推广部月度工作计划表.docx

推广部月度工作计划表所谓推广是指企业为扩大产品市场份额，提高产品销量和知名度，而将有关产品或效劳的信息传递给目标消费者。为了更好开展市场推广的工作，下面是我给大家整理的推广部月度工作打算表，盼望大家能够喜爱! 推广部月度工作打算表1 受两方的促销。 · 如建材超市渠道：与渠道共同担当、联合组织店长引荐、单品超低特价等终端促销活动 注：此项活动可由区域经销商自行组织终端促销活动，公司可依据状况供应物料支持和费用支持; 2.2.3、现场推广活动 选择5-6个重点区域，结合商业照明产品的上市，依据上市产品特性设计一系列的产品特点演示、产品体验环节，协作生动化的终端展示物料，现场设计一新闻点，进展新闻软文、报道炒作。 发布方式：由公司供应活动物料及筹划、媒体报道支持，活动区域经销商担当场地、工商、城管费用以及活动信息发布、人员费用。 2.2.4、 “让更多人拥有志向(安尚品牌主见)的照明空间”照明应用设计普及风暴 以公司照明设计组为主要力气，在全国各地联合特约家装、工装公司设计力气，在家装与商业店铺装修顶峰期推出免费为客户供应专业照明设计的活动，客户通过经销商将房屋的室内规划图、构造图等相关图纸以及需求介绍发至公司照明设计组或特约家装、工装公司，即可享受免费的照明设计效劳，并可享受购置安尚产品的实惠。 2.2.5、“节约中国 节能安尚”安尚节能系列产品市场推广活动 结合20_年中国节约年的影响以及世界能源惊慌的现状，借力中心电台每天呼吁的“节约中国”的广告语，在20_年年底的新产品推出的时候以高端软文、新闻报道、平面广告的等高端媒体的舆论炒作，建立品牌形象，协作对节能产品的终端赠品促销、终端物料传播，形成一个立体化的推广活动。 2.2.6、“五子登科”大派财福、禄、寿、喜、财 主要针对流通类产品在元旦以后至农历正月15日期间以刮刮卡的形式为客户派送红包：分别分为福如东海奖、禄厚官高奖、寿比南山奖、喜气洋洋奖、财源滚滚奖分别设置不同金额的红包。 活动开展方式：公司供应筹划、广告传播、广宣物料费用，经销商担当奖品费用; 2.2.7、日常广宣物料、促销礼品等供应，作为区域性、短期促销物料。 3、公关活动 3.1、主要合作媒体：(待定) 3.2、媒体关系管理 与行业内专业媒体以及相关群众媒体建立良好的合作关系，通过新闻采访，增加企业与客户、见面的时机，将市场上的每一次动作、每一次新产品的推出都能站在更高的高度呈现在群众面前;如：依据产品上市状况以新闻发布的形式邀请局部在行业内有影响力的专业报刊、杂志、网站对新产品进展感受、了解，并以新闻通稿的形式营造短期内的产品上市新闻热点。 3.3、区域房产活动赞助 赞助类似商业步行街开发商主办的如：招商会、封顶典礼之类的活动，提升区域内客户对品牌的关注度; 3.4、Ansorg精英俱乐部 目标会员：行业内的设计院设计师、工程师、主管部门领导等等; 俱乐部形式：定期依据会员的生活喜好，收集相关消遣、体育情报等资讯精选(如大片评论、放映时间、世界杯看球攻略等)，每期定期出版，免费供应给会员参考、阅读，作为会员与公司沟通的一个平台，并结合社会时尚主题举办一系列的促销活动(如发放墨子攻略首映门票、野外生存大挑战、世界杯竟猜、以精英俱乐部组织中国偏远山村生活体验之旅等等)。 注：公司全部针对设计师等举办的促销活动均以安尚精英俱乐部的名义开展。 3.5、“我的志向20_”安尚创业大行动 活动地点：国内尚无安尚专卖店或较大店中店的省会城市或地级城市(详细范围依据状况定，保证整体市场潜力、经济水平差距不大) 参加条件：提交创业打算书一份，参加创业者须携带行业相关地段60以上平方米的门面以及自行依据安尚照明装修标准进展店铺装修，自行打算流淌资金。 活动方式：安尚市场营销部在评比全部参赛选手的参赛打算书及参赛资质后，选出十名分别在不同城市(大城市可有两名参赛选手)的参赛选手，经过系统培训后，由安尚公司分别为每位入选的参赛供应十万元的安尚照明产品及相关配套产品(如西蒙电工等等作为赞助协办单位进驻)，选手在安尚公司规定的竞赛规那么下进展产品销售，销售所得利润40%须再次投入市场作为市场推广费用，60%由参赛选手所得。 考核与嘉奖：由安尚高层管理人员以及行业协会专业人士组成评审团，对参赛选手的市场维护、品牌打造、营销规那么遵守程度、销售业绩等等进展综合评分，评出优胜者，优胜者在与公司签订经销合同后可获得创业基金5万元，并可接着享受一年的十万元安尚产品货款支持，其它选手在与公司签订经销合同后，同样可享受半年的十万元安尚产品支持，活动期间所得销售利润由参赛选手获得。 