成本管理会计实验教程部分答案.doc

成本管理会计实验教程部分答案一、成本信息系统运用案例6、根据第5题资料，采用一次交互分配法编制生产费用分配表，并编制相应会计分录。（注：依据此题，若要求计算（1）计算交互分配率和交互分配额；（2）计算对外分配率和对外分配额。参考答案： （1）供水车间交互分配率=39900/21000=1.9 机修车间应负担的水费（即交互分配额）=1000×1.9=1900（元） 机修车间交互分配率=21000/6000=3.5 供水车间应负担的机修费=1000×3.5=3500（元） （2）供水车间对外分配率=（39900+3500-1900）/（21000-1000）=2.075 基本生产车间应负担的水费=（8200+9000）×2.075=35690（元） 管理部门应负担的水费=2800×2.075=5810（元） 机修车间对外分配率=（21000+1900-3500）/（6000-1000）=3.88 基本生产车间应负担的机修费=（2000+2600）×3.88=17848（元） 管理部门应负担的机修费=400×3.88=1552（元） 7、根据第5题资料，按计划成本分配法编制生产费用分配表，并编制相应会计分录。（计划单位成本：2.10元/立方米, 3.20元/小时）（注：依据此题，若要求计算（1）按计划成本计算各受益部门应分配的辅助生产费用； （2）分别计算两个辅助车间的实际成本；（3）分别计算两个辅助车间的成本差异。参考答案：（1）机修车间应负担的水费=1000×2.1=2100元 基本生产车间应负担的水费=（8200+9000）×2.1=36120元 管理部门应负担的热水费=2800×2.1=5880元 供水车间应负担的机修费=1000×3.2=3200元 基本生产车间应负担的机修费=（2000+2600）×3.2=14720元 行政管理部门应负担的机修费=400×3.2=1280元 （2）供水车间实际成本=39900+3200=43100元 机修车间实际成本=21000+2100=23100 元 （3）供水车间成本差异=43100-（2100+36120+5880）=-1000元 机修车间成本差异=23100-（3200+14720+1280）=3900元 二、管理决策系统案例 甬翔公司为增值税一般纳税企业，在2009年有关产品产销业务如下：1、2009年7-12月份，某产品混合成本与有关产量的历史资料如下表：月份产量（件）混合成本（万元）789101112505560757585350410410500510560要求：（1）建立成本性态模型，采用高低点法分解混合成本，并计算2010年1月产量为90件时的混合总成本。 （2）建立成本性态模型，采用直线回归法分解混合成本，并计算2010年1月产量为90件时的混合总成本。参考答案：（1） 成本性态模型为y=a+bxb=（530-350）/（85-50）=5.14（万元）a=350-5.14×50=93（万元）或=530-5.14×85=93（万元）2010年1月产量为90件时的混合成本=93+5.14×90=555.6（万元）（2） 成本性态模型为y=a+bx依回归公式求得b=5.125（万元）a=110（万元）2010年1月产量为90件时的混合成本=110+5.125×90=571.25（万元）2、生产和销售甲产品，销售量500件，产品单位售价400元，单位变动成本为240元，固定成本总额为48000元。参考答案：产品单位边际贡献=400-240=160（元）边际贡献总额=160×500=80000（元）边际贡献率=160/400×100%=40%利润总额=500×（400-240）-48000=32000（元）销售利润率=32000/（500×400）×100%=16%3、生产和销售乙产品，产品单位售价200元，单位变动成本为150元，全年预计销售量为800件，固定成本总额为24000元，预期目标利润12000元。