系统集成项目管理工程师考试公式汇总(共6页).doc
精选优质文档-倾情为你奉上n PERT公式1) 三点估算： 均值（Te）（P4MO）/6 标准差 方差（VARIANCE）=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA ± ns, n=1,2,3)保证率：工期在0到 tA + ns的概率1个标准差68.3%84.1%2个标准差95.5%97.7%3个标准差99.7%99.86%6个标准差99.99%99.99%现值：PVFV/ (1+k)nFV投资的终值，将来值（Future Value）；PV现值（Present Value）；k投资的利率（或资金成本）；n年数；n 净现值（Net Present Value，NPV）当FV是分期投入时FV是现金流入的终值，FV0为起初投资。NPV决策准则：如果NPV值大于或等于0，接受项目；如果NPV值小于0，拒绝项目。NPV为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。估算的准确度：估算类型（Types of Estimate）准确度（Accuracy）说明其他称谓（Other Expressions）量级估算（Order-of-Magnitude estimates）-25%+75%1.通常在概念形成与启动阶段2.基于具有比例因子的某一工作范围3.用于可行性研究棒球场估算（Ball-park estimates）C概念估算（conceptual estimates）可行性估算（Feasibility estimates）SWAG估算（SWAG estimates）预算估算（Budget estimates）-10%+25%1.通常发生在计划编制阶段2.一种自上而下的估算方法自上而下的估算（Topdown estimates）类比估算（analogy estimates）确定性估算（Definitive estimates）-5%10%1.最准确的估算2.在计划编制阶段进行3.用WBS进行自下而上的估算详细估算（Detailed estimates）工作分解结构估算（WBS estimates）工程设计估算（engineering estimates）控制估算（control estimates）挣值管理：关心的问题术语公式应该做多少工作PV 计划值（BCWS）PV=BAC*计划完成百分比做了多少工作EV 挣值(BCWP) EV=BAC* 实际完成百分比已完成工作的成本AC 实际成本 预算的总成本BAC 完工预算还需要多少预算能才能完成所有的工作？ETC完工尚需估算不影响以后：ETCBACEV（还要完成的=总的-已经完成的）对以后有影响：ETC（BACEV）/CPI (还要完成的=总的-已经完成的)/指数现在预期完工时总成本将是多少？EAC完工估算EAC= BAC/CPIEAC=AC+ETC(已经有的+尚需完成的)EAC=AC+(BAC-EV) (ETC=BAC-ETC)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI) 这个是会对以后有影响的，所以要除以指数偏差计划实际成本偏差多少？CV成本偏差CVEVAC成本执行的趋势CPI成本执行指数CPI=EV/AC进度偏差多少？SV进度偏差SVEVPV进度执行趋势SPI进度执行指数SPI=EV/PV直线折旧（Straight Line Depreciation）年折旧率×100%年折旧额固定资产原值×年折旧率年开始余额年折旧110,0001,4002 8,6001,4003 7,2001,4004 5,8001,4005 4,4001,400残值 3,000双倍余额递减法 (Double Declining Balance Depreciation)年折旧率×100%年折旧额固定资产净值×年折旧率年资产成本年初累计折旧年初资产值折旧率年折旧值110,00010,00040%4,000210,0004,000 6,00040%3,400310,0006,400 3,60040%1,440410,0007,840 2,16040% 864510,0008,704 1,29640% 519年和法 （Sum of Years Depreciation）年折旧率 × 100%年折旧额（原值预计净残值）×年折旧率年成本残值折旧率年折旧累计折旧年末残值17,0005/152,3332,3337,66727,0004/151,8674,2005,80037,0003/151,4005,6004,40047,0002/159336,5333,46757,0001/154677,0003,000沟通渠道（communication channels）类似于联系所有参与者的电话线数目。沟通渠道 = N ( N 1 ) / 2这里，N 是指参与沟通者的人数。成本加成本百分比合同=实际成本*（1+费用百分比）成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比成本加奖励合同=实际成本+目标成本*费用百分比+（实际成本-目标成本）*风险分摊比例固定总价加奖励费合同：计算值=实际成本+目标成本*费用百分比+（实际成本-目标成本）*风险分摊比例当计算值<最高限价时，固定总价加奖励费合同=计算值；当计算值>最高限价时，固定总价加奖励费合同=最高限价；ETC是完成一个计划活动、工作包或控制账目中的剩余工作所需的估算。>>1、基于非典型的偏差计算ETC (后期不会发生相同偏差),ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值。ETC = (BAC-EVc)>>2、基于典型的偏差计算ETC (后期会持续这一偏差),ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值,然后除以各个活动CPI的和的商。ETC = (BAC-EVc)/CPIcEAC是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估计值。>>1、如果过去的执行情况显示原先的估计假设有根本性的缺陷，或由于条件发生变化假设条件不再成立时，使用如下方法计算:总的EAC，等于AC的总和加上ETC的和。 EAC = ACc+ETC ;>>2、如果当前的偏差被看作时非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似的偏差时：后续单个活动的EAC，等于AC加上BAC减去EV的结果。 EAC=AC+BAC-EV ;然后在累加后续活动EAC活动总的EVC.>>3、如果当前的偏差被看作典型偏差时，后续工作可能仍然出现类似偏差：总的EAC等于AC的累加，然后加上 (BAC-EV)/CPI的累加); EAC = ACc+ (BAC-EV)/CPIc)动态投资回收期=（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值静态投资回收期=（累计净现金流量出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份净现金流量专心-专注-专业
