《黄金管理企业的工作汇报》.doc

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。黄金管理企业的工作汇报按照县政府包保企业文件安排，县黄金管理办公室迅速行动，6月10日和6月16日，黄金办主任带领副主任和安全股股长，先后俩次去铧尖金矿了解企业的项目进展、面临困难、安全生产和整合工作等情况，想办法为企业破解难题，研究技改升级，谋划延长产业链，具体情况如下：一、项目进展和谋划，选厂正在一期技改，由原来的150吨日改造为300吨/日，7月末改造完成试车，二期技改建成500吨日的选厂，准备在2年后完成，改造完成后黄金产量将由原来的200公斤/年，提高到500公斤年，税费将达到1000万元左右。新尾矿库将在10月份正式投用，一采400米竖井即将完成，2年内将完成11000米的主运巷道，完成后路面基本没有运输车辆，形成全部地下运输的无污染矿山。谋划延长黄金产业链条，准备和董事长商议在宽城建一个招金连锁店，此项目正在谋划阶段。二、帮助企业跑办各项手续，新技改的选厂需要办理环评，我们给协调关系办理；我们和企业一起去省里跑办国家工信部核发的开采黄金矿产批准证书；帮助协调电力公司的电力设备问题。三、学习先进经验，强化管理，技改升级方面，我们谋划去三门峡市国内最大最先进的黄金矿山去学习考察，引进先进经验、先进设备和先进人才，提升我县黄金矿山的管理水平。四、安全生产落实情况和环境保护各项指标，铧尖金矿严格按照各级政府的规定，把安全生产工作落实到位，目前安全生产形势较好，及早的完成了环境治理任务。五、整合工作顺利进行，在县政府的大力支持下，整合各系统有了新的突破，有俩个系统拿到了“三同时批复”，准备按设计施工，县政府领导和各部门为解决群众反映强烈的突出问题想尽办法，协调各方，持续了8年之久的整合工作有了新突破，让群众看到了希望，稳定了信访情绪。六、黄金办对铧尖整合区进一步加强管理，派俩名人员专门为企业维护矿山生产环境，帮助企业解决一切难题。又增派俩名人员对整合生产的系统进行安全生产的管理和帮助办理各项手续。今后，我们一定按照县政府的文件精神，对企业进一步帮扶包保，为企业出谋划策、解决难题，保证企业顺利生产，为县财政收入贡献力量。2