参考答案：（1）保本点销售量=24000/（200-150）=480（件）保本点销售收入=480×200=96000（元）（2）实现预期目标利润的销售量=（24000+12000）/（200-150）=720（件）实现预期目标利润的销售收入=720实现预期目标利润的200=（元）（3）盈亏临界点的作业率=480/800×100%=60%安全边际率=（800-480）/800×100%=1-60%=40%（4）如果该企业适用的所得税税率为25%，若要实现预期净利润10500元，则销售量=24000+10500÷（1-25%）/（200-150）=760（件）销售收入=760×200=（元）（5）如果产品单价提高10%，其他条件不变，保本销售量=24000/200×（1+10%）-150=343（件）保利销售量=（24000+12000）/200×（1+10%）-150=514（件）4、生产和销售A1、A2、A3三种联产品，发生的固定成本总额为25500元，有关资料汇总如下表：产品名称销售量单价（元）单位变动成本（元）A1产品 1000（件）4024A2产品 3000（件）2015A3产品 5000（件）2016要求：（1）采用加权平均法确定各产品的保本销售量和销售收入。 （2）采用联合单位法确定各产品的保本销售量和销售收入。参考答案：（1）单位边际贡献率：甲：（40-24）/40×100%=40% 乙：（20-15）/20×100%=25%丙：（20-16）/20×100%=20% 销售收入总额=100×40+300×20+500×20=4000+6000+10000=20000（元） 销售收入比重：甲：4000/20000×100%=20% 乙：6000/20000×100=30% 丙：10000/20000×100=50%综合边际贡献率=40%×20%+25%×30%+20%×50%=25.5%综合保本额=2550/25.5%=10000(元)甲产品保本额=10000×20%=2000（元），保本量=2000/40=50（件）乙产品保本额=10000×30%=3000（元），保本量=3000/20=150（件）丙产品保本额=10000×50%=5000（元），保本量=5000/20=250（件）（2）联合比 1：3：5 联合单位边际贡献=1×16+3×5+5×4=51 保本量=2550/51=50（联合单位）甲产品保本量=1×50=50（件），保本额=50×40=2000（元）乙产品保本量=3×50=150（件），保本额=150×20=3000（元）丙产品保本量=5×50=250（件），保本量=250×20=5000（元）5、生产和销售丙产品，预计产销量为1000件，单价200元，单位变动成本为120元，固定成本总额为40000元。要求：计算完成产销计划的销售收入，并进行利润与相关因素敏感分析。参考答案：销售收入=1000×200=（元）利润总额=1000×（200-120）-40000=40000（元）（1） 利润对单位价格变动的敏感度=1000×200/4000×1%=5%（2） 利润对单位变动成本变动的敏感度=1000×120/40000×1%=3%（3） 利润对产销量变动的敏感度=1000×（200-120）/40000×1=2%（4） 利润对固定成本变动的敏感度=40000/40000×1%=1%6、公司现有剩余生产能力，可用于生产甲产品或乙产品（该生产经营决策为互斥方案），如果生产甲产品，产销量为200件，产品单价400元，单位变动成本为240元，如果生产乙产品，产销量为600件，产品单价200元，单位变动成本150元。 要求：采用差量分析法作出生产经营决策。 参考答案：差量收入=200×400-600×200=-40000（元）差量成本=200×240-600×150=-42000（元）差量边际贡献=-40000-（-42000）=2000（元）生产甲产品比生产乙产品可多获利2000元。7、公司常年生产所需用的零部件以前一直从市场购入。当采购量为5000件及以下时，该零部件的价格为8元/件；当采购量超过5000件时，该零部件价格7元/件。如果企业要自行生产该零部件，需要追加投资12000元，预计单位变动成本为5元。要求：采用成本无差别法为公司对零部件的采购或生产作出决策，并说明理由。