《管理咨询师考试》word版.doc

2011年管理咨询师考试企业管理咨询实务模拟冲刺试卷一一单项选择题(共90道，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1在对咨询项目的实施效果进行评价的过程中，关于评价指标设定的原则，下列说法不恰当的是( )。 A近期效益分析与远期效益分析相结合，以近期效益分析为主B定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主C全过程分析与阶段分析相结合，以全过程分析为主D动态分析与静态分析相结合，以动态为主2对咨询项目的有效管理，是满足客户要求，顺利完成咨询项目的重要方法。咨询项目管理的内容主要包括（）。A计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理、质量管理B计划管理、现场管理、人员管理、控制管理、财务管理、质量管理C计划管理、人员管理、现场管理、财务管理、过程管理、质量管理D客户管理、人员管理、控制管理、程序管理、风险管理、质量管理3客户在选择咨询机构时，会从多角度进行考察，下列因素都是客户考察的内容，其中客户最看重的是（）。A咨询产品的报价和增值服务的内容B咨询机构和咨询人员的信誉、专业水准和敬业精神C咨询机构提供的后续服务时间长短D标书或项目建议书制作的专业性和精美度4在同行竞争中，下列哪一项行为符合咨询公司和咨询人员的道德规范?（）A采用低价竞争的方式赢得订单B告诉客户，本公司的强势和竞争对手的弱项，强调必胜的信念C系统介绍本公司的优势、经验与资源，赢得客户的信任D感到力不能及，但因项目利益较大，采用多种方式获取订单5下列关于战略咨询和战略管理关系描述，不正确的是（）。A两者在内容方面具有相似性B两者在实施程序方面具有相似性C两者在运用的工具方面具有相似性D两者在承担责任方面具有相似性6战略咨询开始阶段的关键任务是（）。A完整、准确地理解、把握和界定客户需求B对客户的经营状况进行综合诊断C对外界影响企业经营业绩的所有因素进行分析和评估D对战略问题的解决提出假设和思路7以下对管理咨询改善作用的理解，最准确的是（）。A咨询人员在企业进行咨询活动中，针对其标准化管理体系与同行先进企业的差距，提出了相关补充和细化建议，提高了本企业标准化管理水平B咨询人员针对企业绩效考核活动中反复出现的有关问题，提出了具有针对性的建议，以防止同类问题的重复发生C咨询人员针对企业提出的安全管理瓶颈问题，借助先进的管理理念和方法，设计了一套具有独特的管理控制方案，运行实施后获得了突出效果D咨询人员在辅导企业的人员招聘活动中，针对活动中出现的问题及时给予具体的指导，保证了人员招聘活动的有效进行8咨询人员在进行管理组织咨询项目的调查访谈中，重点访谈的对象是（）。A基层员工B班组长C中层以上管理者D高层管理者9咨询人员在设计现场管理改善方案时，为获得具有针对性和可操作性的改善方案，应避免以下哪种不正确的做法?（）A经过与客户反复讨论，采用首先解决瓶颈问题，继而步步深入的方案B将本咨询公司为同行业同类别企业所设计的成功方案直接套用，简单方便C根据诊断结果，采用“头脑风暴法”产生最佳方案D根据企业的管理现状，采用先试点，取得一定成效再推广的方案10咨询人员依据改善方案制定了详细的实施计划，以下哪项描述违背了制定实施计划的要求?（）A咨询人员与客户充分交流后，制定了具有一定指导作用的实施计划B咨询人员依据以往经验，制定并提交了实施计划C咨询人员在充分考虑客户实际情况后，制定了细致灵活的实施计划D咨询人员对客户特别关注的环节补充制定了以图表为主的详细实施计划11以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供能够比竞争对手更能满足购买者需求的有特色定制产品或服务，以战胜竞争对手的业务层战略是（）。A差别化战略B最优成本供应商战略C基于低成本的聚焦战略D基于差别化的聚焦战略12战略方案评价与筛选是在战略构想的基础上，论证战略方案可行性。下列各项不属于战略方案评价标准的是（）。A适用性B可接受性C可行性D一致性13人力资源保证措施对战略的实现起到非常重要的作用。以下选项中不属于人力资源保证措施实施的是（）。