建筑施工岗位绩效考核(共29页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上员工绩效考核评分表姓 名岗 位财务部经理所属部门总经办考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容协助做出企业的发展方针和发展目标规划8下属科室的日常管理及本部门制度制定10组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划10企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议4协助总经理做好企业的财务规划，资金使用规划及调配9对公司工程进度及结算款项划拨调配8对工程项目的经济活动进行监督、检查8实施对公司职员的绩效评估6协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同5行使总经理特别授予的权限5服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位会计所属部门财务部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容做好企业资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；7做好企业的各项会计帐目与企业财务报表；8负责企业资金的入帐与支出管理；会计资料整理使用；编制凭证、会计报表、工资表10负责协助总监对企业提出财务预警报告；7负责监督企业的资本运作。10编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目核对工作；报送所得税明细表6购买发票及其他涉事宜7对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行帐；当月结帐，核对往来，调整帐目7工地成本统计、应收、预收帐统计6服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位出纳所属部门财务部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；10负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；10库存盘点，收、付款，发放工资；8协助会计做好企业资金的合理规划；7协助会计对企业提出财务预警报告7支票购买、领用、库存、退票管理6登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表7票据的日常开出，银行对帐单的及时传递7收取支票、帐单、现金的管理6服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位经营部经理所属部门总经办考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容协助总经办做出企业的发展方针和发展目标规划6下属科室的日常管理及本部门制度制定8公司业务范围的拓展情况8组织办理工程招投标手续8协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同8对工程项目的施工管理进行跟踪、反馈5工程招投标的标书质量及人员调配10实施对公司职员的绩效评估5企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议5行使总经理特别授予的权限5服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位业务员所属部门经营部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容在经理的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目10收集、分析市场信息8组织办理工程招投标手续10协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同7监督、检查工程项目部预算执行情况；7组织工程项目的成本分析与核算6组织招投标标书编制7拓展经营资料文档整理、存档7行使其它经理特别授予的权限。6服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位招投标员所属部门经营部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容负责办理工程招投标手续10组织工程投标的人员到场8组织拟定公司承发包工程合同7参加工程项目的招、投标、议标工作7负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况10协助预结算员编制预结算6协助审核进度款7收集、分析市场招标信息7及时向主管汇报招标信息6服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位综合部经理所属部门总经办考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务8企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议8各部门人员的调度及有关法律事务的处理8公司综合性会议的筹备、组织工作6宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标6协助总经理做好企业的财务规划，资金使用规划6协助总经办做出企业的发展方针和发展目标具体规划8下属科室的日常管理及公司制度制定6组织实施对公司职员的绩效评估工作7行使其它经理特别授予的权限5服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位行政管理员所属部门综合部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10公司各类证件的年检、备案、管理8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记10企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况6企业召开各项会议的记录；临时性任务处理6对购进资的登记，出入库手续的办理6办理员工离职资产交接手续5配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查5做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密6配合其他部门的临时性工作6服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位人力资源管理员所属部门综合部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容负责企业的人力资源及资质规划，行使日常的人力资源管理权；10公司人事档案证件的收集、整理、存档；8负责公司员工执业资格证、岗位证的收集、整理、存档、年审、报考、申报、继续教育组织管理工作；10公司人事招聘、调遣、辞退及资质申报；6负责公司员工专业技术职称的申报、评聘、考核、管理。8公司员工岗位聘任、考核，劳动合同签订，劳动合同管理。6制定、落实公司人力资源制度，挖掘人才7公司培训的组织、管理、员工学历管理，学历考试申报、管理。7公司领导交办的其它工作。6服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位总工程师所属部门总工办考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容对企业的施工技术总负责10组织编制施工组织设计及各项技术方案8组织编制工程标准体系的建立8组织实施对工程项目的施工进行监督、检查10审批各项技术方案6做好工程项目必要的配套设计8参与对项目施工管理绩效的考核评估6协助总经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划6协助总经理室做好企业的财务规划，资金使用规划及完成总经理交办的其他事项6服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位采购负责人所属部门总工办考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容公司材料、设备的采购和管理；10协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材料采购合同；8组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查10协助项目部对材料进行检测；6组织编制好各项材料统计报表8检