参考答案：（1）当采购量为5000件及以下时，成本无差别点业务量=（12000-0）/（8-5）=4000（件）（2）当采购量超过5000件时，成本无差别点业务量=（12000-0）/（7-5）=6000（件）因此做出如下决策：（1）当需要量4000件时，外购零部件成本低，应选择外购；（2）当需要量=4000件时，外购成本与自行生产成本一样，外购或自行生产均可；（3）当4000件需要量5000件时，自行生产成本低，选择自行生产；（4）当5000件需要量6000件时，外购零部件成本低，应选择外购；（5）当需要量=6000件时，外购与自行生产成本一样，外购或自行生产均可；（6）当需要量6000时，自行生产零部件成本低，应选择自行生产。8、公司拟利用现有剩余材料一种新产品开发，现有B、C两种产品可供选择，已知现有剩余材料60000千克，B产品预计单价为200元，预计单位变动成本为140元，单耗定额为10千克/件；C产品预计单价为100元，预计单位变动成本为60元，单耗定额为6千克/件。要求：采用边际贡献法作出下列经营决策（1）如果开发新产品不需要追加专属成本，应开发哪一种产品。（2）如果开发B产品需要追加专属成本20000元，开发C产品需要追加专属本70000元，应开发哪一种产品。参考答案：（1）剩余材料可生产B产品=60000/10=6000（件）可生产C产品=60000/6=10000（件）Tcm（B）=6000×（200-140）=（元）Tcm（C）=10000×（100-60）=（元）Tcm（B）=（元）Tcm（C）=（元），应开发C产品。（2）Tcm（B）=6000×（200-140）-20000=（元）Tcm（C）=10000×（100-60）-70000=（元）Tcm（B）=（元）Tcm（C）=（元），应开发B产品。9、公司生产和销售丁产品，销售量为500件，单价200元，单位变动成本为140元，固定成本总额为40000元，发生亏损10000元。2010年甲产品的市场容量、价格和成本水平保持不变。要求：采用边际贡献法作出下列相关经营决策：（1）如果停产后的相对剩余能力无法转移，该公司是否停产丁产品。（2）如果停产后的相对剩余能力可以对外承揽加工业务，预计可获得边际贡献35000元，该公司是否停产丁产品。（3）如果企业具备增产丁产品30%的能力，且市场可以接受增产产品的容量，假设剩余生产能力无法转移，其他条件不变，该公司是否增产丁产品。（4）如果企业具备增产增产丁产品30%的能力，可以临时对外出租，可获得租金收入28000元，但市场可以接受增产产品的容量，其他条件不变，该公司是否增产丁产品。参考答案：（1）Tcm=500×（200-140）=30000（元）0，不应停产丁产品生产；（2）Tcm=500×（200-140）-35000=-5000（元）0，应停产丁产品生产；（3）Tcm=500×（1+30%）×（200-140）=39000（元）30000（元），应增产丁产品；（4）Tcm=500×（1+30%）×（200-140）-28000=11000（元）0，应增产丁产品，而不进行出租。10、公司现有一台专用设备只能生产戊产品。年最大生产能力为生产戊产品12000件，2010年与A公司签订了10000件戊产品的供货合同。产品单价120元，单位变动成本为80元，固定成本总额为24000元。现B 公司要求以90元/件的价格定货戊产品1000件，追加订货不投入专属成本。要求：采用边际贡献法作出下列生产经营决策：（1）如果企业绝对剩余生产能力无法转移，企业是否接受该项订货。（2）如果企业绝对剩余生产能力无法转移，B公司对产品包装有特殊工艺要求，企业为此需要购入一台专用包装设备3000元，企业是否接受该项订货。 （3）如果企业绝对剩余生产能力可以接受承揽加工业务，可获得加工收入12000元，企业是否接受该项订货。（4）如果B公司以92元/件的价格订货2500件，为此造成企业向A公司少交货500件，需要向A公司支付违约金10000元，是否接受B公司的订货。参考答案：（1）因订货量不冲击正常生产能力，边际贡献=1000×（90-80）=10000（元）0，应接受该订货；（2）因订货量不冲击正常生产能力，但要发生专属成本3000元，则 边际贡献=1000×（90-80）=10000（元）专属成本3000元，应接受该订货；（3）因订货量不冲击正常生产能力，但要发生机会成本12000元，则 边际贡献=1000×（90-80）=10000（元）机会成本12000元，不应接受该订货，而接受承揽加工业务；（4）因订货量冲击正常生产能力，要发生机会成本500×（120-80）+10000=30000元，则 边际贡献=2500×（92-80）=30000（元），接受不接受都一样，需要定性分析。