《项目管理试卷》word版.doc
重庆大学2003硕士研究生入学考试试题 工程项目管理一、 单项选择（10分）1、工程项目的投资、进度、质量目标之间存在着（ ）的关系。A、相互促进 B、对立统一 C、相互矛盾 D、统一协调。2、工程项目管理的核心内容是（ ）。A、计划实施 B、目标计划 C、合同管理 D、目标控制。3、建设程序的决策阶段是指（ ）。A、项目建议书、可行性研究和初步设计三个阶段 B、可行性研究阶段C、项目建议书阶段和可行性研究阶段 D、项目建议书阶段。4、工程项目管理组织是一个（ ）的组织。A、固定性 B、封闭性 C、长期性 D、临时性。5、具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能够独立发挥生产能力效益的是（ ）。A、建设项目 B、单项工程 C、单位工程 D、分项工程。6、施工项目经理是（ ）。A、施工企业法定代表在施工项目上的代言人 B、施工企业工程负责人C、施工企业的工程部经理 D、施工企业技术负责人。7、某基础工程在一个施工段上的土方开挖量为500m3,该工作的产量定额为2m3/人·天，要求10天完成，则完成该工作的劳动班组人数至少需要（ ）。A、15人 B、20人 C、25人 D、30人。8、相临两个专业班组进入同一个施工段开始工作的时间间隔称为（ ）。A、流水节拍 B、流水步距 C、技术间歇 D、组织间歇。9、建筑施工中的流水作业与工业生产中的流水作业最主要的区别是（ ）。A、专业队伍固定，产品流动 B、专业队伍和产品都固定C、专业队伍随产品的流动而流动 D、产品固定，专业队伍流动。10、在进行单位工程施工平面设计时，应首先确定（ ）的位置。A、构件堆放 B、搅拌站 C、起重机械 D、临时生活设施。二、 多项选择题（20分）1、项目所具有的主要特征是项目的（ ）。A、重复性 B、一次性 C、流动性 D、目标的明确性 E、任务的整体性。2、建立工程项目管理组织结构的主要内容包括（ ）。A、确定项目经理 B、选择适当的组织形式，组建项目管理机构 C、编制投标文件 D、明确责、权、利 E、制定项目管理制度。3、编制各种类型的施工组织设计的共同性内容有（ ）。A、资金筹划 B、施工方案 C、施工进度计划 D、施工平面图 E、作业计划。4、在组织流水施工中需要确定的时间参数主要包括（ ）。A、施工过程数 B、施工段数 C、流水节拍 D、流水步距 E、流水施工工期。5、下列各项中，可以作为施工进度计划编制依据的有（ ）。A、施工平面图 B、技术经济指标 C、施工合同 D、施工方案 E、施工定额。6、施工组织设计的作用是指导（ ）。A、 投标与签约 B、施工图预算 C、生产设备定货 D、施工准备 E、施工全过程。7、在单位工程施工组织设计中，工程概况的主要内容应包括（ ）。A、 技术组织措施 B、工程特点 C、施工条件 D、建设地点特征 E、资源需要量计划。8、编制工程项目进度计划用网络计划法与横道计划法相比较，其优点是（ ）。A、 形象直观 B、能全面反映各工作之间的相互关系 C、能找出影响工期的关键工作D、编制简单 E、便于控制和协调。9、已知网络计划中工作M有两个紧后工作，该两项紧后工作的最早开始时间分别为第11天和第13天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第5、9天，如果工作M的持续时间为6天，则工作M（ ）。A、总时差为4天 B、自由时差为0天 C、总时差为2天 D、自由时差为2天E、与紧后工作时间间隔分别为0天和2天。10、如下图双代号网络图中的作图错误是（ ）。A、 存在多个起点节点 B、存在相同代号的工作 C、存在多个终点节点 D、节点编号有错误 E、存在多余的虚工作。 A B E C F D 三、 简答题（25分）1、 现代项目管理具有哪些主要特点？2、 工程项目建设准备阶段的主要工作内容有哪些？3、 在工程施工中采用流水作业组织施工时，流水施工段的划分应该满足哪些基本要求？