人力资源管理体系框架图.pdf

人力资源管理框架图人力资源管理框架图企业外部环境企业发展战略企业内部环境企业组织结构、业务流程、管理方式与企业战略的匹配性分析部门职责定位、责任制划分与公司管理方式的匹配性分析企业人力资源定期诊断企业人力资源使命、愿景企业人力资源使命、愿景人力资源战略人力资源战略人人力力资资源源规规划划人力资源现状分析人力资源需求分析人力资源供给分析人力资源平衡方案薪酬福利管理薪酬福利管理：薪酬调查、薪酬体系设计（3P 模型，岗位、能力、绩效） 、岗位评估、岗位定级、薪酬调整机制、员工福利体系建设劳动关系管理沟通渠道建设（意见反馈渠道、投诉渠道等）定期的员工满意度、需求调查和分析人力资源配置人力资源配置：任职资格标准、配置计划、外部招聘、内部竞聘、干部聘任、岗位变动、离职管理、全口径人员管理等素质模型素质模型：基本（通用）素质模型、一般能力素质模型、关键岗位胜任力素质模人力资源培训与开发人力资源培训与开发：入职培训、上岗培训、技能培训、公共管理培训、中高层管理培训体系建设等；培训资源建设培训资源建设：课程开发、教材开发、师资管理、考试中心建设、教学设备、试题库建设型、中高层管理人员素质模型素质测评素质测评：选拔行测评、开发性测评、诊断性测评、考核性测评人性化措施制定与实施员工突发事件处理与员工援助员员工工关关系系维维护护与与管管理理绩效管理绩效管理：评价体系、绩效管理制度、绩效沟通制度、部门及员工绩效评价、结果应用、绩效分析职业生涯管理职业生涯管理：员工职业生涯规划：员工职业生涯规划：职业发展通道建设、职业发展咨询与资源建设；后备人才管理后备人才管理：后备人才建设机制、后备人才选拔、培养与考核； 关键关键人才管理人才管理：关键人才识别、关键人才培养、关键人才培训与保留措施制定。人力资源配置框架图人力资源配置框架图企业文化管理企业文化管理：1.文化理念及企业价值观塑造、深入宣传（如经营哲学、企业使命、人才理念、共有价值观等）；2.文化体系建设；3.文化活动开展；4.企业文化传播（文化手册、对外宣传等）人力资源配置制度框架图人力资源配置制度框架图公司发展战略公司发展战略分析分析招聘管理制度招聘管理制度（社会或校园招聘）制制定定年年度度人人力力资资源源规规划划及及人人员员配配置置计计划划制制定定年年度度招聘计划；招聘计划；制制定定临临时时招聘计划招聘计划招聘指导手册招聘指导手册人才举荐及奖励制度人才举荐及奖励制度招聘管理制度招聘管理制度 （新员工转正上岗）组织管理政策组织管理政策组织机构管理组织机构管理制度制度劳动合同管理办法劳动合同管理办法备备 岗岗 管管 理理 制制 度度（即待岗）全口径人员信全口径人员信息管理制度息管理制度内部竞聘管理制度内部竞聘管理制度（内部竞岗，经理助理以下人员）岗位变动管理制度岗位变动管理制度 （内部竞聘、 公司调配、 干部聘任、 借调、 部门内岗位变动）员员工工离离职职管管理理制制度度（辞职、 退休、劝退、辞退、开除、 自动离职）岗岗 位位 说说 明明 书书标准、培训标准）（包含任职资格部门人员需求部门人员需求分析分析干部聘任及管理制干部聘任及管理制度度（经理助理及以上人员）后备人才管理制度后备人才管理制度部门提出临时部门提出临时用人需求用人需求人力资源配置框架图说明：人力资源配置框架图说明：1、人力资源部根据公司经营战略、组织机构管理制度、各部门岗位设置及定编标准，对各部门人员需求进行分析，制定公司年度人力资源规划及具体的配置计划。2、根据年度人力资源配置计划制定具体年度招聘计划及招聘方案；根据部门因员工离职、合同到期等原因提出的临时增员需求，人力资源部需制定临时招聘计划。3、根据招聘的对象划分，招聘管理方式分为外部招聘、内部竞聘、干部聘任。招聘管理制度（外部招聘）主要针对骨干员工的招聘和校园招聘；内部竞聘主要针对公司内部经理助理以下岗位；干部聘任主要针对公司内部经理助理以上总经理助理以下岗位。新员工转正上岗的审批流程包含在招聘管理制度之中。4、岗位变动管理制度主要针对正式上岗员工在台电工作期间发生的岗位变动，包括内部竞聘、干部聘任、借调、公司调配、部门内部岗位变换等原因产生的岗位变动等。