3.6、参加各类评奖活动 4、人员推广 4.1、人员鼓励 4.1.1、Ansorg年度营销颁奖典礼 设置奖项：最正确样板工程奖、十佳样板工程奖、最正确终端形象奖、十佳终端形象店、最正确客户管理奖、最正确推广执行奖、最正确团队奖、至尊营销金、银、铜奖等;分别赐予不同程度的物资嘉奖(如手提电脑、投影仪、汽车、摩托车、培训基金等) 4.1.2、阶段性促销嘉奖 · 前期市场铺货阶段 · 商照产品上市阶段 · 月底、年底销售冲量等 4.1.3、编制科学的产品导购手册 组织一批精干终端导购力气，谨慎探究竞争对手产品以及终端导购经历，设计一系列产品导购技巧及产品特点演示方法，为客户购置安尚产品供应科学的理由，并保持终端导购的统一口径。 4.1.4、“终端生动化十佳创意奖” 评比 将产品特点更直观、更生动的将呈现给用户，对全国全部经销商导购人员、业务人员等进展终端生动化创意评比竞赛，评比出“终端生动化十佳创意奖”。 4.1.5、“终端形象十佳经销商”评比 在全国区域内导入专卖店终端展示标准化、生动化作业，提出终端形象派出特地终端形象监视人员对全国的经销商终端进展专项检查活动;并在20_年下半年对全部的经销商终端形象进展评比，评比出“终端形象十佳经销商”。 4.1.6、“给山区带去一个心愿”志愿者活动 组织公司销售人员、经销商人员志愿者(40人)，前往偏远山区进展生活体验以及探望山区学生，每人带给山区的学生一个乡村里没有的礼物或协助山区儿童完成一个心愿，并举办现场捐款活动。 4.1、人员推广 4.1.1、专业展会推广 年度内选择2-3个在国内具有较大影响力的专业照明展会(如广州光亚展等)，集中资源高调参加。 4.1.2、会议营销 · 利用经销商年会、新产品上市等时机针对渠道成员对产品进展推广。如商照产品上市时，召集行业内专业媒体以及局部群众媒体财经版记者、原有经销商、意向经销商召开产品上市推广会，高调切入市场，并联合较有影响力的专业媒体对产品上市后的反响进展跟踪报道，塑造行业新闻热点; 4.1.3、“志向百城万区”安尚推广活动 组织一批特色化的终端展示物料，全国统一操作推广方式、操作程序，在每个新建社区进展密集人员推广、产品询问等活动。 5、培训推广： 通过培训统一渠道成员的经营思想，强化产品学问，提升我们自己包括全部合作伙伴的专业水平，我们还将通过设计师俱乐部的聚会、沟通等软性培训，呈现安尚风采。 对终端导购员队伍、销售人员队伍进展科学鼓励和实效管理，加强对导购员、工程销售人员的产品学问及素养培训，提高每个导购员“临门一脚”和“多进一个球”的实力 完善对经销商产品学问、导购技巧、售点陈设维护、沟通技巧等业务培训，标准市场专员定期市场巡察制度，确保终端售点始终处于最正确状态。 5.1、对经销商的培训 培训内容：工程市场、隐性渠道操作技术、营销理念的学习，区域网点建立和分销通路的拓展，渠道多元化建立，新品上市打算，本区广宣促打算及执行部署，旺季前的部署、旺季时的跟进工作，售后效劳标准等等; 培训方式时间与频率：以大区为单位，20_年举办2次，分别在3月份、8月份召集到大区总监办所在地进展。(公司负责用餐、住宿及会议费用，3月份结合年会一起在公司总部召开) 讲师：公司领导、营销讲师、大区总监等。 5.2、对经销商业务员的培训 培训内容：新产品上市打算，安尚产品与竞争品牌的区分，工程市场、隐性渠道操作技术、终端形象展示标准，现场推销的技巧，照明技术、以及单项专题培训等 培训方式、时间与频率：前期以大区为单位组织，市场部组织讲师以及内容进展全国巡回培训，后期以办事处为单位组织培训，每年35次，分别在20_年12月，20_年4月、7月、10月集中在办事处所在地进展。 讲师：由市场部培训讲师主讲，大区总监及办事处经理组织。 5.3、隐性渠道、及工程渠道成员培训 培训内容：产品学问、安尚产品与竞争品牌的区分、照明技术等; 培训方式：经销商组织，经销商自行培训以及公司派出培训讲师培训(经销商提出需求) 培训时间：依据经销商提出需求时间 5.4、对经销商导购人员的培训 培训内容：终端形象与展示标准化作业、导购人员作业标准化与导购技巧、导购人员素养造就、照明学问、安尚产品与竞争品牌的产品的区分等 培训方式：集中培训、现场培训、发放培训教材学习; 培训时间：前期主要以发放培训教材，由经销商自行组织培训，办事处考核、监视 以各个办事处为单位组织一次全国导购技术巡回培训， 市场专员针对现场进展产品陈设、卖场维护、导购技巧等培训 七、推广打算进程及费用限制 略 八、限制效果跟踪 · 每季度组织市场人员、销售人员召开市场推广季度例会，对上季度的推广工作进展总结以及对下季度的市场推广工作作出调整、支配 · 每月市场部定期对市场推广工作效果及执行过程进展监视与评估，建立市场推广考核机制，刚好调整推广形式 · 不断更新市场推广打算文档，记录下对不能实现目标的理解和说明，备查。 