4、 单位工程施工平面图的设计要求有哪些？5、 某工程项目的进度计划如下列双代号计划所表示，该项目的工期是多少周？其关键线路是哪些？工作的总时差和自由时差分别是多少周？ 12 8 12 7 17 9 单位：周 13 11 12 四、 某单位工程可以划分为基础工程、主体工程、屋面工程和装饰工程四个工作过程，在施工中分为四段组织流水作业，各工作过程在每个流水段上进行工作的流水节拍如下表所表示，为使相临工作间最大限度地搭节施工，试确定其间的最小流水步距和流水施工工期，并绘制流水作业的水平指示图表（10分）如下图流水段施工过程 流 水 节 拍 （月） 第一段 第二段 第三段 第四段基础工程 2 3 2 4主体工程 3 2 2 3屋面工程 4 3 4 2装饰工程 4 4 3 3五、 已知某工程项目可分解为A、B、C等8个工作过程，各工作间的逻辑关系如下所表示，试分别绘制双代号和单代号网络图（各6分，共12分）工作名称 A B C D E I G H紧前工作 / / / B、C C A、B DEF E六、 已知某工程项目的单代号网络计划如下图所表示，时间单位为周，试计算工作的六个时间参数和工作间的时间间隔，并确定计算工期和关键线路。（13分）（小虎制图说明：本图采用简化形式，编号:工作名称:持续时间） 2:A:2 4:C:6 7:H:9 1 1:S:0 5:8 9:F:0 8:G:7 3:B:5 6:E:404年项目管理卷子科目名称：工程项目管理一、单项选择题(1分*30题=30分。每题的备选答案中只有一个最符合题意)1、项目的单件性、项目过程的一次性决定了每个项目都有( )。A 项目经理 B 总体设计 C 生命周期 D 建筑风格2、工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以( )为目的。A 改进技术 · B 形成固定资产 C 扩大生产能力 D 提高质量 ·3、建设项目正式“立项”是指项目的( )被批准之后。A 项目建议书 B 可行性研究报告C 初步设计 D 项目新开工计划4、工程项目管理是以( )为核心的管理活动。A 实现投资效益 B 一定的组织形式C 工程项目目标控制 D 项目组织协调5、对工程项目实施全过程管理的管理主体是( )。A 总承包单位 B 项目业主C 设计单位 D 施工单位6、下列有关工程项目目标的表述不正确的是（ ） A 工程项目管理实际上是一种目标管理 B 工程项目目标是实施一个项目所要达到的预期效果 C 工程项目目标必须明确、可行、具体、可以量度 D 工程项目目标不一定在投资方和业主方、承包方达成一致7、工程项目建设总进度计划的编制应在工程项目的( )进行。 A 可行性研究被批准后 B 初步设计被批准后 C 施工图设计阶段 D 施工准备阶段8、项目法人是指( )。A一个企业中的基建部门 B投资单位的负责人C具有法人资格的建设单位 D开发公司的总经理9、要实现对工程项目目标最优控制的先决条件是要有一个合格的控制主体和（ ）A 最优控制方法 B 最佳控制手段C 明确的系统目标 D 控制标准10、在进行项目目标控制时，预先分析目标偏离的可能性，采取防范措施，防止发生偏差的控制方式被称为( )。A主动控制 B被动控制 C反馈控制 D闭环控制11、在项目管理组织中，总经理下设一些职能部门，它们分别从职能角度为执行总经理的决策服务，但不能下达命令和指示，这种组织形式是( ) A 直线型 B 职能型 C 直线职能型 D 矩阵型12项目和编制设计文件的重要依据，要求达到相应的深度和准确性的是（ ） A 项目建议书 B 项目选址报告 C 可行性研究报告 D 项目评估报告 13、直线职能制组织形式的不足之处是( )。A 不能强化管理 B 信息传递缓慢C 不能集中专业管理力量 D 不能统一指挥14、流水作业是一种科学组织施工的计划方法，其实质是( ) A 依次作业 B 平行作业 C 连续作业 D 控制作业 15、在流水施工中，流水节拍是指( )。