5、备岗管理制度主要针对在岗员工发生重大违纪等行为被考核下岗期间的管理。6、员工离职主要指员工辞职、退休、劝退、辞退、开除、自动离职，员工离职管理制度是针对离职行为制定的管理制度。制度联系：制度联系：1、 招聘管理制度主要与员工入职培训管理制度联系紧密；2、 劳动合同管理办法必须与国家有关法律及国华公司的劳动用工方面的制度一致；3、 后备人才管理办法与后备干部培训开发管理办法联系紧密。绩效管理制度框架图绩效管理制度框架图公司年度评优评先管理公司年度评优评先管理办法办法评选公司年度先进集体和先进个人等绩效评价体系绩效评价体系绩效改进及后评价管理绩效改进及后评价管理制度制度定期工作管理制度定期工作管理制度公司战略目标分析公司战略目标分析公公司司及及部部门门目目标标分解分解部门部门/ /岗位工作任务岗位工作任务分析分析公司月度绩效评价结果应用于薪酬和员工晋升绩效管理制度绩效管理制度部门季度绩效评价员工季度绩效评价人力资源培训与开发制度框架图人力资源培训与开发制度框架图人员分析人员分析岗位工作任岗位工作任务分析务分析师徒培训管理制度师徒培训管理制度组织分析组织分析 （发展战略）培训管理制度培训管理制度培训管理大纲性文件，包括对培训资源、培训层次、培训环节的整体性规定，还包括外出培训、继续学历教育等内容培训计划制定培训计划制定培培训训需需求求分分析析与与需需求评价求评价制制定定年年度度培训计划；培训计划；制制定定并并实实施施月月度度培培训计划训计划培训费用管理制度培训费用管理制度培训师资管理制度培训师资管理制度培训资源管理培训资源管理培训课程开发管理制度培训课程开发管理制度岗位培训标准手册（未制定）技能鉴定技能鉴定培训层次管理培训层次管理员工入职培训管理制度员工入职培训管理制度员工素质教育管理办法员工素质教育管理办法专业技能培训管理制度专业技能培训管理制度后备干部培训开发管理办法后备干部培训开发管理办法技能等级管理制度技能等级管理制度A A、B B、C C 级专家管理办法级专家管理办法含特种作业人员培训管理培训评估管理培训评估管理制度制度员工持证上岗管理办法员工持证上岗管理办法专业调考管理办法专业调考管理办法薪酬保障管理制度框架图薪酬保障管理制度框架图员工工伤与非工伤管理制度员工工伤与非工伤管理制度住房公积金管理制度住房公积金管理制度确定各部门职务序列确定各部门职务序列（对所有岗位先横向分类，然后纵向分级）岗位评估管理办法：岗位评估管理办法： 岗位评估岗位评估 （根据岗位说明书、岗位责任等对各序列岗位评估）工资储备金管理制度工资储备金管理制度试用期、见习期考核试用期、见习期考核员工转正岗位定级（定岗级和技员工转正岗位定级（定岗级和技能等级）能等级）退休人员管理制度退休人员管理制度 （退休申薪酬管理制度薪酬管理制度（含薪酬体系、预算、调整、定级、绩效工资计算、加班工资或超工时奖励、夜餐津贴、薪酬发放规定、员工离职结算、薪酬保密等内容）报手续、退休人员补贴等）退休返聘员工管理制度退休返聘员工管理制度骨干员工激励管理制度骨干员工激励管理制度薪薪酬保障酬保障 管理制度管理制度 体体系系基本福利保险管理制度基本福利保险管理制度（五险一金、企业年金、货币分房补贴）企业年金管理制度企业年金管理制度住房货币分配管理制度住房货币分配管理制度企业补充福利保险管理制度企业补充福利保险管理制度（医疗商业保险、旅游度假、交通补助、员工津贴补贴、餐费补助）员工交通补助管理制度员工交通补助管理制度员工关系管理制度框架图员工关系管理制度框架图员员 工工 关关 系系管理管理员工关系维护员工关系维护员工行为管理员工行为管理员工诚信守则员工诚信守则员工奖惩管理制度员工奖惩管理制度员工诚信及日常表现管理程序员工诚信及日常表现管理程序员工手册员工手册员工自律声明员工自律声明员工考勤与休假管理制度员工考勤与休假管理制度员工援助管理办法 （未制定）因私探访管理制度因私探访管理制度职业健康管理办法职业健康管理办法健康及劳保管理健康及劳保管理劳动防护用品管理办法（含劳动防护用品管理办法（含标准）标准）员工户籍管理规定员工户籍管理规定基础资料管理基础资料管理员工人事档案管理制度员工人事档案管理制度人员信息管理制度人员信息管理制度