联盟35KV线路施工组织设计(共97页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上射洪县35千伏输变电新建工程（蟠龙站至联盟35千伏线路新建工程）施工组织设计施工项目部（章） 年 月 日 业主项目部经理： 年 月 日监理项目部监理： 年 月 日运行单位负责人： 年 月 日施工项目部负责人： 年 月 日施工项目部技术人员： 年 月 日施工项目部编制人员： 年 月 日一、编 制 依 据1110500kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）2110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）3普通混凝土配合比设计规程（JGJ/T-55-2001）4混凝土强度检验评定标准（GBJ50107-2009）5混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）6建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）7钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)8钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）9建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ50202-2002）10土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）11建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）12混凝土结构设计规范（GB50010-2002）13钢结构设计规范（GBJ50017-2003）14架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程（SDJ226-87）15超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS2-87）16高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-2005）17110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T782-200118国家电网公司基建安全管理规定（国家电网基建20101020号）19电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL5009.2-2004）20建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）21110500kV架空送电线路设计技术规程（DL/T5092-1999）22输变电工程安全文明施工标准Q/GDW250-200923国家电网公司输变电工程达标投产考核办法国家电网基建（2005255号24国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008版）国家电网基建2008288号25.四川省电力公司“输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费”管理实施细则川电建2007431号26关于推广应用业主、监理、施工三个项目部标准化工作手册的通知（国家电网基建 2010572号） 27.绿色施工导则 建质2007223号28.数码照片29.强制性条文30.质量通病防制31. 国家电网公司、四川省电力公司其他有关制度、规定32. 射洪县35千伏输变电新建工程施工招标文件33. 射洪县35千伏输变电新建工程现场调查和设计资料；34.我公司历次输变电工程施工的有关资料和经验；本工程采用的主要技术规范、规定如被新规范替代，则执行新规范。2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）工程名称：射洪县35千伏输变电新建工程（蟠龙站至联盟35千伏线路新建工程）建设地点: 遂宁市射洪县境内 建设单位：四川省电力公司设计单位：遂宁市宏源电力勘测设计有限公司监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司工期要求：开工日期：2011年8月2日，竣工日期：2011年12月30日工程概况：蟠龙站至联盟35千伏线路新建工程：线路长度0.7km。其中架空线路0.34km，电缆线路0.36km。本期通信线路架设1根12芯ADSS光缆，全长2km。2.2 工程设计特点、工程量2.2.1设计特点蟠龙站至联盟35千伏线路新建工程：共用铁塔2基，直线、终端塔各1基，铁塔基础采用现浇立柱式钢筋混凝土基础。导线型号：LGJ-185/30（GB117983）型钢芯铝绞线，最大使用张力分别为25728N；电缆采用YJV22-3×240。地线型号：GJ-35（1×77.81270AQ/MDT0012000）镀锌钢绞线,最大使用张力11350N。2.2.2气候特点本工程线路所经地区年平均气温为15.0，最低气温为-5，最高气温为40.0，最大风速25ms，设计覆冰10mm，年平均雷电日40天。