绩效考核汇总表.doc

（修订/0） 年第 季度部门经理绩效考核汇总表 MSWY-JL-G14-01部门姓名评分人工作能力工作态度周边绩效日常工作 月度工 作计划季度综检 领导交 办工作考核奖励评分最终得分考核说明5分5分5分35分25分20分5分自我评定总经理自我评定总经理自我评定总经理自我评定总经理自我评定总经理自我评定总经理自我评定总经理自我评定总经理总经理签字： 考核说明：1、本考核表依据部门经理岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。2、部门经理岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，100分以上及90分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。 （修订/0） 年第 季度 部主管绩效考核汇总表 MSWY-JL-G14-02姓名评分人工作能力工作态度周边绩效日常工作 月度工 作计划季度综检 领导交 办工作考核奖励评分最终得分考核说明5分5分5分35分25分20分5分自我评定部门经理自我评定部门经理自我评定部门经理自我评定部门经理自我评定部门经理自我评定部门经理自我评定部门经理自我评定部门经理 部门经理签字： 考核说明：1、本考核表依据部门主管岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。2、部门主管岗位自我评分仅作为参考值，部门经理分值权重为100%，总经理可根据实际情况对部门经理的打分进行审核。3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，100分以上及90分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。 （修订/0） 年月部管理类员工绩效考核汇总表 MSWY-JL-G14-03姓名评分人工作能力工作态度周边绩效日常工作 月度工 作计划月度综检 领导交 办工作考核奖励评分最终得分考核说明5分5分5分35分25分20分5分自我评定部门主管自我评定部门主管自我评定部门主管自我评定部门主管自我评定部门主管自我评定部门主管自我评定部门主管自我评定部门主管 部门经理签字： 部门主管签字： 考勤说明：1、本考核表依据部部岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。2、部门主管岗位自我评分仅作为参考值，部门主管分值权重为100%，部门经理可根据实际情况对部门主管的打分进行审核。3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，100分以上及90分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。 （修订/0） 年月部保安员绩效考核汇总表 MSWY-JL-G14-04姓名劳动纪律 仪容仪表行为规范 团队精神投诉保安日 常工作考核奖励评分最终得分考核说明12分4分17分7分5分55分 部门经理签字： 部门主管签字： 考勤说明：1、本考核表依据部部岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。2、部门主管岗位自我评分仅作为参考值，部门主管分值权重为100%，部门经理可根据实际情况对部门主管的打分进行审核。3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，100分以上及90分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。 （修订/0） 年月部保洁员绩效考核汇总表 MSWY-JL-G14-05姓名劳动纪律 仪容仪表行为规范 团队精神工具使用投诉日常保 洁工作考核奖励评分最终得分考核说明8分3分5分5分4分5分70分 部门经理签字： 部门主管签字：考勤说明：1、本考核表依据保洁员岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。2、打分同时参照了相关记录、投诉等方式作为考核依据。3、打分采取以一周一次定时现场抽查及一周一次不定时抽查的结果为依据。4、部门主管分值权重为100%，部门经理可根据实际情况对保洁员的打分进行审核5、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，100分以上及90分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。 （修订/0） 年月部绿化员绩效考核汇总表 MSWY-JL-G14-06姓名劳动纪律 仪容仪表行为规范 团队精神工具使用具体工作投诉考核奖励评分最终得分考核说明8分2分7分3分5分70分5分 部门经理签字： 部门主管签字：考勤说明：1、本考核表依据绿化员岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。2、打分同时参照了相关记录、投诉等方式作为考核依据。3、打分采取以一周一次定时现场抽查及一周一次不定时抽查的结果为依据。4、部门主管分值权重为100%，部门经理可根据实际情况对保安员的打分进行审核。5、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，100分以上及90分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。