总经理总结发言稿范文.docx

总经理总结发言稿范文 发言稿具有传播、煽动、教育和观赏等作用，它可以把演讲者的观点、主见与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。这里给大家共享一些关于总经理总结发言稿范文，供大家参考。 总经理总结发言稿范文篇1 不知不觉，20_年就这样过去了，在新的一年即将降临之际，我们将接着发扬艰辛奋斗、英勇拼搏、自强不息的精神。此时此刻，就去过的事项做下总结： 一、完善组织机构设置 组织改革燃眉之急，势在必行。依据机构设置的战略领先性原那么，我们的机构改革必需以公司现状为启程点，以将来开展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理须要，放眼公司战略规划及将来开展的开展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍旧须要进一步作充分的探究、探讨、验证，必要时也要各部门负责人参加进来，充分听取你们的看法、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和开展目标，同时进展战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。 二、加强业务流程建立 公司的业务流程建立，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来帮助，通过共同探究探讨、共同协作来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作遵照流程、程序来推动。 三、深化制度建立与职能职责划分 对于公司的根本管理制度，主要以行政部为主导，其它关联部门踊跃协作来完成。即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原那么上由各部门供应方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确须要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立打算，有步骤的制订与推行。 当然，在原有的工程施工过程中，因为综合方面的缘由，我们还有很多详细的、紧急的工作须要去解决落实：如207、208、209工程的征地和拆迁等问题，须要我们拓宽思路，变更方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。 四、建立有效沟通渠道 有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题探讨会、公司信箱等。今后，原那么上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持;部门例会至少每周1次，由部门负责人主持;专题探讨会应依据管理须要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以刚好解决处理问题。而工程部还应当形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出留意事项，晚会那么简要总结当天的任务完成状况，分析存在的问题及得出解决方案。全部的会议必须要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项必须要有专人跟进过程及结果。 我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有看法申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。 五、切实提高执行力 执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以供应充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们很多工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目标。所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果!有执行就必需有监视。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以工程执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，进展综合管理，对工作打算与实际进度进展实时监视，确保执行到位，目标达成。假如未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必需要对相关责任人进展问责。 提高执行力，一是须要组织和管理体制支撑，二是靠监视机制的催促检查，但更须要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来标准和自我约束，达成自我提升! 六、提升员工福利水平，加强企业文化建立 公司得到了开展壮大，必须会让我们的员工共享成功成果!创立互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业开展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步开展。 今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训工程，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业实力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的须要。同时，通过外来优秀人才的引进与造就，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。 而公司的企业文化建立也须要进一步建立与完善。企业文化是企业长远开展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活泼公司经营管理气氛，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的企业文化手册，经过探究探讨成熟后将逐步有序推行实施。 