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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全生产基础知识“安”vs“全”安字组词：全字组词：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全生产基础知识什么是安全？安全:指无物质危险和精神恐慌而使人员处于自由状态。没有危险因素的劳动条件以保证人们从事劳动过程中不发生人身或设备事故。指系统中的一种品质，在完成给定条件的功能时，产生的事故损失达到人们可以接受的水平。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全生产基础知识安全生产的概念：是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产作业过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。安全生产的范围：包括工业，商业，交通，建筑，矿山，农林等企事业单位职工的人身安全和财产设备安全，还包括铁路，公路运输及航运，民航，水利电力，消防，农药，农电，以及工业，建筑产品的质量安全（特种设备，建筑产品，劳动防护用品，安全仪器仪表，电气产品等）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全生产基础知识生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损失。事故及伤亡事故：造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其他损失的意外事件。伤亡事故指员工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。工伤：也称职业伤害，是指劳动者（职工）在工作或者其他职业活动中因意外事故伤害和职业病造成的伤残和死亡。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全生产基础知识我国安全生产工作的现状：形势严峻！从1990年起一直呈上升趋势。不容乐观！重特大事故不断发生。居高不下！2003年度死亡136340人。触目惊心！道路交通事故：104372人工矿企业伤亡事故：17315人铁路路外伤亡事故：8530人火灾事故：2497人管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全生产基础知识之典型案例河南洛阳东都商厦2000年12月25日特大火灾，死亡309人，伤7人。事故原因：非法施工，违章作业-直接原因管理混乱，隐患不除-主要原因无照经营，超员纳客-重要原因结论：监管不力，环环相扣，铸成惨剧！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全生产基础知识之血的教训2003年底至今发生的重大安全生产事故:1.中石油川东钻探公司井喷特大事故死亡243人！2.北京密云“2.5”特大伤亡事故死亡37人！3.吉林省吉林市中百商厦“”特大火灾事故死亡54人！共计334人！安全责任重于泰山！警钟长鸣引以为戒！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全生产基础知识我国安全生产管理的基本方针“安全第一，预防为主”方针的要点是：“预防”方针的根本思想：必须坚持以人为本，把预防劳动过程中的伤亡放在工作的首位，保证劳动者的生命和健康利益。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全生产基础知识之安全生产责任制安全生产责任制安全生产责任制安全生产责任制安全生产责任制：根据安全生产法律法规和企业生产实根据安全生产法律法规和企业生产实根据安全生产法律法规和企业生产实根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应该做的事及应负的责任加以明确人员在安全生产方面应该做的事及应负的责任加以明确人员在安全生产方面应该做的事及应负的责任加以明确人员在安全生产方面应该做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。规定的一种制度。规定的一种制度。规定的一种制度。安全生产责任制的作用：安全生产责任制的作用：安全生产责任制的作用：安全生产责任制的作用：明确了单位的主要负责人及其他负责人、各有关部门明确了单位的主要负责人及其他负责人、各有关部门明确了单位的主要负责人及其他负责人、各有关部门明确了单位的主要负责人及其他负责人、各有关部门和员工在生产经营活动中应负的责任。和员工在生产经营活动中应负的责任。和员工在生产经营活动中应负的责任。和员工在生产经营活动中应负的责任。在各部门及员工间，建立一种分工明确、运行有效、在各部门及员工间，建立一种分工明确、运行有效、在各部门及员工间，建立一种分工明确、运行有效、在各部门及员工间，建立一种分工明确、运行有效、责任落实的制度，有利于把安全工作落到实处。责任落实的制度，有利于把安全工作落到实处。责任落实的制度，有利于把安全工作落到实处。责任落实的制度，有利于把安全工作落到实处。使安全工作层层有人负责。使安全工作层层有人负责。使安全工作层层有人负责。使安全工作层层有人负责。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全生产基础知识之安全生产责任制安全生产责任制是安全生产管理的核心明确公司各级负责人、各类工程技术人员、各职能部门和每位员工在生产活动中应负的安全职责。我们应该做到：明确分工各负其责协调一致全员参与管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！