第九章电子商务与供应链管理优秀课件.ppt

第九章电子商务与供应链管理第九章电子商务与供应链管理第1页，本讲稿共29页第2页，本讲稿共29页一、供应链管理基础一、供应链管理基础 zz1 1、供应链管理的含义、供应链管理的含义zz（1）供供应应链链囊囊括括了了涉涉及及生生产产与与交交付付最最终终产产品品和和服服务务的的一一切切努努力力，从从供供应应商商的的供供应应商商到到客客户户的的客客户户。供供应应链链管管理理包包括括管管理理供供应应与与需需求求，原原材材料料、备备品品备备件件的的采采购购、制制造造与与装装配配，物物件件的的存存放放及及库库存存查查询询，定定单单的的录录入入与与管管理理，渠道分销及最终交付用户。渠道分销及最终交付用户。第3页，本讲稿共29页一、供应链管理基础一、供应链管理基础 zz1 1、供应链管理的含义、供应链管理的含义zz（2 2）供供应应链链是是由由原原材材料料和和零零部部件件的的供供应应商商、产产品品或或服服务务的的提提供供商商、分分销销商商和和零零售售商及最终用户组成的一个网络。商及最终用户组成的一个网络。zz供供应应链链管管理理是是对对整整个个供供应应链链中中各各参参与与组组织织、部部门门之之间间的的物物流流、信信息息流流与与资资金金流流进进行行计计划、协调与控制等。划、协调与控制等。第4页，本讲稿共29页一、供应链管理基础一、供应链管理基础 zz1 1、供应链管理的含义、供应链管理的含义第5页，本讲稿共29页一、供应链管理基础一、供应链管理基础 zz2 2、供应链管理的作用、供应链管理的作用zz（1 1）提升企业的竞争能力；）提升企业的竞争能力；zz（2 2）削减库存，降低成本；）削减库存，降低成本；zz（3 3）提高客户服务水平；）提高客户服务水平；zz（4 4）加加强强企企业业之之间间的的合合作作与与“双双赢赢”。第6页，本讲稿共29页一、供应链管理基础一、供应链管理基础 zz3 3、供应链管理的层次、供应链管理的层次zz（1 1）企业内部供应链企业内部供应链第7页，本讲稿共29页一、供应链管理基础一、供应链管理基础 zz3 3、供应链管理的层次、供应链管理的层次zz（2 2）产业供应链产业供应链第8页，本讲稿共29页一、供应链管理基础一、供应链管理基础 zz3 3、供应链管理的层次、供应链管理的层次zz（3 3）全球化网络供应链全球化网络供应链zz 第9页，本讲稿共29页一、供应链管理基础一、供应链管理基础 zz4 4、供应链管理的原则、供应链管理的原则zz（1 1）根根据据不不同同客客户户的的服服务务需需求求划划分分客客户户群群 ；zz（2 2）根根据据客客户户需需求求和和企企业业可可获获利利情情况况设设计计企业的后勤网络；企业的后勤网络；zz（3 3）最合适的人做最应做的事；）最合适的人做最应做的事；第10页，本讲稿共29页一、供应链管理基础一、供应链管理基础 zz4 4、供应链管理的原则、供应链管理的原则zz（4 4）致力于供应链整体成本的最优化）致力于供应链整体成本的最优化zz（5 5）缩短供应链的时间间隔；）缩短供应链的时间间隔；zz（6 6）不断优化供应链的信息系统；）不断优化供应链的信息系统；zz（7 7）以以“客客户户是是否否满满意意”作作为为衡衡量量供供应应链链管理水平的标准。管理水平的标准。第11页，本讲稿共29页一、供应链管理基础一、供应链管理基础 zz5 5、供应链管理的决策、供应链管理的决策zz（1 1）需求分析决策；）需求分析决策；zz（2 2）采购分析决策；）采购分析决策；zz（3 3）生产分析决策；）生产分析决策；zz（4 4）运输分析决策；）运输分析决策；zz（5 5）存储分析决策；）存储分析决策；zz（6 6）销售分析决策。）销售分析决策。第12页，本讲稿共29页二、电子化供应链二、电子化供应链zz1 1、电子化供应链的组成电子化供应链的组成第13页，本讲稿共29页zz电子供应链管理：是指通过技术的协同运作来改进B2B过程并提高速度、敏捷性、实时控制和客户满意，它包括运用信息技术来改进供应链活动的运作和供应链管理。