2.3工程量 蟠龙站至联盟35千伏线路新建工程工程量工程名称蟠龙站至联盟35千伏线路新建工程起止点起于起于蟠龙站35kV出线间隔（备用一间隔），利用以建蟠龙棉纺厂站线路同塔双回到至6#塔，止于联盟变电站。电压等级35kV主要气象条件最大设计风速25米/秒；最大设计冰厚10毫米； 年平均雷电日40天线路长度架空线路0.34km，电缆线路0.36km基础工程：共计2基，混凝土等级采用C20级两种基础型式与铁塔连接现浇立柱式钢筋混凝土基础底脚螺栓杆塔工程：2基架线工程：架空线路0.34km，电缆线路0.36km导线型式地线型式绝缘子型号LGJ-185/25GJ-35XWP2-70交叉跨越序号项 目单位数量序号项 目单位数量1公路次12.3 施工实施条件及自然环境分析2.3.1蟠龙站至联盟35千伏线路新建工程：该线路沿线高差起伏较大，但档距分布较为均匀，全线海拔高度在240360m左右走线，线路经过地带，沟谷较浅，为独立的小山包，后段进入城市规划区，其地形划分为50%的丘陵、平地占50%。沿线地质情况：坚土占10%，松砂石占90%，全线无不良地质现象。地震基本裂度为6度。人力运距:0.2km,汽车运距:3km。2.1.2本工程基础要制定作业指导书，做好安全技术交底，保证施工安全和质量。2.3.2对单基混凝土浇筑方量较大的基础要有保证连续浇筑的设施和方案； 2.3.4制定专项措施减少不必要的树竹砍伐，尽量不砍伐施工通道。3 项目施工管理组织结构3.1项目施工管理组织机构3.1.1施工管理组织机构图监理单位业主单位项目经理张俊项目总工阎人祝技术部技术员鲜中君办公室余智鑫外事部协调员龚兴平工程部主任陈勇质安部质安员文斌物供部材料员夏六轩材料站长施工队长专心-专注-专业3.2 项目管理职责项目经理(1) 项目经理由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。(2) 贯彻执行建设工程项目管理规范、公司整合型体系管理方针目标及电力行业验收规范和评定规程标准，组织编制项目管理实施规划。(3) 对工程质量、职业健康安全、环境保护目标的实现负全面责任。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。(4) 对现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(5) 建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施。(6) 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位和监理工程师等的协调，解决项目实施中出现的问题。(7) 负责建立与质量、安全、环境保护及文明施工管理等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。项目总工(1) 配合公司有关部门及项目经理做好项目实现的策划工作。(2) 主持工程项目的技术管理。编制施工组织设计、特殊施工及重大跨越施工方案。(3) 负责施工组织设计的实施。(4) 负责开工前的技术培训和考核工作，验收开工条件。(5) 负责贯彻执行规程、规范及标准，确保整合体系在本工程中有效运行。(6) 负责处理工程中遇到的技术、质量问题及新技术、新工艺、新材料、新结构在施工前的试点工作。工程部主任(1) 按照建设工程项目管理规范的要求，负责按施工策划的要求组织施工，主持日常施工生产工作，对施工安全、质量、环保、生产进度计划等全过程实施控制。(2) 合理组织劳动力及做好其它的资源安排。(3) 负责本工程的环保和文明施工管理工作。技术员(1)在项目总工的领导下，主持整个工程日常的具体技术工作。(2)认真执行项目管理实施规划、规程、规范及标准，准确及时地按合同与设计要求，编制施工手册、施工措施，并下达到各部门、施工组及相关方。(3)及时进行技术交底，解决工程施工中发生的一切技术问题，研究制定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺利施工提供正确、完整的施工技术方案和技术保障。(4)负责按程序文件中文件控制程序的要求，接收和管理工地级与工程有关的所有文件。(5)指导、监督工地各部门贯标工作，掌握其现状。(6)负责工程竣工技术资料的移交，配合质安科做好竣工验收签证手续。6）物供供应专责(1)负责自供材料的订货、加工、验收、发运、保管、分配、回收及机具设备的管理等工作。(2)负责形象进度、施工生产计划的制定和落实。(3)负责内部定额制定、预算、统计、财务、资金使用与经济活动分析等经营管理工作。接受业主经营管理部门的指导，进行计划、统计报表与信息管理，及时向业主提供所需的经营报表和统计资料。质安员(1)围绕实现工程总体质量、安全及环境目标和指标开展工作，负责为实现工程三项工作目标所需的各项管理制度的制定、实施。(2)负责制定标准的质量、安全及环境检查表，规范工作标准，监督检查及奖罚处理。(3)按检查表要求开展具体工作，进行有效控制并总结工程施工情况。(4)明确贯标文件中与质安科有关的要求，配合公司质安部做好工地级贯标所要求的本职工作。 (5)配合业主及设计、监理单位，对工程质量、安全及环境进行监督检查，共同解决工程中的相关难题。 (6)配合供应部门作好物资试验、检验工作，负责特殊人员档案的管理，及时提出改进意见。配合技术科做好工程竣工资料的移交。(7)主持做好达标投产相关工作。(8)参加和监督重大施工项目安全措施审核和执行。(9)负责对施工机具、安全防护用品安全试验的监督、检查。办公室 负责施工运输机械的维修、保养及日常管理，负责施工材料、机具的运输，负责做好运输、施工机械的合理调配、使用，提高机械利用率。