总而言之，20_是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一;二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。依据“木桶原理”，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性开展，否那么管理的短板必将拖住开展的后腿。 总经理总结发言稿范文篇2 20_年过去了，回首ABC这些年来的开展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和ABC一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让ABC在中国_业内崭露头角，取得今日这样的成就。 我还记得这样一位员工AA，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是特别英俊，特别精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不便利就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在ABC，有许很多多的员工象AA一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有很多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，366天没有几天可以合家团聚。 许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰辛程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢!” 今日，我讲话的主题是荣耀与幻想。为什么用这个标题? 大家知道，把ABC办成一个受人敬重的企业，始终以来都是我的幻想。什么样才叫受人敬重?就是当你特别骄傲地、荣耀地告知你的家人、挚友“我在ABC_公司工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。我认为，一个有志向，有追求的人，必须会非常情愿来ABC工作。因为，没有任何一个愿景或是幻想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲自打造成一个知名的跨国企业乃至世界600强的公司”更令人激昂和激烈人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各高校和其他知名公司同台聘请的时候，有很多优秀的学生都选择了我们ABC。今年7月，立刻又将会有近20名应届生参加我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的时机，而选择了我们ABC。因为，ABC能供应他们更为宽广的开展舞台，这就是他们选择ABC的理由。我盼望，我的幻想不仅仅是我一个人的幻想，而是我们全部ABC人共同的幻想，并以这个幻想为荣。这里，我想特殊说明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的ABC人?举个例子：你望见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你望见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你望见某个员工在上班时间里闲聊、打嬉戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止? 所以说，进入ABC公司并不意味着你就是一个ABC人。只有当你真正地融入ABC，把这个公司当成自己的公司，把ABC的荣辱看作自己的荣辱，把这个幻想当成自己的幻想的时候，你才称得上是一个真正意义上的ABC人。ABC须要的是真正的ABC人，假如不能成为一个真正的ABC人，必将会被ABC所淘汰，这也就是为什么_年公司会劝退局部员工的缘由。 为了实现我们的幻想，争取荣耀。我想对我们ABC的员工和领导们提几点要求。 对全部ABC人的要求。 作为一名ABC人，我盼望你们每个人对工作都要有充溢激情。这种激情，首先源自你对这份工作的酷爱。我们很难想象，一个不酷爱工作的人，怎么可能主动踊跃地去工作?怎么可能把工作做好的?只有酷爱工作、对工作充溢激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作必须不是主动的。主开工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主开工作和被开工作的区分。被开工作时间久了，会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。而主开工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是时机，是挑战。 其次，我要求我们每一个ABC人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动工程接力赛。家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它干脆关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他必须会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，打算接棒的人也必须会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完备地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比拟的问题。