广州擎天材料科技限公司广州擎天材料科技限公司安全生产应急管理体系安全生产应急管理体系管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全生产基础知识之安全检查1.各项安全管理制度和操作规程的执行情况，各种安全记录是否填写完备。2.设备、机器的安全防护设施是否齐备有效。3.操作人员是否具备合格资质，身体条件是否适合所从事的工作。4.人员是否按照要求配备适当的劳动保护用品并能够正确使用。5.紧急撤离通道是否畅通，疏散指示标志是否有效。6.操作人员是否接受过必要的安全培训，具备一定的 安全防护知识和技能。7.是否存在违章作业和违章指挥的行为。8.其他应检查的项目。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全漫画管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全漫画管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全生产基础知识之安全培训三级职业健康安全培训 三级安全培训是指新员工上岗前必须进行厂级、部门级、岗位级职业健康安全培训。厂级职业健康安全培训由总经办组织，公司专职安全管理人员实施，内容包括公司安全管理制度和劳动纪律、通用安全生产和职业卫生知识并解答员工关于安全生产方面的问题。部门级职业健康安全培训由部门组织，部门经理实施，内容包括部门安全管理制度、部门主要不安全因素和安全注意事项、预防事故和职业危害的主要措施、事故应急处理程序等。岗位级职业健康安全培训由部门安全员组织实施，内容包括岗位安全责任制、安全操作规程、劳动保护用品的性能和正确使用方法等。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全生产基础知识之事故预防（安全标志）安全警示标志 GB2894-1999安全标志 GB13495-92消防安全标志 禁止标志：白底黑字图案，红色轮廓线，如禁止吸烟、禁止通行、禁止合闸等；指令标志：蓝底白色图案，如必须戴防护眼镜、必须戴安全帽等；警告标志:黄底黑色图案，黑色轮廓线，如当心爆炸、当心坠落、当心触电等；提示标志：绿底/红底白色图例或文字，如紧急出口、灭火器等。其他提示标志：根据需要用文字表述的工作警示，如设备在运行，小心有电等。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全生产基础知识之事故预防（工作纪律）a)严格按照各项安全管理制度和操作规程作业；b)工作场所不得嬉戏打闹，无紧急情况不得急速奔跑；c)对不熟悉的设备仪器不得操作，不乱按任何阀门，电钮和开关；d)各种设备，工具和其他生产资料不用于与生产无关的用途；e)非经允许不进入他人作业区域。身体感到不适或精神状态较差一定报告主管领导！上班严禁喝酒！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全生产基础知识之事故预防（你的权利）公司每位员工有权在工作中制止以下不安全行为：a）员工违反公司安全管理制度和操作规程作业；b）员工未按照规定使用劳动防护用品；c）员工未经批准进行带有危险性的作业；d）员工在禁止烟火区域动火和抽烟；e）员工在工作时间内擅离职守；f）其他的不安全行为。为了你和他人的安全和健康，请珍惜你的权利！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全生产基础知识之事故预防（你的义务）公司每位员工有义务对工作区域中存在的以下不安全因素及时处理：a）工作区域有不正常的气味和声响；b）各类仪表和安全监控设备出现异常数据；c）机器设备不能正常工作；d）安全防护设施失效；e）管道和线路明显的跑、冒、滴、漏；f）其他认为不正常的现象。发现以上问题请立即报告你的主管领导和其他人员！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全生产基础知识之事故预防（劳动防护用品）1.员工应按照安全管理制度和操作规程要求正确使用和维护保养劳动防护用品，发现损坏或是不能达到防护要求应报告部门安全员申请更换。2.员工应爱护个人劳动保护用品，不得用于与劳动保护无关的用途，妥善保管，不得随便丢弃。3.员工应事先了解作业场所的职业危害因素后选择合适的劳动保护用品，在情况不明或无法判断时应向部门安全员或公司专职安全管理人员咨询后方可作业。4.在处理各类安全事故时也应配备必要的劳动防护用品，如危险性较大或存在未知危险因素时，应配备足够的防护用品方可实施处理。切记：正确使用劳动防护用品会挽救你的生命。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全生产基础知识之事故处理（原则篇）事故现场人员在保证自身安全的前提下，可采取如下的抢救措施：a关闭事故现场的气源、电源、物料阀门和其他设备开关；b通知现场其他人员撤离，并设置警戒带或标志，阻止无关人员进入；c搜寻事故伤亡人员，将伤员搬移至安全地带，必要时采取急救措施；d拨打公司内部报警电话8000和救助电话119、120等；e其他的应急措施。注意：救助人员必须具备一定的专业救护知识，救护时必须配备劳动防护用品。如事故情况不明或事故超出自身救护能力，则应等待专业人员前来，不可擅自行动。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！安全事故处理流程第一发现者当时部门安全员安全环保主管和相关部门经理安全环保主管 核查事故情况报告 重大安全事故安全委员会副主任现场指挥总经理直接报警，启动紧急疏散程序 共同进行事故处理调查审核调查报告各部门必要时通报判断事故情况 完成安全事故调查报告安全委员会副主任总经理复核实施改进措施各部门