A测算适应战略需要的人员B招募和培育战略需要的员工C激励员工在各自的岗位上发挥自己的才能D竞争对手人员情况的调查14组织咨询是帮助企业提高管理效率，实现经营目标的智力服务活动，这项活动的主要内容是围绕（）几方面进行的。A计划、组织、人员配备、领导、控制 B组织架构、组织文化、组织人员C管理体制、组织机构和运行规定D组织构成、管理模式、激励机制15以下哪一项不符合公司治理结构的要求?（）A公司法定代表人可以是董事长、执行董事或经理中的任意一人B股东人数较少或规模较小的有限责任公司，可以不设监事会和监事 C股东会是公司的最高权力机构，按公司法规定行使立法权、经营决策权、对董事会和监事会的管理权和公司章程规定的其他职权D经理由董事会聘任，对董事会负责，执行董事会的决议16组织机构的设置应考虑企业的经营特点和目标。以下描述中，不符合企业经营目标要求的是( )。A规定下一年度要完成利润300万元B提出一年内开发出5项新产品C年度目标为开发新的产品销售渠道D目标为“创一流技术、一流产品”17企业的工作内容是指企业为了实现其经营目标必须做的管理和业务方面的事情。一个工业企业一般都有3项主要的工作内容，下列描述中不正确的是（）。A经营性业务，其特点是企业向顾客提高的产品或劳务，直接形成价值和使用价值的业务工作B服务性业务，其特点是这些业务工作与生产经营活动没有直接关系，而是为企业员工提供必要的工作条件、生活条件和社会服务方面的业务工作C管理性业务，其特点是处理管理工作的特有对象信息，从事信息收集、加工、储存、输出、决策方案的拟定以及做出决定发布执行等工作D辅助性业务，其特点是直接为基本业务工作的进行提供必要条件，包括电力、维修、保管等条件18某汽车零配厂采用直线职能制的组织结构，共有管理人员40人，其中厂长1人、职能部门经理2人、厂长助理1人、职员13人、车间主任3人、班长8人、组长12人，管理岗位不设副职，厂长的管理幅度为（）人。A38B. 26C6 D3919组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系，如果失去平衡，组织将出现混乱。下面有关某企业原材料采购部门的职责描述，准确的是（）。A负责按质按量为生产提供原材料，把握生产进度B负责按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料C负责生产用的全部原材料的计划、采购、库存资金管理和废旧物资回收处理工作D负责采购生产用的全部材料20下列关于管理幅度及其影响因素的描述，不正确的是（）。A同一名管理者所辖人员职能相似性越高，管理幅度应适当增加B同一名管理者所辖人员地理位置越靠近，管理幅度应适当减小C同一名管理者所辖人员职能复杂性越高，管理幅度应适当增大D同一名管理者所辖人员素质越低，管理幅度应适当减小21下列有关战略假设的说法，不准确的是（）。A战略咨询假设是战略咨询的主要前提B合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率C战略咨询假设随项目进展而难度降低，风险也随之减小D战略咨询假设是一种推测22在企业战略咨询时，下列关于资料收集的描述，不正确的是（）。A客户内部资料收集是指对客户内部的生产、经营、管理活动的原始数据的汇集与初步加工B客户外部信息的收集渠道主要包括查询咨询公司已有的数据库、查阅国家或地方统计数据、查阅专业杂志等C战略咨询需要收集的信息量很大，收集资料的原则是：以第二手资料为主，以一手资料为辅D在收集资料的过程中，要与客户相关人员事前沟通，以减少客户的工作成本23从职能视角研究和分析企业的能力，下列选项中一般不属于企业运营能力的是（）。A经济规模B设施的技术有效性C存货周转D有效的成本控制24从价值链视角研究和分析企业能力，下列选项中属于基础活动的是（）。A技术开发B人力资源管理C存货的储存与处理D企业基本结构25在进行企业外部环境分析时，政府的财政政策(如政府贷款和补贴等)会对某些行业的发展产生重要的影响，这种影响因素应该属于（）。A人口因素B经济因素C政治和法律因素D技术因素26下列外部环境分析方法中，主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是（）。