既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我盼望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不开心或小摩擦;我盼望，我们都能有一颗宽容心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的实力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠机灵就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细微环节上，贯彻到执行的速度上。 对ABC领导的要求。 1、领导要以身作那么，建立影响力。 假如领导没有影响力，光是业务实力很强，他是不行能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必需通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜爱站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，尽然二手空空，于是他就上前问，这么一个沃尔玛，没有东西可以买吗?太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她须要的玩具，老太太很开心的付了钱，抱着玩具走了以后，他就立刻把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，尽然没有任何反响?”从今以后，沃尔玛的主管就统统留意看，顾客手上有没有拿东西，必须要想方设法让他们满载而归。 2、要造就一个有思索力的团队。 什么叫思索力?就是采纳什么样的流程、什么样的方法都要自己去思索。 很多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达看法，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思索力的团队。一个部门的点子、看法、方法，有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?遵照国际上习惯的讲法，假如70%的看法是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的看法是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，简单忽视员工的思索性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思索，做领导的要负很的责任，因为没有让他们养成思索的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，局部的工作都是我们平凡员工在做，局部的产品都是平凡员工在制造，局部的效劳都是平凡员工在供应，一个没有思索力的团队势必是一个不能创新的团队。 我盼望我们各位领导在今后的工作中，多供应给员工参加决策的时机，造就他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得特别不错。据我所知，他们在各部门都开展了自己的文化联络员，象ABC人和本次年会的筹备等都是他们发动集体才智的结果。 3、领导要务实，要深化基层。 前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜爱站在门口。为什么?因为他认为公司究竟遇到什么问题，顾客对公司有什么看法或想法，要站在门才能发觉。这也是我为什么许多时候会去参加管理很多细微环节的缘由。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深化到每一个操作细微环节，要学会从客户中、从细微环节中去发觉问题。 _年的开展战略 年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较的调整。在确保监控有效的前提下，把一局部人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想许多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了削减环节，简化流程，提高工作效率，降低本钱。最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让ABC公司开展得更快更好。 当然，机构的调整势必会触及到局部员工的一些利益。可能你的庙被撤除了，方丈变成了小方丈。在这一点上，我盼望家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我盼望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。 _年，我们的工作将围绕“保证质量，降低本钱和提高获利实力”三个方面绽开。其中，保证质量主要从提高产品质量、效劳质量和工作质量三个方面入手;提高获利实力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资开展入手。 为什么会选定这三个方面?我想保证质量和提高获利实力这二点家都比拟好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低本钱做为一个重要的方面。这一点，可能很多人还不太理解。或许有人会说，我们此时此刻还处在快速开展阶段，提降低本钱是不是太早了一点? 我要告知家，_行业是一个日趋成熟和标准的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，假如我们不在降低本钱上下狠功夫，是不行能持续保持住我们目前的竟争力的。ABC要想实现可持续开展，必需也只有通过降低本钱来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。 20_年的成果即将成为历史，20_年又是充溢盼望和美妙的一年。从ABC将来的开展蓝图上，家可以看到，我们将开展成一个注意研发和营销的、多行业的、国际化的ABC集团公司。我坚信，只要我们家众志成城，同心同德，我们的目标必须会实现，我们的幻想总有一天也将变成现实。 感谢家!并祝家新年开心!身体安康!家庭华蜜!万事如意。 总经理总结发言稿范文篇3 各位女士们、先生们、挚友们、同事们： 大家好! 劳碌充溢的20_年已经过去，我们又迎来了崭新的20_年。