20XX年度人力资源助理个人参考总结.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。20XX年度人力资源助理个人参考总结转眼间又将跨过一个年度之坎，在xxxx主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经历，接着发扬成绩同时也克服存在的缺乏，现将2017年度人力资源治理工作做如下简要回忆和总结。一、组织制度建立积极落实原有人力资源治理制度，按照新劳动法的施行，针对员工治理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进展培训，做好新修订文件的落实工作。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对材料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离任，企管部都按照文件的程序进展操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的效劳，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃气氛。二、人力资源治理方面按照各部门的人员需求，在确保人员编制完全操纵在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层治理人员14人，行政人员17人，消费员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上治理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进展了内部人力资源调配。由于各类缘故，经统计2017年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目的。因此，培训不仅是员工追逐的个人目的，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业责无旁贷的义务和责任，更是企业鼓舞员工的颇为有效的鼓舞手段。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，按照各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从根底的平安培训、质检培训、质量治理培训、团队合作培训、基治理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的开展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级平安教育、企业平安消费和道路交通根底知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、平安治理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。四、绩效考核治理按照公平、公正、公开的工资治理方法，积极完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、平安、环保、卫生及其它工作质量。五、2017年度人力资源治理工作纲要在新的一年里，企管部将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法;深化调研，掌握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的奉献。下面按照本年度人力资源治理工作情况，结合目前公司开展情况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展2017年度的人力资源治理工作：1、建立合法、创新的人力资源治理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源治理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时按照上级员工薪资治理方法，结合公司现阶段薪资制度，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金治理制度。2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学按照，操纵企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。3、积极推进落实2017年度培训计划，进一步提高企业中层治理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素养，努力打造一支“能征善战”的高素养队伍。4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工鼓舞工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。总之，人力资源作为企业的核心资源将直截了当决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，资源治理制度更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、资源治理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而协助公司构成企业独有的文化和气氛,提高公司凝聚力，做到家，从而协助公司构成企业独有的文化和气氛,提高公司凝聚力，加强公司竞争力从员工角度则是建立鼓舞员工按照企业与员工共赢加强公司竞争力。公司竞争的开展之路，在企业中设计本人的职业生涯，不断提高职业技能和水的开展之路，在企业中设计本人的职业生涯，在实现自我开展目的时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我开展目的时欢乐地享受生活，享受工作，成长。3