学院团委办公室工作总结精选.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。学院团委办公室工作总结篇一：学院团委办公室工作总结回忆这一年办公室的工作，日常工作尽管纷杂，但是在院领导的关怀支下，办公室的各项工作也做的有条不紊，和各兄弟部门共同努力，团结合作，充分发挥办公室的枢纽、保障作用，不断进取。为工作计划的实现发挥了作用，但由于干部的一些调整，工作也还有做得不到位的地点。现将办公室工作总结如下：一、 加强学习，提高素养，团结协作，搞好效劳。做好办公室日常工作，争创一流业绩，必需要有较好的政治理论素养和分析角处理咨询题的才能，明确理解责任，工作任务，树立高度的效劳认识，热情，耐心，细致，为其它部门提供良好的周到效劳，积极配合各部门工作的开展，与此同时，办公室与各部门保持亲密联络，互相学习，借鉴经历，提高了团委办公室的各方面才能。二、 完善各项治理制度，落实“科学治理为主，亲怀为辅的科学理念。”依照团委的实际情况，我办公室在结合往常的制度下，重新制定了新的治理制度，以求到达更好更高的实效。1.办公室值日制度2. 团委例会制度3. 财务治理制度认真记录办公室的财务登记及物品的借还登记情况。团委全体成员共同恪守起到了良好的效果。三、 做好文档治理制度，对往常和如今的档案进展整理和归档。各部门的文件及时搜集、分类、保存，及时通知各部门上交工作计划，工作总结等。四、 做好后勤的治理，关于办公用品，为生用品及时购置发放，做到工作的正常运转。五、 由于老干部毕业，在能促进团委迈上一个新的台阶，在秋季学期进展了招新工作，让一些优秀的学生，来到了团委这个家。六、 落实好年度评优工作，起到树立在团内构成强大的向心力，组织力，战斗力，凝聚力。七、 为促时团委各部门工作的协调开展，也加强一其它和各机构的联络，并积极的配合学生会，广播台开展学院的各项活动，充分调动了干部的积极性，真正发挥到了学生干部的作用，做到团、学、广不分家。八、 “效劳大局，效劳青年，全心全意为广大团员青年效劳”是我们团委工作的重心和主旨。办公室及时无误的向各支部传达校团委、院党委及学生科的有关精神。使我们团委的工作有条不紊的开展下去。一年来，办公室工作获得了一些成绩，但是仍然存在缺乏治理制度，仍需完善，落实力度，需要进一步加大，在学生科，各部门的支持下，办公室的工作也告一段落，在新的学期降临之际，我们办公室会进一步发扬成绩，克服缺乏，创新工作，获得更加优良的工作成绩，力争做到热情，团结，互助，高效，提高办公室的战斗力，加强各部门人员的实际工作才能，推进团总支各项工作的顺利进展!篇二：2019年办公室文员工作总结年是公司的起步之年，也是公司入驻工业园后获得长足开展的第一年。在公司领导的支持和关怀下，综合办公室以“诚信为本、创新务实、科学治理、福利员工”的企业精神为指导，工作获得了一定成绩，但也存在缺乏，回忆过去才能展望将来：一、2019年工作回忆。1、做好办公室的各项根底治理工作，涉及规章制度的健全和完善、文件的办理和归档、文字的处理工作、统计报表工作、宣传报道工作、宿舍治理工作、人力资源治理工作(涉及人员招聘及培训工作)等。在办公室工作人员较少的情况下，没有落下，没有拖后腿，尽管有些繁忙，但总体而言是较到位、较全面的。例如，在年初一线消费人员较少的情况下，办公室走出去、引进来，招聘人员。人员招聘后，积极配合平安科进展培训，协调技术科、车间主任安排帮带教师，并及时做好后勤保障工作。在后勤治理上，也是煞费心思。