负责交通安全的培训教育，确保运输的安全。施工组实行施工组长负责制，负责落实项目部制定下的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。协调员负责地方关系协调及青苗赔偿。材料员负责材料领取保管3.3 工程主要负责人简介简介表职务姓名职称证书名称级别职业或职业资格证明证号专业备注项目经理张俊助理工程师建造师证二级机电工程项目总工阎人祝工程部主任陈勇技师职称证二级电气自动化物供部材料员夏六轩质安部质安员文斌工程师职称证二级5544电力建设技术部技术员鲜中君技师职称证二级输电线路4 工期目标和施工进度计划4.1工期目标 严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。4.2计划施工工期：开工日期：2011年8月2日，竣工日期：2011年12月20日，比业主要求工期提前10天竣工。4.3 进度计划编制说明1本进度计划已经考虑了该标段自然条件、外界因素及节假日影响，并在计划安排上留有足够裕度，完全能够保证业主要求工期。2业主提供材料设备进度所需材料设备提前0.51个月编制进场计划，报业主计划提供。4.4 进度计划图表4.4.1施工进度计划横道图4.5进度计划风险分析及控制措施4.5.1进度计划风险分析4.5.1.1 施工许可公路、场地准备和清理将在一定程度上影响施工进度。4.5.1.2工程前期准备工作临建搭设、施工电源、护坡和场平施工的充分、全面与否，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现。4.5.1.3 工程设备和材料的供应进度，对工程进度计划的顺利实施有直接影响。主要控制因数表表42序号类别具体影响因素宏观控制措施1人为因素地方政府向有关部门提出各种申请审批手续的延误开工前完善所有手续施工征地申请手续未及时办妥总公司本工程主要管理人员或技术骨干调出。及时补充人员并留有充足的交接工作时间。公司出现重大管理模式变化而引起的本工程管理方式的改变。本工程已实行项目制管理，管理方式不会改变。项目部项目部未根据实际情况的变化及时调整进度计划或做出决策。加强集体决策力度，对于重大决策要主动与业主、监理沟通。项目部管理混乱、政令不畅，关键岗位失职，工作积极性不高。严格执行我公司的项目管理制度，持证上岗及经济措施。2技术因素现场地质情况和出现和设计不同的现象而引起的未能预料的技术障碍。加强图纸会审，认真研究地质报告，必要时通过沿线走访、调查等方式掌握第一手资料。图纸供应不及时、不配套或出现偏差。加强与业主、设计单位沟通施工过程中采用新工艺、新技术。在业主单位、监理单位、设计院、总公司的监督下，召开专题研讨会确定方案3材料设备机具因素材料、机具、设备供应环节的差错，品质、规格、数量、供货时间不能满足工程的需要。加强采购控制，签定供应合同；材料、机具管理实行领用制度。大型机械设备（如挖掘机、吊车等）意外出现故障或事故。定人定机，设定一定数量资金作为保养大型机械设备的费用，设专人定期保养、维护，并配置后备力量。必要时可租用。4资金因素业主资金方面的问题，如未及时向施工单位拨款。本工程为四川省电力公司工程，资金状况良好，不存在这方面的问题。必要时我公司可提供部分周转资金。项目部资金管理人员擅自挪用资金或发生其它意外事件组成群众理财小组，经常组织活动，加强监督，并对财务等人员加强法制教育。因银行转账工程款到位不及时。建立独立帐户，专款专用。加强资金计划性。5环境社会因素受地下埋藏文物的保护、处理的影响。发现后，及时汇报监理等，主动、积极配合工作。必要时申请设计变更。社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，节假日交通、农民收割庄稼等。合理安排进入场时间、设置进入场通道，和当地政府建立良好的关系，便于协调工作。分包单位违约。加强对分包单位的过程控制和监督6水文地质气象因素地下水位持高不下，影响基础施工。本项目部受地下水影响连续强风等无法施工。做好防强风措施包括洪水、地震等在内的不可抗拒的自然灾害。及时与气象部门联系，根据可靠信息调整进度计划。4.5.2进度计划控制程序进度计划控制程序如下图：进度计划控制程序图合同计划工期投标阶段进度总计划业主下达一级进度计划网络图编制项目一级进度计划网络图监理审批、业主批准项目部编制月进度计划，执行二级进度计划一级公司生产经营会，调整季进度周、日进度计划核实符合继续执行进度计划进度计划核实符合按期竣工不符合不符合不符合日施工例会，调整日进度周工地例会，调整周进度三级二级项目部编制周进度计划，执行三级进度计划4.5.3 工期保证措施4.5.3.1组织措施（1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。（2）公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程准备充足的备用机具。（3）抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。（4）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。（5）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。（6）加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。