第14页，本讲稿共29页zz电子供应链的活动：电子供应链的活动：zz供应链的补货供应链的补货供应链的补货供应链的补货zz电子采购电子采购电子采购电子采购zz利用利用利用利用RFIDRFID技术对供应链进行检测和控制技术对供应链进行检测和控制技术对供应链进行检测和控制技术对供应链进行检测和控制zz协同计划协同计划协同计划协同计划zz协同设计与产品开发协同设计与产品开发协同设计与产品开发协同设计与产品开发zz电子化物流电子化物流电子化物流电子化物流zzB2BB2B交易所和供应网的利用交易所和供应网的利用交易所和供应网的利用交易所和供应网的利用第15页，本讲稿共29页供应链中的问题及解决供应链中的问题及解决zz供应链中的典型问题：zz需求的不确定性需求的不确定性zz运输的不确定性运输的不确定性zz质量的不确定性质量的不确定性zz信息畸变（长鞭效应）信息畸变（长鞭效应）第16页，本讲稿共29页供应链中的电子商务解决方案供应链中的电子商务解决方案zz接受订单接受订单zz订单履行订单履行zz电子支付电子支付zz风险管理风险管理zz最小化库存最小化库存zz协同商务协同商务第17页，本讲稿共29页RFIDzz射频识别技术（射频识别技术（RFIDRFID）：射频识别即）：射频识别即RFIDRFID（Radio Frequency Radio Frequency IDentificationIDentification）技术，又称电子标签、无线射频识别，是一种通信技）技术，又称电子标签、无线射频识别，是一种通信技术，可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系术，可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。统与特定目标之间建立机械或光学接触。zz它是自动识别技术的一种。从概念上来讲，它是自动识别技术的一种。从概念上来讲，RFIDRFID类似于条码类似于条码扫描，对于条码技术而言，它是将已编码的条形码附着于目标扫描，对于条码技术而言，它是将已编码的条形码附着于目标物并使用专用的扫描读写器利用光信号将信息由条形磁传送到物并使用专用的扫描读写器利用光信号将信息由条形磁传送到扫描读写器；而扫描读写器；而RFIDRFID则使用专用的则使用专用的RFIDRFID读写器及专门的可附读写器及专门的可附着于目标物的着于目标物的RFIDRFID标签，利用频率信号将信息由标签，利用频率信号将信息由RFIDRFID标签传标签传送至送至RFIDRFID读写器。读写器。第18页，本讲稿共29页协同商务协同商务zz协协同商同商务务(Collaborative Commerce,(Collaborative Commerce,简简称称C-C-Commerce)Commerce)zz概念是由概念是由Gartner GroupGartner Group公司在公司在19991999年年8 8月提出来的：月提出来的：协协同商同商务务是一种允是一种允许许企企业业内部、企内部、企业业与其与其业务业务伙伙伴之伴之间间或者或者贸贸易社区（易社区（Trading CommunityTrading Community）的）的参与者之参与者之间协间协同交互的基于同交互的基于InternetInternet技技术术的新型商的新型商务务模式。模式。贸贸易社区可以由一个行易社区可以由一个行业业、行、行业业分支或者分支或者一个供一个供应链组应链组成。成。第19页，本讲稿共29页传统的协同传统的协同供应商供应商制造商制造商装配商装配商供应商供应商仓储仓储零售商零售商消费者消费者供应汇总供应汇总合约生产合约生产CPFR物流服务物流服务需求汇总需求汇总金融服务金融服务CPFRVMIVMI第20页，本讲稿共29页供应链演变成为协同网络供应链演变成为协同网络第21页，本讲稿共29页二、电子化供应链二、电子化供应链zz2 2、电子化供应链的主要特点电子化供应链的主要特点zz（1 1）快速客户响应；）快速客户响应；zz（2 2）供应链和物流高度集成；）供应链和物流高度集成；zz（3 3）市场信息集中分析。）