今日，我们在这里团聚一堂，共享成功喜悦，共盘一年得失，共谋开展大计。 首先，我代表公司向一年以来辛勤工作、团结拼搏的各位员工表示诚心的感谢和真诚的问候!向全体商户及在坐的各位代表始终以来对喜阳阳的大力支持与合作表示诚心的感谢!感谢大家这一年中为喜阳阳的开展所做的重要奉献! 通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了安康、稳步、持续的开展，做到了稳健运营，实现了稳定开展的目标。全部这些成果的取得均饱含着公司全体员工和广阔商户的辛勤劳动、汗水与才智;也凝合着广阔家属对我们公司工作的大力支持和无私奉献。 回忆昨天，我们欢欣鼓舞;展望将来，我们充溢了信念。因为我们此时此刻的团队，团结、向上、充溢了激情;因为我们的客户日趋更加壮大，我们的影响力每天都在不断提高! 确定过去的同时，我们更要筹划将来! 在20_新的一年里，公司将接着坚持：为商户谋开展，为企业图进步，为社会创效益的荣耀使命，采纳科学的、现代化的管理方法;精益求精，严格管理，优质效劳;同时更加注意企业文化建立，坚持以人为本，为员工发挥才华缔造有利的条件和平台，供应和谐的工作环境，优越的福利待遇，不断提高企业凝合力，为接着实现公司辉煌目标而努力奋斗。 在崭新的20_年，盼望我们以更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，更加昂扬的斗志，共同铸就石喜阳阳更加辉煌的20_! 我坚信在新的一年，我们定会在各个层面取得更好的成果!谱写出喜阳阳更美妙的新篇章! 最终，我再次代表公司向全体员工，全体商户表示诚心的感谢和新春的祝愿，并给大家拜个早年，祝大家新春开心，工作顺当，身体安康，合家华蜜，万事如意!感谢大家! 总经理总结发言稿范文篇4 职工和家属同志们，挚友们： 律回春晖渐，万象始更新。新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新的美妙时刻，我谨代表公司党政工团向全体职工、离退休老同志和职工家属，致以节日的问候;向支持和协助北煤机改革开展的各级领导、各界挚友们，表示诚心的感谢;向节日期间坚守工作岗位的同志们，致以崇高的敬意! 过去的一年，是北煤机极为不平凡的一年。_年国家煤矿平安形势严峻，煤机市场需求减缓，市场和生产同时面临巨大考验。全体干部职工毫无畏惧、众志成城、共克时艰，依靠北煤机人必胜的信念和永不言败的决心，越过了层层阻碍、迎来了新的跨越，全年实现产值25亿元、利润超过1亿元、人均年收入4.5万元，超额完成了“_”规划目标，全国机械500强排名第274位。 岁月不居、天道酬勤。过去的一年，我们经验了坎坷，也收获了累累硕果。鼓足干劲、士气高涨，创下了半年17亿元的生产历史记录;坚决决策、直面挑战，强力实施“112233”应对措施，在神华、湖南、配件以及合资合作方面斩获新成果，一举攻破市场危机;代表行业将来的电控系统产品进入工业性试验阶段，与四川航天和德国玛珂达成战略合作，填补了我国7m以上支架阀类产品空白，取得了11项专利，3项行业第一的科研成果;强力推动工程建立，打造北煤机品牌优势，建成代表国际最高水平的冷、热工现代化生产线和试验中心;优化机构和人员构造，强调本钱战略，最大限度发挥本钱和速度优势;实现了全面质量跟踪管理，质量管控体系更加完善;以人为本，构建和谐家园，更加注意平安环保和节能减排工作，更加注意职工生活和社区环境改善，筹备并正在实施电力系统、自然气、供暖、住宅楼四大民生工程。 这些成果凝合着全体职工及家属的才智、心血和奉献，饱含着每一位北煤机人的激情、热忱和亲情，都将记入北煤机开展的史册，成为鼓励北煤机人奋斗不息的源源动力。借此时机，我向一年来奋战在各个岗位上，静默奉献、辛勤付出的广阔职工，致以最崇高的敬意!向全力支持、协作公司开展的离退休职工、职工家属表示真诚的感谢! 旧岁已展千重锦、新年再进百尺竿。同志们，新的一年开启新的盼望，新的历程承载新的幻想。_年，是“十二五”规划的开局年，也是我们扬帆远航、谱写华章的关键一年!我们将满怀信念，牢牢把握“九个关系”，强力推动“23471”工程，整合内外“两”种资源，创新创利、管理、生产“三”种模式，实现观念转变、开展转变、合作模式转变，推动“四化”建立，完善七星效劳体系，全面推动市场工作，勇闯30亿大关，努力在培育新优势、调整构造、科技创新、深化改革、对外合作、资源整合、和谐家园建立、成套集成化方案、效劳文化九个方面带来新的突破，凸显速度和本钱优势，为打造世界知名品牌，建立一座崭新的数字化工厂而不断努力! 因为有幻想，我们披星戴月，只争朝夕;因为有承诺，我们义无反顾，攀登不止!让我们携手并肩，在集团和装备公司的强力支持下，在全体职工的共同奋斗下，抓住机遇、迎接挑战、开拓创新、奋斗不止，向着更高更远的目标，去续写行业的旖旎新篇! 最终，祝大家在新的一年里阖家快乐、华蜜安康、万事如意! 总经理总结发言稿范文篇5 敬重的各位来宾、各位挚友、同仁： 大家好!今日我们团聚在这里，举办20_年年终总结大会暨优秀员工表彰大会。首先，我谨代表公司向全体员工和各位来宾，在20_年中的辛勤工作、努力进取表示深深的感谢：“大家辛苦了!”回忆20_年，我们同心同德克制了种种的压力和困难，公司各方面工作均取得了满足的成果，各部门相互协作，使得各项经营目标都得以实现。同时团队的素养、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，所取得的每一个可喜的成果，离不开公司全体工作人员和各外协领导的共同努力，我们今日要表彰的优秀员工和优秀集体，证明白我们这支工作团队，是一个有凝合力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到骄傲! 盘点过去、展望将来，新的一年我们将面临更多的机遇与挑战，我们要好好把握当前空调产业开展的走势，利用公司所处的优越环境，挖掘、整合有利资源，以市场为导向，争取在经营业绩上取得更大的突破。全体员工要增加危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬“精简高效、和谐创新、目标同向、管理同心、少说空话、多干实事，众志成城、争做第一”的企业文化，抓住机遇，迎接挑战，坚决信念，顽固拼搏，为完成新的目标任务，实现公司持续稳健开展而努力奋斗! 最终，祝全体员工和各位外协领导在新的一年：身体安康、工作进步、阖家华蜜、万事如意!感谢大家! 总经理总结发言稿范文