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全6采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密6服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位工程师所属部门总工办考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容在总工程师的直接领导下开展各项具体工作10具体参与编制施工组织设计及各项技术方案；8施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作10指导工程项目制做工程资料，并协助做好项目工程资料的统一整理、归档管理工作6协助项目经理与建设方、设计部门进行必要的图纸变更洽谈8向主管提出项目风险预警报告6熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程7了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求7协助预结算部做好工程的预结算工作6服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位工程部经理所属部门总工办考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容各项目部的行政事务管理10对工程项目部进行指导8对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查10协助总经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7协助总经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7检查落实各项目部施工执行情况6检查落实各项目部安全文明施工执行情况7项目部施工管理绩效考核评估;7行使其它经理特别授予的权限。6服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位预结算员所属部门工程部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度7掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用8及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同10收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格7审核工班工程进度款报表10编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表6协助编制招投标资料文件7参与工程项目的成本、利润分析与核算7参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表6服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位预结算员所属部门工程部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度7掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用8及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同10收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格7审核工班工程进度款报表10编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表6协助编制招投标资料文件7参与工程项目的成本、利润分析与核算7参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表6服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位劳务员所属部门工程部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容熟悉当地工程施工人员的工资标准及造价系统的人员工资标准10熟悉劳动法、合同法、工伤管理条例、职业健康体系及其他相关法律、规定等10参与制定劳务管理计划、组建劳务管理机构及制度、劳务纠纷应急预案8劳务分包队伍资质验证及备案，并对施工现场劳务管理情况进行考核评价8劳务人员身份、资格、劳动合同等劳务资料的审核、收集、签订、汇总、整理、移交10劳务人员工资台账建立、整理、归档，参与劳务结算并收集整理和归档8监督职业健康保护落实情况，负责劳务纠纷调解、处理以及工伤事故的善后工作8领导交办的其他工作6服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位治安部经理所属部门总工办考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容项目的质量、安全、文明、环保等方面施工要求的各项规范、规程、标准的掌握。10施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点、关键工艺做法的掌握10具体参与编制施工组织设计及各项技术方案；10在建设工程质量安全巡视计划及巡视要点、等级划分的合理性进行论证并批准8监督在建设工程质量安全巡视员按计划巡视并参与巡视8指导如实做好质量安全报表，安全评定、质量评定。8对工程质量安全巡视员、工程项目施工现场质量员的培训8及时完成主管领导交办的其它工作。6服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位质量安全巡视员所属部门质安部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容负责项目的质量安全工作，贯彻上级质量、安全生产的规定，并定期检查监督执行。10熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点、关键工艺做法10对于违规、违章作业的人员要及时的制止和教育，造成的事故和隐患，下达停工或罚款通知单，并及时记录上报领导。10做好在建设工程质量安全巡视计划并按计划巡视10做好在建设工程质量安全巡视要点及等级划分8按时如实做好质量安全报表，安全评定、质量评定并负责保管。8对工程项目施工现场质量员的交流与培训7及时完成主管领导交办的其它工作。5服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位机械设备负责人所属部门质安部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容公司机械、设备的采购协助与租赁10公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐8协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同10组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用6项目部机械、设备的配置；8各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计6采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密6服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位项目负责人所属部门项目部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容工程项目施工的全面、综合管理；10组织编制、实施施工组织设计；材料清单、机械、设备清单；人力资源规划；6协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的关系，组织办理现场签证、预结算工作10组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料监督控制10组织施工单位各种手续办理、落实工程资料7向经理室提出项目风险预警报告；5项目部施工管理绩效考核评估;7行使其它经理特别授予的权限。6服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度5 遵守有关法律、法规5考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位项目技术负责人所属部门项目部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年