APEST分析框架法BSCP分析法C价值链分析法D五种竞争力量分析模型27PEST分析是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析。某软件公司欲进入操作系统软件开发领域，却发现该国范围内其他操作系统软件开发商已将自己的技术申请专利注册。这对于该公司来说属于（）的影响。A政治环境因素B经济环境因素C人文环境因素D技术环境因素28下列分析方法中，属于战略综合分析方法的是（）。APEST分析框架法BSCP分析法CGE矩阵法D五种竞争力量分析模型29采用两个内部维度财务优势和竞争优势，和两个外部维度环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（）。ASWOT分析矩阵法BGE矩阵法C内外部矩阵(IEM)法D战略地位与行动评价矩阵法30企业制定战略业务成长方式时，与其它独立组织在研发、生产、市场营销、服务等多方面展开合作，这种优势互补寻求范围经济和协调效应的成长方式是（）。A密集性成长方式B一体化成长方式C多元化成长方式D联盟成长方式31在企业管理体制现状调查和分析过程中，以下哪种做法是不恰当的?（）A企业内部状况调查主要包括深入了解企业概况、企业组织机构和责任、人员结构、经营状况、事业或产品构成、企业发展战略等B企业外部环境调查所需的资料，应该通过企业外部独立获得，不宜采用企业提供的资料C调查结论既应是对本企业管理体制现状的认识，又应是与企业领导人交流基础上取得共识D调查结论主要回答以下几个问题：事业或产品特点的归纳；企业发展战略和目标的表述；企业的优、劣势；企业管理体制的优点和问题32某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是（）。A以分权为主的事业部结构B以集权为主的职能制结构C模拟分权制的组织机构D矩阵制组织结构33以下有关编制部门职责卡中“目标责任”的理解，正确的是（）。A“目标责任”是该部门在组织系统中应承担的工作结果的责任B“目标责任”中的“目标”必须是某一计划期间的具体目标C“目标责任”不仅要强调工作的结果，同时也要强调工作的过程D“目标责任”是因某一件工作未做好，就事论事所要承担的责任34下列业务决定权限规定的描述，不正确的是（）。A业务决定权限明确规定是体现管理体制的主要规定B业务处理决定权一般分3类：由上级决定、由下级决定但需向上级报告备案、由下级决定且不需向上级报告备案C各级领导者遇到影响生产经营活动的例外问题，须立即向上级报告请求处理D对于处理工作中某些需要协调的事项，企业应规定协调部门(或岗位)35以下是某制造业企业对人力资源部经理岗位职责的规定，哪项是不恰当的?（）A负责集团日常行政性事务 B接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理C参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订D对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核36在进行人力资源管理咨询时，要明确几个前提，它们是（）。A企业的使命、业务、规模、活动范围、近期战略目标和中长远规划以及企业组织设计和企业文化B企业的竞争对手的现状、企业的市场状况、人员配备情况、现有的组织现状C企业崇尚的价值观、企业的竞争对手状况和企业原来管理体制的功能和效率状况D企业的近期战略目标和中长远规划、企业的市场状况和企业文化37人力资源规划方案制定之后，为了提高人力资源预测的可靠性、减少方案中可能存在的疏漏，有必要组织相关人员对规划的结果进行评估。评估时可以不用重点考虑的是( )。A方案制定过程中，所依据信息收集的齐全性B对人力资源需求与供给预测方法的适用性程度C公司各部门主管及相关管理人员对其相关部分的意见和建议D公司决策者对规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程度38在人力资源规划咨询中，统计预测法是常用的方法。统计预测法是运用（），依据企业目前和预测期的经济指标及若干相关因素，做数学计算，得出职工需求量。