推广部月度工作打算表2 市场部年度工作打算提纲 1 市场部职能 2 市场部组织架构 3 市场部工作打算 4 市场部20_年销售打算 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团队作战实力 科学市场调研、催促帮助市场销售 协调职能部门、树立良好企业文化 把握市场时机、制定实施销售推广 信息收集反应、刚好修正销售方案 一 市场部职能： 市场部干脆对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、效劳中的作用非常重要，是销售环节核心的组成局部，作为市场部，重要的工作是帮助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广打算是否科学、执行力度是否严谨。 1.市场部作用: 干脆对总经理负责，帮助总经理进展市场筹划、销售打算的制定和实施。 催促销售部对销售打算进展事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的灵魂。 2.市场部工作标准 ： 精确性 刚好性 协调性 规划力 打算性 执行力 3 市场部工作职能： 制定年度、季度销售打算、帮助销售部执行。 协调各部门特殊是研发生产部的协调工作。 组织销售部进展系列培训。 监控销售本钱、对销售区域人员指导性的增减、调控 制定、催促、实施必要的销售推广。 专卖店形象的管理、建立、导购、督导的培训。 销售客户档案统计、归纳、整理。 全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门 三 市场部工作打算 1 制定20_年销售打算:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求时机、制定20_年 市场部和销售部工作任务和工作打算。 2 实行精兵简政、优化销售组织架构:谨慎分析了解目前销售部组织架构、依据市场状况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、限制销售本钱、挖掘人员潜力、激发工作热忱、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。 3 严格实行培训、提升团队作战实力： 集中培训、努力使全部员工充分驾驭公司销售政策、产品学问、应用技术学问、营销理论学问，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。 品学问系统培训 销学问系统培训 业执行标准培训 “从优秀到左卓越”-企业人在企业自律守那么培训 售人员职业道德培训 售人员必备素养培训 用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训) 4 科学市场调研、催促帮助市场销售： 市场部的核心工作就是帮助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、稳固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、探望市场、调研竞品、分析缘由、找出差距、并针对各区域实际状况汇报总经理、并赐予各区域赐予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必需按月完成 5 协调部门职能、树立良好企业文化： 行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是干脆对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作状况，在市场部的建议和科学的数字、事务、和市场状况下，不断为企业储藏人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的开展。 