A 两相邻工作队进入流水作业的平行搭接时间B 某个专业队在一个施工段上的施工作业时间C 某个工作队在施工段上作业时间的总和D 某个工作队在施工段上技术间歇的时间总和16、某分项工程组织全等节拍流水施工，其施工过程数和施工段数均为4个，流水节拍为3天，则流水施工工期为 ( )。 A 12天 B 16天 C 18天 D 21天17、划分施工段时应当遵循的原则不包括( )。 A使各施工段的工程量基本相等 B使各施工过程配备的人数相等 C要满足工作面的限制 D施工段与主导施工过程相协调18、组织成倍节拍流水施工时，用各流水节拍的最大公约数去除各施工过程的流水节拍，所得到的商数应是( )。 A施工过程之间的流水步距 B各施工过程的专业队数 C技术间歇时间 D相邻工序间的搭接长度19、组织分别流水施工的关键是( )。 A 计算搭接时间 B确定专业工作队总数 C 确定工作队之间的流水步距 D计算流水节拍20、多层建筑施工中施工段数为M，施工过程数为N，则组织流水施工应满 足的条件是( )。A M<N B M>=N C M<=N D M=N 21、双代号网络图中的虚工作( )A 既消耗时间，又消耗资源 B 只消耗时间, 不消耗资源 C 既不消耗时间，又不消耗资源 D 不消耗时间，只消耗资源22、某网络计划在执行中发现B工作还需工作6天，但该工作至计划最迟完成时间尚有4天，则该工作( )。A 超前 B 影响工总期2天C 影响总工期4天 D 影响总工期6天23、在双代号网络计划牛，工作M的持续时间是7天，最早完成时间是13天，总是差是9天，则工作M的最迟开始时间为( )。A 15天 B 16天 C 20天 D 22天24、在单代号网络计划中，紧后工作的最早开始时间的最小值与本工作的最早完成时间之差是A 本工作的自由时差 B紧后工作的自由时差C 本工作与紧后工作的时间间隔 D本工作的总时差 25、在双代号时标网络计划中某工作箭线上波形线的水平投影长度代表该工作的( )。 A总时差 B自由时差 C干扰时差 D相关时差26、工程网络计划工期成本优化的目的是为了寻求( )。 A资源有限条件下的最短工期安排 B总费用最低时的最短工期安排 C工程总费用最低时的工期安排 D满足要求工期的计划安排27、在某工程网络计划中， 已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和3天，检查实际进度时发现该工作延后了5天，说明此时工作M的实际进度( )A既不影响总工期，也不影响其后续工作的进度B不影响总工期，但将其后续工作的最早开始时间推迟2天C将其后续工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期延长2天 D将使总工期延长2天，但不影响其后续工作的正常进行28、单位工程的施工程序应遵循( )的基本原则。 A先地下、后地上，先主体、后围护，先装饰、后结构 B先地下、后地上，先支线、后干线、先装饰、后围护 C先地下、后地上，先浅后深，先筑路、后地下管线施工 D先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰29、在进行单位工程施工平面图设计时的正确步骤应为( )。 A布置起重机械一修筑运输道路一临时生产设施一临时生活设施 B修筑运输道路一布置起重机械一临时生活设施一临时生产设施 C临时生产设施一修筑运输道路一布置起重机械一临时生活设施 D布置起重机械一临时生产设施一修筑运输道路一临时生活设施30、在下列计划和图表中，可用于表示项目进度计划和成本计划的是(， )。 A 横道图 B 网络图 C S形曲线 D 控制图二、多项选择题(2分*20题=40分。每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，错选或多选均不得分，少选，但选择正确的每个选项可得0.5分)。1、工程项目新开工建设的时间是指( )。