A比例趋势分析法B经验评估法C数理统计方法D劳动定额法39在职务分析咨询流程中，分析阶段是比较重要的阶段，对这个阶段的任务理解比较准确的是( )。A对企业的现有人力资源现状进行分析，确定岗位的标准要求，在此基础上拟定岗位的任职条件B对岗位工作特征进行分析，确定岗位的目标责任和主要工作内容，在此基础上拟定岗位的任职条件C对岗位价值进行分析，确定岗位的价值标准，在此基础上拟定岗位的任职条件D对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行调查，在此基础上拟定岗位的任职条件40某咨询项目组拟采用现场观察法对某医院的所有岗位进行职务分析，由此最不可能产生的后果是（）。A能比较全面和深入地了解该医院所有岗位的情况，形成全面的岗位说明书B在实际实施过程中，可能会对被观察者的工作产生干扰，妨碍被观察者工作的顺畅性C现场实际观察需要花费大量的时间记录现场观察，而处理这些记录同样需要花费大量的时间，完成职务分析工作需要耗费大量的精力D现场需要与相关岗位的人员、上级主管领导进行协调、沟通41企业在进行招聘时，往往要考虑是全权委托外部咨询机构或者聘请其参与招聘活动的部分细节，企业这样做的主要目的是（）。A降低招聘成本，提高招聘有效性B树立企业形象，宣传公司品牌，保证招聘过程公正C减少招聘费用，保证招聘过程中立、客观D提高招聘有效性，保证招聘过程中立、客观42某咨询公司在为某工厂进行员工培训咨询时发现：5年来，培训主管每年依据培训需求调查表反馈的内容进行培训课程设置，但每年设置的课程几乎没有变化。造成这种现象的主要原因是（），应为该厂设计以（）为主的培训需求分析方法。A培训主管没有对调查表进行汇总；问卷调查法B基层管理者无法提出适宜的培训需求；素质模型分析法C员工的学习能力不高；资料分析法D培训课程与培训需求调查表脱节；访谈法43近年来，越来越多的咨询公司采用素质模型分析法对客户进行培训需求分析下关于素质模型分析的说法中，错误的是（）。A素质模型分析法可以较好地弥补工作层面分析中存在的操作性不强的缺点B素质模型分析法特别适用于生产作业与服务性工作的分析C素质模型分析法强调培训的岗位绩效导向，将员工培训引入解决绩效问题的范畴D素质模型分析法强调需求分析和培训结果应能提高培训者对未来职务的胜任44某软件公司主要从事杀毒软件的开发，由于杀毒软件行业的迅猛发展，该公司以每年90的速度增长，2007年税后利润高达2亿元。由于公司的迅速发展，缺乏大量有经验的软件开发人员，为此公司应采取的合理的市场薪酬水平定位策略是（）。A市场跟随策略B市场领先策略C成本导向策略D混合薪酬策略45以下薪酬岗位评价方法中，属于定量评价方法的是（）。A岗位参照法、分类法、因素比较法 B排列法、分类法、评分法C排列法、因素比较法、评分法D因素比较法、评分法、岗位参照法46绩效考核是企业每年的必修课之一，但绩效考核完成之后往往将绩效考核的结果柬之高阁，或者考核结果运用有限。从企业员工能力提升的角度看，应将绩效考核结果运用于( )。A薪酬B岗位异动C培训D招聘47在绩效考核咨询流程中，实施指导是必不可少的，以下工作，咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是（）。A协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训B对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核，解答并处理试考核中出现的问题C参与客户的绩效考核活动，参与其中的绩效面谈等工作D根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进行方案、制度的修订、完善48某工厂在实行绩效考核中，采用关键绩效指标法设定考核指标。以下是一生产车间的绩效指标中的部分内容，哪一项不属于关键绩效指标的范畴?（）。A因操作不当引起的设备停机时间2小时/月B每月工件报废率1C及时完工率=100D员工离职率549某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2：3：5的权重)加权平均得出总分。