（7）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。（8）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。（9）土石方工程采取的措施加大开挖设备的投入，以加快基坑开挖进度。每个施工队分为多个开挖作业组，以保证基坑开挖的连续性（10）加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供应，确保工期目标的实现。（11）加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。（12）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。（13）要克服因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，晴天将集中精力优先安排户外的工作，对连续阴雨季节，还要做好设备、材料的管理工作。应充分了解和掌握当地的气候条件，在施工中优先安排受雨季影响大的工序的施工，并加大人力、设备的投入。冬天做好防寒工作，保证施工可持续进行，同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。4.5.3.2 管理措施（1）使用P3软件管理。工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。（2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。4.5.3.3技术措施（1）建立以技术负责人程师为首的三级技术管理责任制，严格按设计图纸及规程规范施工上级经常到施工现场检查指导下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进度。（2）根据工程施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作做到持证上岗。（3）认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真编制各工序施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。（4）采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。（5）抓好质量管理和质量检查工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期，减少返工，加快施工进度。4.5.3.4经济措施(1)本工程中标后将作为公司的重点工程，公司从资源配置上给予项目部大力支持。(2）本工程资金专款专用，当业主提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。(3）实行经济责任制，公司与项目部、项目部与施工队形成奖惩机制。对工程中表现突出的集体和个人给予物质奖励；反之，进行经济处罚。4.5.3.5施工进度监测本工程将实施项目进度监测系统，按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。4.5.3.6 施工进度变化调整因我司与业主签定了本工程施工合同，因此我司认为本工程的总工期是不允许拖延的。对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。进度计划的调整方法类别具体偏差调整方法1出现进度偏差的工作为关键工作由于这种偏差已经影响到了后续作业及总工期，所以可以通过改变某些工序间的逻辑关系（如变平行作业为交叉作业等）来予以调整。或者把整个工序分成几个施工段，进行流水施工。2出现进度偏差的工作不是关键工作出现进度偏差大于总时差缩短关键作业路径上的后续工作时间。出现进度偏差小于总时差可适当调整但不强迫。5. 质量管理体系5.1 质量目标及分解满足设计和验收规范要求 ，确保工程质量总评必须为优良，并满足： 变电工程：土建部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率90%；安装部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。线路工程：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%；本次招标工程项目必须达标投产，创国家电网公司优质工程（工程规模不满足要求的除外），按关于印发国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）的通知（国家电网基建2005255号文）的要求执行；按国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）（国家电网基建2008288号）及关于印发<国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009版）>的通知（基建质量200968号）的要求执行；争创国家优质工程。按照国家电网公司标准工艺库中的工法要求建立相应的管理制度，严格执行强条要求，加强质量通病、安全通病的管理和防治，严格按关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全200725号）收集整理数码照片。