欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    2022年岗位职责浅谈我国园林工程的施工管理.doc

    • 资源ID:54377289       资源大小:24.50KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOC        下载积分:8金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要8金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    2022年岗位职责浅谈我国园林工程的施工管理.doc

    此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。岗位职责浅谈我国园林工程的施工管理浅谈我国园林工程的施工管理 本文关键词:浅谈,施工管理,园林工程,我国浅谈我国园林工程的施工管理 本文简介:摘要:我国园林工程的发展越来越快,数量也迅速增长,园林工程施工管理方面也受到人们重视。目前,我国园林工程管理方面依旧与世界先进水平存在较大差距,这也直接影响了园林工程的施工质量以及施工速度。本文主要针对此现状剖析了国内园林工程施工管理存在的问题以及相应行之有效的对策。关键词:园林工程;施工管浅谈我国园林工程的施工管理 本文内容:摘要:我国园林工程的发展越来越快, 数量也迅速增长, 园林工程施工管理方面也受到人们重视。目前, 我国园林工程管理方面依旧与世界先进水平存在较大差距, 这也直接影响了园林工程的施工质量以及施工速度。本文主要针对此现状剖析了国内园林工程施工管理存在的问题以及相应行之有效的对策。关键词:园林工程; 施工管理; 植物存活率;随着国内经济的快速发展, 人们的生活水平也有了大幅的提高。现如今, 人们开始对舒适的生活有了进一步的要求, 园林工程也就随之有了更大的发展前景。但是, 园林工程施工管理方面依旧有着一些缺陷, 从而大大增加了园林工程的施工成本以及施工时间。因此, 分析园林工程施工管理存在的问题并提出行之有效的对策, 从而促进园林工程的良好发展。1 园林工程施工管理中存在的问题1.1 缺乏适宜的设计方案现如今园林工程高速发展, 出现了一些不够专业的小型园林工业设计施工团队, 导致了设计团队不受重视, 甚至出现未提出适宜的设计方案便直接进行现场施工的情况。在一些园林工程施工中, 设计人员对周边环境的盲目勘测, 甚至不能结合实际情况从而直接照搬其他案例, 导致了不能提出因地制宜的设计方案。在这种情况下, 施工团队缺乏适宜的设计方案, 从而导致了施工成本和施工时间大大增加, 不利于园林工程的发展。1.2 缺乏专业的施工和管理人员目前, 国内园林工程施工管理部门对施工人员和管理人员的认识不够全面, 着重关注减低施工成本而很少关注施工人员和管理人员的专业性和能力, 大部分施工人员和管理人员都没有接受过正规的园林工程知识的学习或培训, 缺乏必备的专业知识和专业素质, 这就会使园林工程的施工和管理效果大打折扣。1.3 不当施工造成植物存活率低植物的种植是园林工程的重要部分, 在现今的园林工程施工部门, 存在施工人员不了解植物的生长习性以及植物的种植时间, 从而导致植物不适宜当地生长以及反季节种植的情况存在;在运输苗木的过程中未注意苗木的保护以及苗木到达施工现场未能及时种植, 从而导致苗木质量下降;在施工过程中, 对土壤的破坏会导致土壤的透气性、渗水性等性能的降低, 使得土壤无法满足植物的生长需求, 从而使植物的存活率大大降低;施工管理人员只重视上级检查或缺乏专业的园林工程知识导致后期植物养护不到位等一系列问题。从而大幅限制植物的生存率以及园林的健康发展。1.4 施工技术不达标施工技术是园林工程施工的关键, 但从现今国内园林工程的施工现状来看, 多数园林工程的施工技术不达标。在园林工程施工项目设计、施工安全管理、施工质量控制、施工验收等等方面的不合格造成了园林工程施工技术的不达标。园林工程施工管理是一项长期性的工作, 然而很多施工单位没有认识到园林工程施工技术的重要性, 只注重后期的施工而不注重前期的施工设计, 导致了施工成本的上升和施工周期的延长。2 园林工程施工管理问题的解决对策上面已经对园林工程施工管理中容易出现的问题以及形成原因进行了大致的分析, 可以看出, 园林工程施工管理中的问题主要有四个方面的原因:设计方案不适宜, 专业施工管理人员的缺乏, 不当的施工, 不达标的施工技术。根据以上信息以及园林工程施工管理在实际操作中应注意的问题采取有针对性的措施进行以上问题的解决。主要措施有以下几个方面:2.1 加强对施工管理人员的培训及管理园林工程施工管理人员的专业性以及综合素质很大程度影响着园林工程施工管理的成效, 因此, 加强对施工管理人员的培训及管理对于施工单位具有很大的必要性。施工单位应加大施工管理人员培训费用, 定期对施工管理人员进行专业培训。另外, 施工单位应放高对施工管理人员招聘的门槛, 要求施工管理人员持证上岗, 从而加强施工管理人员的整体专业水平以及职业素质。施工单位还应制定一套完善的员工考核以及奖惩制度, 定期对从业人员进行考核, 对于一些职业素质高, 工作认真, 成效颇丰的人员进行奖励, 同时对工作态度不积极, 工作能力不突出的人员进行相应的惩罚, 从而加强园林工程施工管理人员的职业素质以及工作积极性。2.2 提高植物存活率园林工程施工管理人员要充分了解植物的生长习性、特点, 学会合理选择植物以及了解施工地区的气候、温度、季节、土壤所适宜生长的植物。在施工时应注意对土壤的保护, 防止土壤破坏的情况发生。苗木的采购和运输应派遣专业知识充足、经验丰富的员工来完成, 选取适宜当地土壤以及季节的植物。并且在苗木的运输中, 应建立完善的苗木运输要求, 最大程度的减少不当运输对苗木带来的损害, 选取合适的时间运输苗木, 对运输来的苗木尽快种植。2.3 采用适宜的设计方案设计方案应在完全遵守国家规定的基础上做到因地制宜, 设计人员应该对周围环境进行详细的勘察, 做出该区域植物选取规划, 根据适当的季节、气候以及其他情况选取适当的植物, 将施工时将会出现的问题提前解决, 从而提升施工效率。2.4 采用完善的施工技术施工单位要建立一套完善的施工体制, 从施工项目设计、施工安全管理、施工质量控制、施工验收以上方面严格规范, 要求施工人员必须按照所规定的施工体制进行施工, 从而使施工技术更加完善。3 总结任何一个行业的发展必然会带来一系列的问题, 作为城市建设的重要组成部分, 施工单位应该注重对园林工程施工管理方面存在的问题进行规范, 为施工管理人员制定行之有效的管理措施, 提升从业人员的整体素质, 对园林工程施工管理中存在的问题进行剖析, 并采用有效的方式解决。从而更好地促进我国园林工程的发展。参考文献1李培仙, 沈嘉钬, 张福军, 等。园林工程施工管理中存在的问题及对策J.现代农业科技, 2020 (22) :169170.2杜红晓。园林工程施工管理中存在的问题及对策J.北京农业, 2020 (11) :8.3李正波。关于园林工程施工管理中存在的问题及对策的研究与分析J.建筑工程技术与设计, 2020 (22) :3114. 5

    注意事项

    本文(2022年岗位职责浅谈我国园林工程的施工管理.doc)为本站会员(de****x)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开