第二步，全体员工共分4组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分5个等级，每一等级所占比例如下表所示： 第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。该企业主要采取的绩效考核方法是（）。A360度考核B关键绩效指标法C目标管理法D平衡记分卡法501959年霍兰德提出了职业类型匹配理论，他划分了6种性向类型，绝大多数人都可以被归纳为这6种类型中的一种或几种类型的组合，以下不属于霍兰德职业类型匹配理论中的性向类型是（）。A现实型B社会型C企业型D特殊型51某公司经理要求财务会计小王对本月物流成本上升较大情况进行深入分析，小王最适宜采用的分析方法是（）。A专题分析法B流动分析法C五性分析法D综合分析法52某公司2007年度销售收入净额为5400万元。年初应收账款余额为200万元，年末应收账款余额为400万元，坏账准备按应收账款余额10提取(一年按360天计算)，则该公司应收账款周转天数为（）天。A20B18C25 D1653“五性”分析模型中，以下指标计算方法不正确的是（）。A毛利率=(销售收入净额一产品销售成本)销售收入净额×100B存货周转期=销货成本平均存货余额C速动比率=(现金+应收账款净额)流动负债×100D净资产增长率=(当期平均净资产上期平均净资产一1)×100。54对单件定制型生产企业，最适宜采用的成本控制方法是（）。A标准成本法B作业成本法C目标成本法D定额成本法55关于标准成本与目标成本的区别，以下表述中不准确的是（）。A标准成本是科学管理的作业标准化思想和成本管理结合的产物B标准成本的制定从产品装配环节开始，分别规定数量标准和价格标准，汇总形成单位标准成本C目标成本是成本管理和目标管理结合的产物D目标成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标56以下不属于经营预算项目的是（）。A促销广告B厂房维修C融资租赁D薪资调整57在了解内部控制时，应当评价控制的设计，并确定其是否得到执行。下列关于评价控制设计的说法，不正确的是（）。A控制的设计是指考虑一项控制单独或连同其他控制是否能够有效防止或发现并纠正重大错报B控制得到执行的前提是指某项控制存在C设计不当的控制可能表明内部控制存在重大缺陷，注册会计师在确定是否考虑控制得到执行时，应当首先考虑控制的执行D控制得到执行是指某项控制在存在的前提下被审计单位正在有效使用58企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险管理部门或配备专门的风险管理人员，以下机构或人员设置属于独立型的是（）。A设立专门风险管理部门，并参与大部分涉及风险的项目B风险管理机构直接对董事会负责C风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高管人员负责D风险管理部门作为企业高层的咨询部门59甲汽车股份有限公司生产装饰豪华的D型越野车，并对全国的经销商进行销售奖励活动，但销量平平。公司通过市场调研发现主要是该车的动力不足，不能满足用户在山区快速行驶的要求。公司迅速改进D型越野车，配置进口大马力发动机，并在全国范围内进行宣传和促销，该车销量迅猛增长。甲公司的这种行为是（）。A产品导向的营销活动B从产品导向向销售导向转变的活动C社会导向的营销活动D由销售导向向市场营销导向的活动60市场营销环境分析是市场营销咨询的重要内容之一。以下关于市场环境分析的有关描述，正确的是( )。A在进行宏观环境分析对应进行行业动向分析B市场营销环境分析的主要内容是宏观环境分析和企业自身微观分析C在进行分销组织分析时，应对经销商和代理商的数量、地理分布、经营规模、经雷能力等进行分析D宏观环境分析包括经济环境、人口环境、政治环境、自然环境等主要内容，各种环境分析的重要性因行业、企业的不同而有所差异61微观营销环境直接影响企业经营活动和效益，在进行市场营销环境分析时必须对微观营销环境进行分析。以下关于微观营销环境分析的说法，最准确的是（）。