A 建设项目设计文件中任何一项永久性工程第一次开槽施工的日期B 建设单位向行政主管部门申请领取到施工许可证的日期C 不需开槽的项目，正式开始打桩的日期D 铁路、公路、水库等开始进行土石方工程的日期E 施工现场开始进行场地平整的日期2、质量管理是指在质量方面指挥和控制组织协调的活动，通常包括( )A质量方针 B质量权限 C质量职责 D质量目标 E质量策划3、施工招标的发包工作范围可以是( )招标。A 全部工程 B单位工程 分项工程 D 分部工程 E特殊专业工程4、工程项目管理是工程建设者运用系统工程的观点行全过程和全面的管理，旨在实现(A 最大的投资收益 B为用户提供优质服务 C 生产要素的优化配置D最短的进度目标 E成本最小化5、下列选项中属于建设准备阶段工作内容的是( )。A 征地、拆迁 B准备必要的施工图纸 ·C 组织施工招投标 D项目投资估算E 组织设备、材料订货6、按照我国现行的建设程序，工业项目建设一般分为( )等阶段。A 项目建议书及可行性研究 B项目评估 C 编制设计任务书 D设计、建设准备、施工 E竣工验收交付使用 7、我国王程建设领域进行重大体制改革后，所推行的制度有(A 投、融资管理制 B招标投标制 C 合同管理制 D项目法人责任制 E 工程建设监理制8、在组织流水作业中需要确定的主要参数有( )A 流水参数 B技术参数 C工艺参数 D空间参数 E 时间参数9、施工中组织流水作业的效果是可以( )A 节省工作时间 B 节省劳力C 实现均衡有节奏的施工 D 节约材料 E 提高劳动效率10、划分施工段应满足流水施工的要求，应考虑( )。A 有利于结构的整体性 B能合理的搭接C 施工段的多少与主导施工过程相协调 D不应有间歇时间E 施工段应能容纳的机械台数满足劳动组织优化要求11、网络计划的优点有( )。A 简单、形象、直观 B各工作之间的逻辑关系明确C 能通过参数计算找出关键工作 D能运用计算机进行计划管理E 便于对计划进行控制与监督12、在某工程网络计划中，已知工作M的自由时差为4天。如果在该网络计划的执行过程中发现工作M的持续时间延长了2天，而其他工作正常，则此时工作M( )。A 不会使总工期延长 B 不影响其后续工作的正常进行C 总时差不变、自由时差减少2天 D 总时差和自由时差各减少2天E 自由时差不变，总时差减少2天13、判断网络图中关键工作与关键线路的依据有( )。A 自由时差为零的工作是关键工作B 最早开始时间与最迟开始时间相等的工作是关键工作C 总时差最小的工作是关键工作D R寸标网络图中无波形线的通路是关键线路E 关键工作的总时差为零， 自由时差不一定为零14、工程施工组织设计是( )的技术经济文件A 指导施工准备和施工全过程 B 指导工程招标C 指导工程投标 D 指导工程监理 E 指导签订承包合同15、编制工程施工组织总设计原则上应当突出( )的特点A可操作性 B简明扼要 C规划性 D可执行性 E控制性16、按编制的阶段不同，划分施工组织设计的类型有( )。A 标前设计 B 标后设计 C 全过程设计D 施工准备阶段设计 E 方案设计17、下列选项中属于单位工程施工组织设计技术组织措施的是( )。A 保证质量、安全措施 B降低成本措施C 减员增效措施 D综合评价措施E 防止环境污染的措施 ，18、某分部工程双代号网络计划如下图所示，其存在的作图错误或不妥之处包括( )。A 节点编号有误 B 存在多余虚工作 C 有多个起点节点 D 有多个终点节点 E 存在循环回路9、在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路. A相邻两项工作间的时间间隔均为零 B总持续时间最长 C时标网络计划中没有波形线 D双代号网络计划中无虚箭线 E 双代号网络计划中由关键节点连成20、工程项目的质量成本包括( A预算成本 B预防成本 C计划成本 D鉴定成本 E故障成本三、名词解释(3分*5题=15分)1、项目管理 2、劳动力不均衡系数 3 LFij4、建设监理 5、流水施王工期四、简答题 (共20分)1、工程项目组织机构应按照什么样的程序进行设置? (6分)2、一个成功的项目至少应满足哪些基本条件才能获取项目管理的成功? (7分) 3、施工项目经理在其授权范围内应具有哪些权限? (7分)五、 分析计算题(15分*3题=45分)1、 某工程项目的基础工程可划分为：土方开挖、砌基础、回填土三个施工过程，其流水节拍分别为： 9天、6天、3天。