绩效与薪酬设计实验报告模板(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 14工商管理实验报告实验名称 绩效与薪酬体系设计 实验单位 组 长 （标明班级、姓名、学号）组 员 1 （标明班级、姓名、学号）组 员 2 （标明班级、姓名、学号）组 员 3 （标明班级、姓名、学号）组 员 4 （标明班级、姓名、学号）完成时间： 年 月 日武汉工程大学管理学院 绩效与薪酬体系设计实验任务书一、实验单位二、实验任务本实验分四个阶段，每阶段分别要求完成下列任务：（一）组建小组，搜集企业相关资料1、组建小组，人数在3到五人之间，模拟成为某企业的人力资源部；并选出一人担任组长。2、选取自己所熟悉的实习单位为小组的实验平台，搜集企业的相关基本资料，如：企业的发展概况、行业背景、未来的发展目标、业务流程、组织结构的设置以及各岗位的职责等等。（二）战略与绩效薪酬体系的匹配1、检视企业现有的绩效和薪酬体系，分析它与企业战略间是否能有效匹配，存在着哪些不足之处。2、根据以上的分析结果，明确在小组未来的绩效和薪酬体系的设计工作中，设计的基本导向和要解决的问题，以便能更好地实现绩效与薪酬体系与战略间的良好匹配。（三）薪酬体系的设计1、为完成系统的绩效和薪酬体系的设计工作，该企业计划组织一次大规模的职位分析，该次职位分析有人力资源部组织实施。请从企业人力资源部的角度，撰写一份完整、详细的职位分析计划书。2、为保证企业薪酬结构的内部公平性，人力资源部计划开展职位评价工作，请根据企业具体情况选择职位评价的方法，并说明理由以及实施的具体步骤。3、为保证企业薪酬水平的外部竞争性，人力资源部计划针对典型职位组织一次薪酬水平调查，该次调查计划采用问卷调查法，请根据企业具体情况设计一份薪酬调查的问卷。（四）绩效考评体系的设计1、绩效考核指标的设计。2、编写绩效考核制度。武汉工程大学管理学院实验成绩评定书一、 本组成员在实验中的分工情况二、 组长对所有组员的贡献评价三、 实验指导老师对实验报告的评价四、 实验综合成绩实验指导教师签字： 实验报告一（正文宋体小四，1.5倍行距）实验报告二（正文宋体小四，1.5倍行距）实验报告三（正文宋体小四，1.5倍行距）实验报告四（正文宋体小四，1.5倍行距）专心-专注-专业