A微观营销环境分析是对企业自身的能力进行准确的评判，正确评价企业自身的营销能力、科研开发能力、生产制造能力、财务能力等B微观营销环境分析不仅对企业自身各方面能力做一个正确的评价，而且还要对竞争对手的能力进行评判与比较C微观营销环境分析是对企业自身能力、行业状态及产业链的情况进行综合分析D微观营销环境分析是对行业整体的供需情况、竞争状态进行分析，旨在掌握行业发展的趋势62企业在进入新的行业或者市场时必须考虑到所进入行业、市场相关竞争者的状况，以下关于竞争者分析的表述，错误的是（）。A在进行竞争者分析时首先必须有效识别竞争对手，竞争对手分为潜在的和现实的。不但要关注现实的竞争对手，而且还要有效识别可能的竞争威胁B那些对企业的产品具有替代作用或者将来有替代作用的产品生产企业并不是企业需要关注的竞争对手C在进行竞争者调查时可以从竞争者的产品构成、分销渠道、价格策略、促销策略等方面进行D竞争者信息的收集可以多渠道、多方式进行，可以从竞争者自身公布的产品宣传手册、企业目标等人手，也可以从公开发行的行业报告、报刊、杂志等渠道收集，还可以从其上级主管机关和国家相关行政管理部门获取资料和信息63消费者市场研究是市场研究的基础，无论是消费资料的生产企业还是生产资料的生产企业都应给予足够的重视，以下关于消费者市场分析的说法，最准确的是（）。A目前，消费者对于商品的性能、价格等了解越来越透彻，有的消费者对相关产品的熟悉程度甚至超过了其市场业务人员，消费者市场购买正逐渐呈现出专家性的特点B消费者购买行为的形成是一个复杂的过程，消费者需求产生购买动机，而后收集信息做出购买决策，产生购买行为C消费者的购买行为受多重因素影响，消费者购买行为与企业的产品、价格、促销等密切相关，而且与消费者的个性特征也有一定的关系D近年来很多地方的消费者出现了知假买假，索取赔偿的现象，这说明消费者购买行为也具有营利性的特点64某企业是一家民营房地产开发企业，公司自2003年成立之后迅速发展壮大，房产开发项目遍及全国30多个省、市，资产从5000万元扩展到40亿元。随着规模的扩大，公司决定进行多元化经营以分散经营风险，于是公司对时下火热的电子商务市场进行了分析。经过分析，发现电子商务市场潜力巨大，到2015年其市场容量将超过1000亿元，但公司在自身能力、行业经验方面都比较欠缺，要想在这个行业取得成功概率很低。电子商务市场对该企业来说是（）。A风险型市场机会B理想型市场机会C问题型市场机会D稳妥型市场机会65环境分析的方法有多种，下面对于市场营销环境分析方法的理解，最准确的是（）。APEST要素分析法是在行业素描法的基础上加以改善而来的BPEST要素分析法主要从经济要素、政治要素、人口要素、技术要素4个方面来分析未来市场及行业的变化趋势C不同的环境分析方法具有不同的优势和特点，在进行环境分析时只能选取一种比较合适的分析方法，以保持分析结果的准确、有效D行业素描指企业对所在行业的一些关键因素或状况进行分析，这种分析方法可以明确企业在行业中所处的地位66SWOT是一种重要的环境分析方法，下列关于SWOT理解错误的是（）。ASWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁，从而帮助企业做出正确的策略选择B通过SWOT分析，明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡C当企业内部具有很强的优势，但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取S0策略D当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定，且国家的税法进行改革，企业税务有所加重，此时企业可以采取WT策略67市场细分是企业市场营销活动的重要组成部分，以下是一些企业所进行的市场细分，其中有效的有( )。(1)某食品企业将全国市场根据消费者年龄分为青少年市场、中老年市场 (2)某童鞋企业将全国市场根据产品分为休闲鞋、运动鞋、皮鞋、特种鞋市场(3)某汽车生产企业将全球市场根据地域分为美洲、亚洲、非洲、欧洲市场A没有一项是正确B有一项正确C有两项正确D有三项正确68某奶粉生产企业，生产、销售婴幼儿奶粉，将婴幼儿奶粉市场分为02岁、25岁、57岁3个子市场。该企业在不同的市场通过不同的市场营销组合策略推出不同的产品和品牌，0-2岁推出妈妈乐，25岁推出宝宝爱，57岁推出快乐成长。