基础砌完后需要养护3天才能进行土方回填，施工中要求组织成倍节拍流水作业。 (1) 试确定流水施工段数； (2) 试计算流水施工工期； (3)绘制流水施工的水平指示图表(可以3周为单位)。2、 某工程项目可分解成A、B、C等9个工作过程，各工作之间的逻辑关系、 持续时间如下表所示：(15分) 工作名称 A B C D E F G H I紧前工作 / A A A B D BCD GF EG持续时间(月)2 5 6 4 3 4 5 2 2(1)试用双代号早时标网络图绘制该工程项目的进度计划，并确定关键线路；(2)当工程进行到第7个月底时检查该工程项目的实际进度为：工作A已经全部完成，工作B、C、D分别完成了40、50、和25，试绘制该工程项目在第7个月底检查时的工程实际进度前锋线；(3)分析第7个月底时工程实际进展对工期和后续工作的影响。3、某工程项目的单代号搭接网络计划如下图所示：(1)图中的STS、FTF、STF、FTS分别表示什么意思?(2)计算各项工作的6个工作时间参数；(3)确定该工程项目的计算工期及关键线路。由于文本格式的不能显示图表,有些内容显示不出来,在此表示歉意.2005年工程项目管理一 单项选择(1×30)1.从项目特征来看，不能被称作施工项目的是()A单位工程 B单项工程 C分项工程 D建设项目2.以下关于项目管理错误说法是()A项目管理是一种管理方法体系 B项目管理是利用系统工程的理论与方法C项目管理是劳动密集型管理 D项目管理职能主要由项目经理执行3.工程项目管理的核心内容是()A安全控制 B风险控制 C动态控制 D目标控制4.下列选项中不属于建设项目董事会职权的是()A负责筹措建设资金 B审核、上报年度投资计划落实年度资金C提出项目开工报告 D编制项目财务预、决算5.工程项目投资决策主要依据是（）A项目建议书 B可行性研究报告 C初步设计 D施工图设计6.初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资（）以上时，应报原审批单位重新审批A30 B20 C10 D157.以下关于建立组织结构的基本原则中，错误的是（）A必须根据工作需要来设计组织结构 B必须创造人尽其材的环境C必须保证决策指挥的民主机制 D必须有利于全过程和全局的控制8.要求项目经理属于全能式人物的组织结构形式是（）A职能制 B直线制 C矩阵制 D直线职能制9.施工项目组织中的核心问题是（）A合同管理 B组织协调 C质量控制 D岗位责任制10.代表施工企业履行工程承包合同的主体是（）A项目经理 B项目总工程师 C项目总监理师 D项目经理部11.某个专业工作队在一个施工段上工作的持续时间被称为（）A组织间歇 B流水步距 C时间间隔 D流水节拍12.已知某工作的工程量为100m2，该工作的时间定额为0.5工日/m2，每天工作2班，每班个人人数为5人，则该工作需要（）天完成。A20 B5 C10 D213.已知某工程分为4个施工段组织施工，A施工过程在各施工段上的流水节拍分别为2、4、4、3天，B施工过程在各施工段上的流水节拍分别为4、3、2、4天，若按分别流水组织施工，则A、B施工过程之间最小的流水步距为（）天A1 B、2 C、3 D、414.组织等节奏流水施工时，为使其它施工过程的流水节拍与主导施工过程的流水节拍相等，应采用的措施是（）A使各施工段的工程量基本相等 B使各个相邻的工作队之间的流水步距相等C调节各个工作队的人数 D调节各个施工过程的组织间歇时间15.已知某工作的持续时间为6天，箭尾节点的早、迟时间分别为9、12天，箭头节点的早、迟时间分别为15、18天，该工作的总时差分别为（）天A 6，3 B 3，3 C 3，0 D 3，116.