11、公司第一生产车间常年组织生产W半成品，年产量为600件，单位变动成本80元，单价为100元，如果将W半成品加工成W产品后对外销售，单价为200元/件，但需要追加单位变动成本80元。要求：采用差量分析法作出下列生产经营决策：（1）将W半成品加工成W产成品时，不需要追加专属投资且生产能力无法转移，是否对该半成品进行深加工。（2）如果企业剩余生产能力能够对外出租，预计一年可获得租金收入10000元，该设备年折旧额为6000元，是否对W半成品进行深加工。（3）如果企业要将W半成品加工成W产成品，需要购入一个模具，买价为3000元，如不深加工，设备可对外出租，预计一年可获得租金10000元，是否对该半成品进行深加工。（4）如果企业只具备将80%的W产品加工成W产成品的能力，剩余生产能力可以对外出租，预计一年可获得租金收入5000元，该设备年折旧额为6000元，是否对该半成品进行深加工。参考答案：（1）差量收入=600×（200-100）=60000（元） 差量成本=600×80=48000（元） 差量收益=60000-48000=12000（元），应该进行深加工。（2）差量收入=600×（200-100）=60000（元） 差量成本=600×80+10000=58000（元）折旧费6000元为沉没成本，是决策无关成本 差量收益=60000-58000=2000（元），应该进行深加工。（3）差量收入=600×（200-100）=60000（元） 差量成本=600×80+3000+10000=61000（元） 差量收益=60000-61000=-1000（元），不应该进行深加工。（4）差量收入=600×80%×（200-100）=48000（元） 差量成本=600×80%×80+5000=43400（元） 差量收益=48000-43400=4600（元），应该进行深加工。12、公司第二车间加工H型号半成品2500件，有两个不同的工艺方案可供选择。A方案的固定成本元，单位变动成本为80元；B方案的固定成本为元，单位变动成本为120元。要求：采用成本无差别点法作出不同工艺技术方案的决策。参考答案：成本无差别点生产量=（-）/（120-80）=2000（件）生产能力为2500件，大于成本无差别点生产量2000件，应选择A方案。选择A方案可节约成本20000元，即差量成本=（2500×120+）-（2500×80+）=20000元。13、公司生产L产品，发生的固定成本为40000元，单位变动成本为120元，最低年产销量为500件，最高年产销量为800件。要求：采用损益平衡定价法确定企业可接受的最低定货价格。参考答案：当年产销量为500件，价格=40000/500+120=200（元）当年产销量为800件，价格=40000/800+120=170（元）因此，企业可接受的最低定货价格为170元。14、公司生产销售P产品，目前最大生产能力年产5000件，目前销售量为3000件，单价50元，单位变动成本30元，固定成本总额为50000元。企业为了充分发挥现有生产能力，拟通过调整价格以实现产销饱和。如果将产品价格降为45元，销售量可实现3900件，如果将产品价格降为40元，销售量可实现5000件。要求：采用利润无差别点法对企业调价策略作出选择。参考答案：（1） 目标利润=3000×（50-30）-50000=10000（元）（2） 若单价降为45元时，无差别平衡点的销售量=（50000+10000）/（45-30）=4000（件）虽然最大生产能力5000件无差别平衡点相销售量4000件，但可实现的销售量为3900件无差别平衡点相销售量4000件，如果降价可能导致企业降低利润1500元，即3900×（45-30）-50000-10000。不应该考虑降价。若单价降为40元时，无差别平衡点的销售量=（50000+10000）/（40-30）=6000（件）无差别平衡点销售量6000件超过最大生产能力也超过可实现的销售量，该方案不可行，不应该考虑降价。