市场信息集中分析。第22页，本讲稿共29页二、电子化供应链二、电子化供应链zz3 3、电子化供应链的主要优势电子化供应链的主要优势zz（1 1）提高供应链企业间的运作效率提高供应链企业间的运作效率；zz（2 2）提高客户服务水平提高客户服务水平；zz（3 3）显著降低企业成本显著降低企业成本。第23页，本讲稿共29页二、电子化供应链二、电子化供应链zz4 4、电子化供应链的职能电子化供应链的职能zz（1 1）订单处理；）订单处理；zz（2 2）采购管理；）采购管理；zz（3 3）库存管理）库存管理zz（4 4）生产管理；）生产管理；zz（5 5）运输管理；）运输管理；zz（6 6）客户服务；）客户服务；zz（7 7）需求预测。）需求预测。第24页，本讲稿共29页三、电子商务发展中的供应链管理三、电子商务发展中的供应链管理zz1 1、正确分析企业所处竞争环境、正确分析企业所处竞争环境zz通通通通过过过过向向向向供供供供应应应应商商商商、客客客客户户户户及及及及合合合合作作作作伙伙伙伙伴伴伴伴发发发发放放放放问问问问卷卷卷卷调调调调查查查查、实实实实地地地地走走走走访访访访、举举举举行行行行研研研研讨讨讨讨会会会会等等等等形形形形式式式式实实实实现现现现市市市市场场场场竞争环境分析的工作经常化、正规化。竞争环境分析的工作经常化、正规化。竞争环境分析的工作经常化、正规化。竞争环境分析的工作经常化、正规化。第25页，本讲稿共29页三、电子商务发展中的供应链管理三、电子商务发展中的供应链管理zz2 2、制定切实可行的竞争战略、制定切实可行的竞争战略zz（1 1）总总成成本本领领先先战战略略选选择择同同行行业业中中的的领领先先者者作为合作伙伴；作为合作伙伴；zz（2 2）差差异异化化战战略略虑虑选选择择在在品品牌牌、技技术术、营营销销渠渠道道、服服务务等等方方面面有有领领先先优优势势的的供供应应商商和合作伙伴；和合作伙伴；zz（3 3）目目标标集集聚聚战战略略寻寻找找对对自自己己的的产产品品和和服服务有专门需求的客户务有专门需求的客户 。第26页，本讲稿共29页三、电子商务发展中的供应链管理三、电子商务发展中的供应链管理zz3 3、选择合适的供应商、选择合适的供应商 zz（1 1）明确供应商选择的目标；）明确供应商选择的目标；zz（2 2）确立供应商评估的标准；）确立供应商评估的标准；zz（3 3）建立公正的评估小组；）建立公正的评估小组；zz（4 4）通知初选合格的供应商参与评估；）通知初选合格的供应商参与评估；zz（5 5）与供应商建立起信任与合作关系）与供应商建立起信任与合作关系 。第27页，本讲稿共29页三、电子商务发展中的供应链管理三、电子商务发展中的供应链管理zz4 4、逐步完善网络基础、逐步完善网络基础 zz（1 1）企企企企业业业业内内内内联联联联网网网网、外外外外联联联联网网网网和和和和因因因因特特特特网网网网的的的的集集集集成成成成，是是是是保证供应链高效运作的基本条件保证供应链高效运作的基本条件保证供应链高效运作的基本条件保证供应链高效运作的基本条件；zz（2 2）企企业业的的知知识识库库、电电子子数数据据库库也也是是供供应应链管理的重要组成部分链管理的重要组成部分。第28页，本讲稿共29页三、电子商务发展中的供应链管理三、电子商务发展中的供应链管理zz5 5、加强协作，及时化解各种矛盾、加强协作，及时化解各种矛盾zz（1 1 1 1）加加加加强强强强合合合合作作作作和和和和沟沟沟沟通通通通，采采采采取取取取互互互互惠惠惠惠互互互互利利利利、求求求求同同同同存存存存异的原则异的原则异的原则异的原则；zz（2 2）加加加加强强强强学学学学习习习习和和和和反反反反馈馈馈馈，及及及及时时时时发发发发现现现现供供供供应应应应链链链链管管管管理理理理中中中中出出出出现现现现的的的的各各各各种种种种问问问问题题题题，共共共共同同同同分分分分享享享享成成成成功功功功的的的的经经经经验验验验和和和和失失失失败的教训败的教训败的教训败的教训。第29页，本讲稿共29页