1、质量目标分解 标准 批标项 目业主要求本公司要求项目部要求分项工程合格率100%100%100%优良率100%100%100%分部工程土石方合格率100%100%100%优良率100%100%100%基础工程合格率100%100%100%优良率100%100%100%杆塔工程合格率100%100%100%优良率100%100%100%架线工程合格率100%100%100%优良率100%100%100%序号单位或部门质量目标1公司目标1. 确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。2. 单元工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%。3. 贯彻我公司的管理方针，构筑质量、环境、职业健康安全防线，依法施工，持续提高，全面提升管理水平，建设用户满意的优良工程。4. 顾客满意度100%。2项目部目标1 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。2 不发生一般质量事故和质量管理事故，实现单元工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%。3 确保工程零缺陷移交、达标投产和国网公司优质工程。4 按国优标准组织施工，争创国家优质工程。3施工队目标1. 严格执行施工指导书，按设计图纸和国家施工验收规范要求施工，施工质量达到质量评定规范优良级标准的要求，工程资料准确、真实、及时、完整。2. 杜绝质量事故和管理事故。3. 实现单元工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%。4. 确保零缺陷验收、达标投产。5.2 质量管理组织机构项目经理项目总工工程建设单位遂宁市江源实业有限公司监理单位设计公司项目经理部 项目经理： 张俊（二级建造师）项目总工： 阎人祝工程部主任：陈勇（技师）物质部材料员：夏六轩技术部技术员：鲜中君（技师）质安部质安员：文斌（工程师）施工班班长：汪太松 副班长：谢本鸿5.3质量管理岗位主要职责（1）项目经理：本工程质量第一责任人，按照工程目标和公司质量体系及职业安全健康体系的规定，建立质量保证体系，明确各部门的职责和权限，为质量保证体系的正常运行配备充分的资源。支持质量管理人员的工作，接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行。对施工质量、质量管理及质量体系在本工程有效运行全面负责。（2）技术负责人：贯彻工程质量目标和公司质量保证体系及职业安全健康体系文件，负责质量计划与质量保证技术措施批准并督促执行，掌握工程质量动态，协调并配合监理工程师及项目法人进行各项工作。（3）质安部：负责编制本工程质量计划，检验计划、质量管理保证技术措施，奖惩条例，并经常性组织检查普通工序和特殊工艺质量情况。严格执行公司及项目部制定的有关质量管理制度。负责质量体系及其文件、记录的正常运行，审核和整理工程质量竣工移交记录，作好质量报表工作。（4）工程部：为保证工程质量制定相应的技术措施，为工程创优提供全面技术支持和技术保障。（5）物质部：配合安质部在施工工器具及材料方面保证质量。（6）施工队长、质检员：负责本施工队质量工作，包括过程控制、自检、互检、以及施工记录、责任卡的填写，负责普通工序工艺的质量检查。配合工程中间验收和竣工验收。施工组：a、严格执行规程、规范、作业指导书，有关规定，认真做好自检和工序交接检验工作，并做好检验的原始记录。b、熟悉本专业的施工过程，掌握本专业的验收规范、质量标准，作业指导书，严格执行质量过程控制程序，确保施工质量。c、负责施工过程的自检和标识工作，并协助部门和公司进行质量检验工作。5.4 质量控制措施为确保工程从合同签订到竣工验收整个施工过程的质量处于受控状态，加强施工前及施工过程中的质量检查工作，工程的整个施工过程严格按照我公司质量体系程序文件施工过程过程控制程序的要求进行，并按照施工质量控制流程对各阶段的施工质量进行控制。5.4.1制度措施严格按质量管理制度对工程项目进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。序号管理制度说 明1质量责任制度通过落实岗位责任制，使质量管理网络有效运行，不断提高员工质量意识，牢固树立“质量第一”思想，消灭质量缺陷于施工前，强调预防为主，开展TQC活动及各种竞赛活动，使工程质量得到持续改进。22质量奖惩制度通过现场的及时检查，把质量与效益密切挂钩，重奖重罚，把不断提高质量管理水平变成为员工的自觉行动。3质量检验制度通过坚持严格的“三级检验”制度，充分发挥三级质量管理网络的监督作用，严格执行隐蔽工程检验制度，并通过开展现场管理和监理旁站制度，保证隐蔽工程的实物质量，通过质监中心的中间转序验收，保证工程质量管理和实物质量达到高水平。4质量事故报告及处理制度确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。5技术管理制度发挥技术管理工作的质量保证作用，严格执行施工图会审制度、施工技术方案编审制度、技术交底制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培训及考核制度、技术档案管理制度。6物资管理制度通过严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，严格执行材料检验制度、原材料跟踪管理制度，保证了合格材料的使用，杜绝了不合格品流入施工现场。