该企业实施的是（）。A无差异市场营销B集中市场营销C差异市场营销D兼有集中市场营销策略和差异化市场营销69公务员老贾辞职经商，经营五金产品积累了大量的资产，近年五金产品的销售竞争激烈，老贾经过考察，发现肉制品行业市场潜力巨大，于是创建达达食品，准备进入肉制品行业。当时肉制品行业主要是热处理肉制品，火腿肠等热处理肉制品占据大部分市场。老贾考虑再三准备暂时不进入热处理肉制品市场，而是进入其他企业涉及较少的冷处理肉制品市场，如西餐用肉。公司开业后，销售额飞速增长，现在已经成为冷处理肉制品市场的龙头老大。老贾的市场定位策略是（）。A竞争性定位B回避性定位C比附定位D跟随定位70随着经济的发展，人们生活水平的提高，空调市场的容量不断扩大，其竞争也日趋激烈。很多企业不仅狠抓空调的质量，同时也非常注重品牌建设；为了扩大销量，很多企业还提供免费送货、安装、维修等服务。根据菲利普科特勒的产品五层次论，下列说法不正确的是（）。A调节室内温度是空调的核心层B品牌是空调的延伸层C空调的形状、色调是空调的形式层 D免费安装是空调的延伸层71某企业生产厨房用品，主要在浙江地区销售，2006年的销售额为2亿元；2007年企业扩大生产规模、强化产品销售力度，突破区域销售模式，扩大全国市场覆盖率，年底企业产品销售区域由原先浙江扩大到全国31个省、市、自治区中的25个，销售额达到12亿元，市场占有率上升到10。根据以上材料，该企业2007年底的市场覆盖率以及2007年底的国内厨房用品市场的规模分别是（）。A81、120亿B79、120亿 C79、110亿D81、1200亿72产品生命周期是指一个产品从完成试制、投放市场开始，经过成长、成熟和衰退直到最后被淘汰、退出市场为止的这一过程中市场营销和利润变化的规律。企业对于处在不同的阶段产品应采取不同的营销策略，下列关于不同阶段营销策略的说法，不正确的是（）。A当产品处于衰退期时，可以采取缩小、废弃政策，对能保留的产品，使其合理化以谋求利润B当产品处于成熟期时，可以采用促使反复购买的维持广告策略C当产品处于成长期时，可以采用产品差别化，抓重点产品，废弃部分产品D当产品处于投人期时，可以按不同要求划分产品，确定目标市场，扩大市场，与需求者共同开发产品73关于不同生产类型的种类和特点，以下阐述正确的是（）。A预测型生产方式管理的关键是生产周期和交货期的确定B订货型生产方式管理的重点是确定合理的成品库存，保证供产销之间的衔接C加工装配型生产类型的生产组织简单D单件小批量生产，主要采用工艺专业化组织形式，控制管理工作复杂74生产过程综合分析是按照物流路线，分析加工对象从投入到成品产出的生产活动全过程，从总体上掌握工艺过程的全貌。下列选项中不属于生产过程分析的具体方法是( )。A生产过程分析表B生产过程综合分析图C生产过程搬运活性系数分析D生产过程综合分析(SW1H)调查表75某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品，计划年产量各为180、150、20、50台。在车床上加工的工时定额分别为150、120、200和250台时。车床组共有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为10。假设选定甲产品为代表产品，则以甲产品表示的设备组的生产能力为（）台。A402B482C588 D48876某企业属于预测型连续生产的生产类型，采用流水线的形式组织生产。甲零件某年12月份的标准库存量为3400个，实际库存量为3900个，销售计划量为34000个，那么，甲零件的生产计划量是（）个。A4500B33500C26700D3400077某企业的车间和厂区环境杂乱无章，极大地影响了工作质量和效率。该企业决定聘请咨询人员帮助解决环境改善的问题，实现安全文明生产。咨询人员首先正确的做法是( )。A以工厂区域定置和生产现场设备定置为主，分析现状，查找问题，制订改善方案B按以下工作步骤实施定置管理：第一，对生产现场进行调查，详细记录现行工作方法和工艺流程现状。第二，分析记录事实，寻找存在的问题。运用IE方法进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。