观、微观n7、按组织方式分类：定期、不定期10/26/202212 诚诚信信为为本本 效效益益优优先先 坚坚持持准准则则 讲讲究究技技巧巧n1、按业务活动分为：类别类别小类小类具体项目具体项目经营审计经营审计采购审计采购审计 供应商管理审计；采购过程及价格管理审计；供应商管理审计；采购过程及价格管理审计；物流管理审计；付款管理审计物流管理审计；付款管理审计生产审计生产审计 投入产出管理审计；生产准备审计；生产环投入产出管理审计；生产准备审计；生产环节审计；生产及过程质量管理审计节审计；生产及过程质量管理审计销售审计销售审计 经销商管理的审计；信用政策的审计；销售经销商管理的审计；信用政策的审计；销售过程、价格及收款管理的审计；销售费用管过程、价格及收款管理的审计；销售费用管理的审计理的审计实物资产实物资产审计审计存货日常管理审计；存货收发控制审计；库存货日常管理审计；存货收发控制审计；库存商品管理审计；固定资产管理审计存商品管理审计；固定资产管理审计投资与筹投资与筹资审计资审计管理审计管理审计计划、组织、领导、控制、激励等管理职能计划、组织、领导、控制、激励等管理职能的审计的审计10/26/202213 诚诚信信为为本本 效效益益优优先先 坚坚持持准准则则 讲讲究究技技巧巧n2、按资源形式分为：q往来款审计；原材料审计；设备审计；人力资源审计；资金审计；无形资产审计；信息系统审计；专项技术审计；工作时间审计，等等n分类的目的编制年度审计计划，平衡各 项目类型10/26/202214 诚诚信信为为本本 效效益益优优先先 坚坚持持准准则则 讲讲究究技技巧巧审计实务中重点内容举例：n1.经营目标、预算、计划执行情况审计n2.企业管理职能的经济效益审计（1）经营决策的审计n（2）组织效能的审计n（3）内部控制制度审计n（4）经济合同审计n3、投资项目的事前、事中、事后审计n4、风险管理审计，等等10/26/202215 诚诚信信为为本本 效效益益优优先先 坚坚持持准准则则 讲讲究究技技巧巧小结：n识别效益审计项目找到可做的项目n效益审计分类平衡各种项目类型10/26/202216 诚诚信信为为本本 效效益益优优先先 坚坚持持准准则则 讲讲究究技技巧巧参考资料n企业经济效益审计，高岩芳主编，周冉副主编，人民邮电出版社，2006年10月第1版n经济效益审计精要与案例分析，李三喜、李春胜、徐荣才编著，中国市场出版社，2006年8月第1版n经济效益审计，陈思维、王会金、王晓震编著，中国时代经济出版社，2002年5月第1版n中国企业管理教学案例，厉以宁、曹凤岐主编，北京大学出版社，1999年10月第1版10/26/202217