7计量管理制度通过对各种测量仪器、工器具的有效管理和检验，保证了质量数据的真实、可靠、准确、有效。8组织协调制度通过与业主、设计、监理等密切配合，及时沟通，协商解决遇到的各种难题，共、同把好质量关，坚持质量的“一票否决权”制度，把对口竞赛引入工程管、理，共创国家优质工程。9环境影响评价及保护制度执行电力建设项目环境影响评价制度，确保工程建设过程中，防止和尽量减、少对施工场地和周围环境的影响，给自已、他人及当地创造一个好环境，使大家工作时心情舒畅，保证质量。5.4.2施工技术质量保证（1）正确贯彻和执行技术规程、规范、标准，合理安排施工工序，优化施工技术方案，确保工程符合设计要求及标准要求。（2）加强对重要施工工序的技术交底和检查验收，整个施工全过程实行以工序质量管理为手段，使施工活动处于有效控制之中。加强质量监督和质量检查验收工作。（3）执行本公司质量体系程序文件记录控制程序，规定图纸、技术资料的管理人员、管理方式、发放范围，并对因设计变更而作废的图纸资料作明确的标识，以示该图纸资料失效；同时注意及时登记隔离，防止误用。（4）施工中做好施工技术日志，对技术文件存在的问题、设计变更、工程材料代用情况、施工现场所解决的有关设计问题、工程特殊质量要求和施工方案实施、质量事故处理、建设单位提出的技术问题、质量要求及采纳实施情况做好详细记录，做为技术追踪依据。（5）竣工图编制齐全完整，与工程实际完全相符、与设计变更吻合，保证准确性。施工记录文件齐全、完整、清晰、真实、准确。5.4.3物资供应保证（1）执行本公司质量体系程序文件 采购控制程序，严格把好原材料、辅助材料、成品、半成品的质量关。（2）重要物资或批量物资的采购按物资招标流程进行。购买量小的非重要元件或外协件，由材料组采购员通过验证产品生产厂家、合格证或施工班组使用前试验的办法作评定，保证工程物资的质量。（3）砂、石、红砖等地方性材料，必须先取得有效的材质报告书，经现场技术负责人、施工负责人验证，认可后进行采购。使用过程中还必须按规范要求进行抽样试验，合格后方能使用。（4）执行本公司质量体系程序文件 顾客财产管理程序，对于项目法人提供的设备、材料，要明确其供货厂家、供货方式、供货计划及供货负责人，提出供需双方的验证方法及不合格品的处理方法，以保证不合格的设备、材料不安装。（5）业主提供的物资按“清点检验接收”程序进行，如在检验中发现有质量问题要及时反馈给业主，由双方妥善处理。（6）接收到业主提供的物资后，要做好储存、搬运、保管、发放工作，并有相应记录。（7）对于主要设备，应由业主派员到制造厂家参加试验工作，确保主变的各项设计性能在制造厂得到验证。（8）工程用的装置性材料如水泥、钢材、砖、电杆、导线、金具等材料及成品、半成品均须有出厂合格证及试验报告，超过三个月的水泥必须再检验，严禁使用不合格的原材料。5.4.4施工组织质量保证(1)为使工程物资处于受控状态，防止误用，对工程项目和工程物资采用“技术交底记录、施工技术记录、施工日志、设备开箱检查记录、标牌标识、钢印、填写紧急放行项目（物资）申请表”等进行标识。(2)执行本公司质量体系程序文件人力资源管理程序，结合本工程具体情况，由专人制订培训计划，对各施工人员进行定向的技术培训，提高施工人员技术素质，深化施工人员对所安装项目的性能、结构、标准、规范的熟悉程度。(3)特殊工种的操作人员必须经过培训、考试合格持证上岗。(4)执行本公司质量体系程序文件监视和测量装置控制程序，计量及测量器具、电气测量仪器、仪表均定期送检和校验并进行标识，合格后方能投入使用，以确保仪表、仪器的测量精度符合规范要求。(5)水泥、钢筋在使用前按规范要求经抽样检验合格后才能使用。(6)砼、砂浆应在使用前按规范及要求进行取样、养护、送检。(7)按照设计或技术规范要求，做焊接、压接工艺评定试验，试验报告经质检组确认合格后，方可按既定的工艺进行施工（钢筋焊接按规定取样检验）。(8)加强施工过程中的质量监督和质量检查、技术复查，实行自检、互检、复检三检制，工序交接经检验合格，才能进行下一道工序施工。5.4.5试运行工作质量保证（1）试运行方案是试运行工作的技术质量保证，是运行工作正常进行的指导性文件，应编制及履行审批手续。（2）保护装置带负荷检查应进行完毕且正确，试运行记录完整准确，对试运行中发现的质量问题，采取措施，及时调整或改进，保证工程安全进行。5.4.6执行本公司质量体系程序文件 产品标识和可追溯性控制程序对材料、机具、设备、计量器具、施工过程、安全等方面完善标识管理。5.4.7执行本公司质量体系程序文件 产品监视和测量控制程序制定施工过程以及竣工验收的检验和试验方法，并明确负责部门及责任人。5.4.8执行本公司质量体系程序文件 不合格品控制程序提出对不合格品的标识或隔离管理等办法。5.4.9执行本公司质量体系程序文件 纠正和预防措施控制程序明确纠正和预防措施的制定和实施要求，确定各级部门纠正和预防措施职责。5.4.10执行本公司质量体系程序文件 顾客财产管理程序确定工程交付主要负责部门，使工程交付满足规范和合同文件规定的要求。5.5 质量薄弱环节及预防措施5.5.1线路工程质量薄弱环节及预防措施表分部工程薄弱环节原因分析预防措施基础工程同组地脚螺栓中心偏移超差施工时基础模板未一次完成支模；施工人员未按照根开，对角线尺寸，对模板进行仔细找正；基础模板、地脚螺栓在浇制过程中变形、位移。1、基础浇制前应完成支模，并按照根开对角线尺寸，仔细对模板进行找正就位；2、地脚螺栓样板要有足够的钢度，保证地脚螺栓安装之后样板不变形；3、样板要和基础模板有可靠的连接，保证浇制过程中不发生位移；4、样板的尺寸要符合基础的要求