寻求最低成本时的工期安排叫做（）A工期优化 B工期资源优化 C资源优化 D工期成本优化17.在施工组织设计中，当（）时，取总用水量Q等于消防用水量q5A（q1+q2+q3+q4）>=q5 B（q1+q2+q3+q4）<q5 C（q1+q2+q3+q4）<=q5 D当（q1+q2+q3+q4）>q5且工地面积小于5公顷18、以下有关工程项目质量的错误说法是（）. A 质量管理是质量策划的一部分B 质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调的活动c 质量方针是组织总的质量宗旨和方向D 质量改进致力于增强满足质量要求的能力 19 、质量检验评定的程序为（） . A 单位工程一分部工程一分项工程一检验批B 检验批一分部工程一分项工程一单位工程才C.检验批一分项工程一分部工程一单位工程D 单位工程单项工程分部工程一检验批20、安全生产必须把好的“六关”为 ）. A措施关，培训关、教育关、监控关、检查关、改进关B计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关C计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关D措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关21、建设项目进度控制的最终目的是（）。A确保项目以最快的进度建成B 确保项目施工合同工期的实现C确保项目投资回收期最短D 确保项目动用时间目标的实现22下列选项中不属于质量管理八项原则的是（）。A。领导作用、全员参与B 以顾客为焦点、持续改进C过程方法和管理的系统方法D 力求供方利益最大化23、在工程项目目标控制系统中，( ）分系统贯穿工程项目实施的全过程。A组织 B 协调C 目标D 信息24、对工程项目实施投资控制是以为重点的项目建设全过程的控制A 建设准备阶段B 决策与设计阶段C招投标阶段 D 施工安装阶段25 、某工程项目施工期间最高峰时期的施工人数为126 人，最低谷时期的施工人数为63 人，施工期间的平均人数为78 人，则其劳动力不均衡系数为（）A , 1 . 5 B . 1 . 55 C 1. 62 D . 2 . 0 26 、在时标网络计划中，用进度前锋线记录的是工程项目的（）. A预期进度B 计划进度c 实际进度D 一进度偏差27 、能够表达施工过程中质量波动状态并及时提供质量偏离信息的一种图形被称为（) . 人排列图法B 因果分析图C 直方图· D 控制图28 、某双代号网络计划中，工作N 拥有9 天总时差，其持续时间为8 天、最迟完成时间为第24 天，则其最早开始时间为第（） . A . 6 天B . 7 天C . s 天D . 9 天29 、网络计划中的关键线路一定是（）, A 总时差为零的线路B 自由时差为零的线路C 不包括虚箭线的线路D 总持续时间最长的线路30 、在施工组织总设计的编制程序中需要确定的第一项重点内容是（) A 调查研究，获得编制依据B 编制施工总进度计划C 编制施工部署和施工方案D 编制施工总平面图二、多项选择题（2 分×15 题30 分。每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，错选或多选均不得分，少选，但选择正确的每个选项可得05 分）1 、项目管理的主要特点有(), A 是一项单纯的工作B 需要集权领导C 需要建立专门的组织D 具有继承性E 具有创新性2 、项目管理的主要职能是对项目及其资源进行（）。A 计划B 组织C 安置D 控制E 协调3 、工程项目管理组织运行的关键是（) . A人员配置B 业务联系C 协调沟通D 进度管理E 信息反馈4 、工程项目成功的标志主要包括（）。A 与环境相协调B 实现预定的目标C 工程总成本最低D 无重大变更及事故损失E 为建设者认可5 、下列选项中属于工程项目质量控制数理统计方法的是（）。