公司领导人性化的决策，为提高职工的生活质量，为每位员工补贴伙食费 5元/天，并为住宿员工统一配发床垫、床单、被子、枕头等必须的生活用品，为宿舍治理作了硬件保障。办公室统计住宿人员，按车间分配了宿舍，专门召集人员学习了宿舍治理规定，召开宿舍长会议，将企业文化上墙，并进展不定期检查、评比, 营建温馨和谐的休息环境。2、做好效劳筹划工作。2019年办公室工作的立足点确实是搞好效劳：为领导效劳、为各科室车间效劳、为一线员工效劳。为公司的开展，为员工安心工作做好后勤保障，在条件同意的情况下，积极做好公司的“后勤部”。3、做好团结协调工作。办公室作为“矛盾集合体”与各部门精诚团结、协作共进，配合各部门搞好工作、处好关系。车间及相关科室，办公室能帮的帮，能助的助，该配合的配合，该协调的协调，尽力做好配合工作。比方，在召开各种会议、宿舍生活用品的治理和发放、车间员工的治理等等方面，积极配合相关部门，做好工作。4、存在的缺乏：一是办公室人员的学习力度不够，必须加快各方面知识的学习、运用，习惯公司将来的开展。二是对全局把握不够，应该认真考虑，结合公司开展规划，对办公室工作重新定位，即明确效劳职能，更好的做好效劳工作，高标准、高效率、高质量的完成领导给予的任务，使之上台阶、上水平。这涉及办公室的各项根底治理工作，尤其是要明确公司将来开展需要的人才，积极做好员工的招聘、治理、培训和使用，以防人才的大量流失。三是受治理经历和水平的限制，在处理一些咨询题上不能得心应手，甚至妨碍到治理的创新。二、下一步工作计划和建议。一是要不断学习，掌握相关工作技能，能够应对将来开展需要，在工作、学习中加强总结、归纳和协调才能以及信息处理才能。二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保质保量的完成。三是依照开展需要不断完善治理制度，加强执行力度。比方，劳动纪律的深化贯彻落实。四是要加大对员工的治理和培训力度，稳定员工队伍，为公司开展提供必要的人才保障。1、人员的培训。公司仅在2019年招人员入厂时进展了培训、在4月份对员工进展了质量技术的培训。鉴于公司的开展，建议如下：对员工尤其对一线员工，相关职能部门要结合实际情况做好培训工作，年初列出实在可行的培训方案和培训方法，甚至能够“走出去、引进来”，提高员工素养和技能水平。2、人员的治理。人是公司开展的根本，没有人就没有开展可言。所以，在人员治理上办公室有不可推脱的责任;但是，人员的治理是个综合性的工作。鉴于往常出现的员工辞职、对员工的处分等情况，作为科室和车间治理人员要改变工作方法，站在公司的角度和员工个人的角度来考虑咨询题，分析员工出现咨询题的缘故或员工离厂的缘故，以教育为主，尊重员工、理解员工、支持员工，只有在这种条件下，员工的工作效能才能发挥出来。五是要通过薪酬改革，提高员工积极性和主动性。当前，公司的工资根本上是按照岗位标准发放。所以，大多数人员都能够尽职尽责地完成各自工作，但工作的标准和工作的质量不一样。建议：在一样岗位上，依照各自特点，拉开工资档次;比方，车间员工的加班费用，夜间班的补贴，以及技术员的工资，完全能够依照工作经历、工作技能、工作态度、对公司技术指导的程度等，做到“能上，也能下”让工资拉开差距;有竞争才能进步，进而提高员工工作的积极性和主动性。六是一个优秀的企业，在年初就应制定出一套鼓励员工的奖励方案，到达什么样的标准，就会得到什么样的奖励。通过公司董事会讨论通过后年终按章办事。假如随意改变奖励计划或者方案，违犯了市场化原则，让员工在“迷雾重重”的奖励机制中工作，不仅难以发挥鼓励的作用，而且难以做到最大限度的公平。因此说公司奖励应该制度化。4