11月管理工作参考总结格式范文.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。11月治理工作总结格式范文一个月来，通过大家的努力，较好得完成了目的任务，全月完成产值一千万元。固定资产投入稳步增加。新建了预制构建厂，配套了乳化沥青消费车间。为加强后场治理，树立形象，对沥青砼拌合场进展了厂貌改造。通过两月的打拼，公司资产已实现了翻两番，令人鼓舞。职工待遇员工待遇稳步提高。11月我们坚持立足德阳、扎根德阳的方向。德阳成了我们的大本营，但绝大部分员工都是外来人员。为让职工安心工作，我们处理了住宿和三餐。两个固定伙食团不以盈利为目的，均为福利性质，让大家吃得放心，特别满意，真正感遭到了企业大家庭的平和。同时，为应付酷寒和酷暑，让大家工作和休息的舒心，我们又增添了53台空调。尽管我们如今条件还比拟差，但从点点滴滴做起，不断把为员工制造高质量的生活作为我们永远的使命和核心价值观，我们汇宇公司就会有强劲的开展动力。团队建立团队建立又上了新台阶，各部门分工更明确，职责更明晰。通过磨合和锻炼，涌现了一批责任心强，执行力强的骨干。核心团队已构成，加强了凝聚力和战斗力，为公司转型奠定了良好的根底。为提高员工素养和加强团队执行力，公司进展了屡次内训，并选派部分高、中层人员和骨干进展了相关的培训。同时，大胆启用有责任心，敢闯、敢拼、一专多能的综合型人才。关怀员工的终结关怀，让员工的职业生涯设计与企业开展目的一致。11月共考证11个，其中，二级工程经理人3人。大力施行人才战略，强调内培的同时，也注重外引，引进了象权教师，曹教师，张进，何勇，兰伟等特别人才。市场拓展大力开展市场拓展，珍惜合作平台，深化合作关系。与我们合作的四聚拢团和通达公司系德阳市首批十佳诚信企业，也是11月德阳市两家被评为省优秀的企业。目前，我们已成为两家公司的工程部。尤其值得一提的是，春节刚过完，提早上班，抓得早，抓得紧，狠抓了灾后重建的收尾工程，至中旬，已完成产值约500万元，为实现全月目的开好了头。11月拓展了绵竹市场，重点抓了绵竹市交通局工程(快通工程工程)及绵竹城区改造、罗江县旧城改造、什邡旧城改造，德阳市区旧城改造。特别是经济开发区庐山南路、重点办工程(长江西路)等。注重BT工程的理解和尝试，与四聚拢团成功地运作了郫县颐都花园的BT工程。目前，罗江、天元经济开发区正在紧盯中。为扩大盈利渠道大胆尝试卖料、加工等方式，努力增大回款率。调查并深化理解了BT和BOT市场、高速公路市场、新疆市场等，为企业可持续开展作出提早作出筹划。大件路L段尝试了与竞争对手的合作，调整心态，整合资源，突出优势，向竞争同行学习，力争成为本区域同行中的佼佼者。存在的缺乏在获得这些成绩的同时，我们应看到我们存在的缺乏：组织构架的设置应作出适当调整，防止人员治理职责的重叠，大工程部运作方式也阻碍了我们公司的开展;治理层次不清，公司正在进展组织构架的调整;建立健全各项规章制度，建立整套系统的治理体系。来月要重点抓工程经理，培养工程经理，实行工程终端治理，加大回款力度。思路和计划新的一个月，情势特别好，同时又是我们实现超凡规跨越式开展的大时机。春节前完成高中层的构造调整，全面实行制度化治理。公司将会以崭新的相貌呈现，真正做到专业化施工，职业化治理。业务上仍然要狠抓德阳市场，站稳脚跟，特别是经济开发区、天元开发区、罗江开发区等上亿的BT大工程。同时抓住德阳交通开展xx规划的头一个月，东一环、黄河开发区，成德大道、金沙江路等大工程。进入高速公路，开拓新疆市场。2