概念阶段4项目任务书(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上X X项目任务书文件编号：C4版 本 号：拟制人： 日期： 审核人： 日期： 批准人： 日期： 湖北众友科技实业股份有限公司 文件修订记录NO版次变更修订日期修订页次修订内容摘要修订者专心-专注-专业XX项目任务书项目概述项目名称项目编号适用市场国内/国际阶段启动时间TR1概念阶段CDCPTR2TR3计划阶段PDCPTR4TR4ATR5TR6验证阶段ADCP发布日期LDCP时间整体描述：1、开发背景（为什么要开发这个产品）：2、产品名称：3、产品功能：4、外观要求：5、易用性要求： 便于调试；便于维护；便于操作。6、市场准入准则：7、销往何处（市场）：8、销售渠道：直接/间接渠道。9、如何促销：10、如何执行：市场及竞争分析目标细分市场市场容量将销售到下列细分市场的销售目标的百分比价格范围竞争对手1份额竞争对手2份额竞争对手3份额细分市场1细分市场2细分市场3需求总结： 竞争分析：主要竞争对手竞争产品主要性能指标卖点价格（万）市场份额产品的竞争性优势（相对于竞争对手，我们有哪些优势/卖点；描述公司提议的产品包与竞争对手在产品发布时间点的产品相比优势）：市场定位价值描述目标描述战略目标客户的主要需求（作为一个客户，我为什么要买公司的产品？）： 产品、条款、分销、订单履行和形象的目标描述。（从公司业务策略和市场管理的角度：即本产品是否是第一个发布的，用来抢占市场先机；或者是否用本产品来取代一个将被淘汰的产品族；是否是用本产品来进入新的市场？）产品族路标产品族路标：（此图的目的是明确目标产品在产品族中与先前产品、后续产品、比其价格高的产品和比其价格低的产品相互关系。在市场中产品的交叠和冲突也要表示出来。该图应该表示出产品技术的过渡，例如在同一细分市场中，从2G过渡到3G。）项目目标预测值预测依据产品营销生命周期（月）销售目标（收入）RMB量产点目标价格量产点目标成本量产点毛利率%研发费用（RMB）税前利润（RMB）税前利润率%库存周转质量等级（ABC）A为最高级，C为最低级填写说明：这些数字应基于PRB为产品线或产品族早已制定的业务模式目标基础上，并不一定是要基于理由充分或保守的估计上。这些是实实在在的PRB给PDT定的目标。如：现在得库存周转是2次，但是需要有10次，那么PRB必须制定功能部门业务水平提升计划，帮助PDT从2次的基础上增加很多次数，来接近10次。同样的道理适用于税收前收入%或毛利%等。项目依赖与假设项目依赖和假设，或PRB对PDT提出特殊要求：例如：1产品只在美国销售2产品只针对农村3产品主要目的是第一个上市，利润和收益相比是次要的4产品必须利用某个供应商的特殊新芯片技术5产品将基于外包的组装供应商和全球市场的制造商。6基于产品在公司战略中的地位，提出产品信息安全要求验收标准团队PDT经理市场代表开发代表技术支持代表PQA采购代表制造代表财务代表POPPDT签字概念阶段由产品线IPMT发布PDT项目任务书而触发的。产品线IPMT通过制定PDT项目任务书来定义项目的目标、目标细分市场、目标细分客户、竞争情况、概要描述以及质量目标。项目任务书的目的是提供制定详细产品包/解决方案业务计划所需的、简明的高层方向指导。项目任务书里还确定了PDT经理、PDT核心组成员（以及Sourcing Team 的成员）。PDT 经理及核心组成员是选出来代表各主要功能部门的，而且项目任务书代表了跨功能部门产品线IPMT的坚定承诺，承诺他们愿意将本功能部门的人员分配给这个项目，从事概念阶段的工作。