A 香蕉图法B 相关图法C 排列图法D 网络图法E 直方图和控制图法6 、根据流水施工的工程对象范围，流水作业可以分为（) . A 综合流水B 分别流水C 工程项目流水D 细部流水E 专业流水7 、已知网络计划中工作A 有两项紧后工作B 和C , ESB15天，ESC =19 天，工作A 的最早开始和最迟开始时间分别为第5 天和第9 天，如果工作人的持续时间为9 天，则工作A 的（） . A总时差为4 天D 自由时差为4 天B 总时差为3 天C 自由时差为1 天E 工作A 与工作B 和C 的时间间隔分别为1 和5 天8 、单位工程施工组织设计中编制的进度计划是否合理，可以从以下方面进行判别（）A .施工平面布置是否正确B 资源投入是否均衡C ，材料是否超过供应限额工期是否符合要求E 施工道路布置是否合理9、为防止施工对环境造成的污染应在施工技术组织措施中提出的措施有（）的污染。A防止废水废气B 防止温室效应C 防止垃圾粉尘防止施工噪音E 防止自然灾害10、施工项目的不安全因素可以分为（）。A人的不安全行为B 工程的风险识别C 政策的不确定性环境的不安全因素E 物的不安全状态11、采用矩阵制项目管理组织的适用范围是（）。A小型和专业性强的工程B 工期紧迫的工程c 大型、复杂的工程远离公司本部的工程E 同时承担多个需要进行项目管理的企业12、在组织流水施工时，如果施工段的划分过多，则可能造成的后果有（）. A工期延长B 无法形成流水C 工作面狭窄劳动力窝工E 机械设备闲置13、工程项目开展的程序一般应按照下列原则进行安排（）。A先地下后地上B 先浅后深C 先干线后支线先支线后干线E 路下管线先施工，后筑路14、单位工程施工平面图的设计要求主要有（）。A . 布置紧凑，占地要 B 短运输，减少二次搬运C临时工程使用资金最少D 利于生产、生活、安全、消防、环保等E符合国家有关规定和法规15、对施工项目进行成本控制的手段包括 ）、A静态控制B 动态控制C会计控制D 制度控制E 计划与预算控制三、简答题（10 分×4 题=40 分）1、我国的建设程序将工程项目的建设过程划分为几个阶段？每一个阶段的主要作用是什么？ 2 、标后施工组织设计按照编制对象的不同可划分为那几种类型？在编制各类施工组织设计时应重点编好哪几项内容？其主要作用是什么？3 、何谓组织协调？施工项目的组织协调应排除哪些方面的千扰？组织协调包括哪些主要内容？4 、建筑工程施工质量应按照哪些要求进行验收？四、某工程项目工作之间的逻辑关系如下表所示，试据其绘制单代号网络图（5 分）工作 AB C D E G H 紧前工作A，B A，B B C , D C , D , E 持续时间8 5 4 7 6 5 4 五、分析计算题（共45 分）1 、某两层楼房的主体工程由人、B 、C 三个施工过程组成。它在平面上设有两道伸缩缝（伸缩缝将该建筑在平面上划分为3 等分）。各施工过程在各个施工段上的流水节拍依次为：4 天、2 天、2 天。施工过程B 、C 之间至少应有2 天技术间隙。试划分施工段，编制工期最短的流水施工方案，并绘制流水施工水平指示图表( 10 分）2 试计算双代号网络计划中各工作的六个时间参数，并指出其关键线路( 10 分）3 某工程项目可分解成A 、B 、C 、D 等8 个工作过程，各工作之间的逻辑关系、持续时间如下表所示：（时间单位：周）( 15 分）工作ABCDEGHI紧前工作ABB , CD , G，EO持续时间35376742 ( l ）试用双代号早时标网络图绘制该工程的进度计划，并确定其关键线路；( 2 ）第8 周末对该项目的实际进度进行检查，发现D 、E 工作已进行2 周，G 工作尚未开始。试绘出检查日期时的实际进度前锋线，并分析各项工作对工期的影响( 3 ）如果该工程项目的工期不允许拖延，则需对未完成的进度计划进行调整，试问调整时应考虑哪些因素？4 某单代号搭接网络计划如下图所示。试计算各项工作的最早开始和最早完成时间，并确定其计划工期及关键线路。（10 分）