第三，拟定改进方案C进行定置管理设计，就是对各种物品(机台、货架、箱柜、工位器具等)如何科学、合理定置和统筹安排D从发现和防止生产现场的物品杂乱无章状态人手，力求追根寻源78某企业运用经济批量曲线图进行库存管理。以下是某库管人员用经济批量曲线图进行库存管理的做法，他的哪个做法不够恰当?（）A对低廉的物品(螺钉、垫圈等)可以采用比经济批量较大的数量去采购B对贵重物品和一般的物品可以按照经济批量去采购C遇到一次购货量大时一定要注意折扣问题，选择有利方案D采购数量要尽量适合车运吨位79供应链是围绕核心企业，通过对企业的信息流、物流和资金流进行的控制，从而形成一个整体的网链结构。以下对于供应链管理的理解，不正确的是（）。A供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理B供应链管理的基本思想是把整条“链”看做一个松散连接的组织，把链上的各个企业都看做供应商，对整条链进行监控管理C供应链管理把链上的各个企业作为不可分割的整体，进行整体优化，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体D供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力80物料消耗定额是指企业在一定的生产、技术、组织和管理条件下，为制造单位产品或完成某些产量所规定的允许消耗的物料数量标准。下列不属于物料消耗定额制定方法的是( )。A写实查定法B技术计算法C统计分析法D盈亏平衡法81准时生产方式(JIT)是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产管理方式，又称为无库存生产方式。关于准时生产方式的基本思想，以下理解不正确的是（）。AJIT代表的是一种新效率理念，一种集约化管理思想BJIT采取的是少品种、大批量、短周期的生产方式C“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”D看板系统是JIT生产现场控制技术的核心82精益生产(1P)方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。关于精益生产方式的特点，以下理解错误的是（）。A精益生产方式以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动B精益生产方式采用高度自动化和现代化，提高生产系统的柔性C精益生产方式力求与用户和供应商建立长期稳定的合作关系D精益生产方式建立工作标准化制度，实行一人多机操作方式83咨询人员对企业产品质量稳定性进行分析时发现，作出的直方图近似予正态分布，数据分布没有超出两侧的控制界限，但样本平均值与公差值有一些偏离，由此可以判断( )。A产品符合性很好，处于完全受控状态B产品符合性较好，处于次受控状态C产品符合性不太好，处于受控状态边缘D样本平均值与公差值有偏离，已不在受控状态84某企业欲利用6西格玛管理原理(100万活动中有34次的缺陷机会)，对班组的班前班后会活动进行管理控制，通过对相关过程的分解与评估，发现现有平均水平不足3西格玛水平。若希望一年之内达到4西格玛水平，其合格率应该是（）。A99977B9938C99 00D975585咨询人员在对某啤酒厂进行咨询时，就啤酒销售水平相关指标与客户进行讨论，认为价格、口感和酒瓶防爆是关键指标。与以上指标对应的特性是（）。A经济指标、性能指标、安全指标B经济指标、外观指标、安全指标C安全指标、性能指标、寿命指标D经济指标、可靠指标、安全指标86某公司质量管理主管针对员工质量管理意识薄弱的问题，以亲和图法进行分析。以下亲和图直观反映出的工作要点是（）。A采取外部委托培训或外请讲师B以自身培训和辅导为主C采取各种手段加大宣传力度D建立并实施系统的培训教育活动87某化工企业在年底召开了年度总结会议，生产科就产品一次人库合格率和交验合格率与上年同期进行了对比总结，均比上年同期上升了2个百分点。以上属于哪方面的指标分析?（）A按产品质量实测水平分析B按质量计划完成率分析C按产品质量合格率水平分析D按产品质量等级分析88某企业对新增供应商的进货检验方法出现了以下不同意见，哪种意见是正确的?（）