研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品构造和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO-20_质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售状况信息，使该部门能刚好、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品缺乏之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。 销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业开展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业开展的战略合作伙伴， 不断的把企业的产品推向市场、同时向市场供应科学的前沿信息，而市场部在捕获市场信息的前提下，结合企业实际状况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。 财务部：干脆对总经理负责，假如说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部那么是企业的“大闸”、是企业运作、安康开展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，刚好的为总经理供应合理的生产本钱预算、市场推广预算、销售本钱预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际状况、市场的实际状况、客户的实际状况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进展沟通，使之切实可行，使企业开展利益的最大化。 市场留守、物流部：干脆对销售部负责，他们的职责就是刚好了解定单信息，并刚好转交生产步，以最快的速度、最低的物流本钱、平安的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的效劳。作为市场部,更应当建议、指导、催促、帮助他们的工作。 6.把握市场时机、制定实施销售推广： 7.信息收集反应、刚好修正销售方案 推广部月度工作打算表3 推广年度时间：20_0月20_2月31日 年度销售任务：6125万 年度推广费用：340万 策略阐述： 依据市场现状及竞争对手的状况来看，照明行业走到今日，经历主义、行业瓶颈等已经影响整个照明行业的开展，整个行业的抄袭之风成灾，照明营销走到今日已经失去了创新、开展的激情，在全球营销大变革的时代，完全套用行业内多年前的胜利模式已经失去意义。 · 在市场推广的整体区域规划中我们将采纳集中资源、局部突破并最终影响全国市场形成特有的安尚营销模式，利用有限的资源集中投放在少数几个重点市场，在短时间内占据区域市场份额的前列，再将区域市场的营销模式总结分析，快速在全国进展推广，完成全国市场的战略布局; · 在市场推广的产品规划中，我们拟采纳单个特色化产品、优势(本钱优势或技术优势等)产品的重点推广带动整个产品群的提升，确定其在照明行业某一领域的补缺和领导地位，进而通过一系列的市场运作，影响、带动其它相关产品群的提升; · 在市场推广的策略组合中，我们拟盼望通过突破传统的照明行业推广手段，选择性的导入其它行业的胜利推广模式，以品牌主题推广影响市场推广，以市场推广加速品牌影响，并依据不同时期内市场状况通过组织数次“海陆空”式的纵深立体化战役推广，分步骤的实现营销推广目标。 · 在推广的目标受众选择上我们前期主要集中在行业内的专业人士以及渠道经销商、工程建筑商、承包商等，逐步建立在行业内的专业品牌地位，再依据流通类产品的推出，再将推广的重心向目标消费群体转移，完成专业领域的强势品牌向群众化品牌的转化。 · 推行体验营销，围绕核心竞争力以效劳为舞台、以商品为道具、以消费者为中心，缔造、设计一系列能够使消费者参加、值得消费者回忆的活动(路演)模式，让消费者亲身体验安尚照明带来的利益; · 以行业内、跨行业、渠道内、渠道外的联合促销为主要推广方式，最大化的利用传播资源，形成一个立体的装饰、建筑消费整体。 一、推广目标 · 销售任务目标：完成年度销售任务6125万; · 广告传播目标：在推广年度内确立行业内专业品牌地位，在行业内具有必须知名度; · 渠 道 目 标：完成全国布点任务，在全国主要一、二类市场建立销售网点;并在推广年度末在全国范围内建立101家以上专卖店;全国隐性渠道体系的建立。 · 管 理 目 标：在推广年度内建立完善的推广筹划、执行、反应、评估体系; · 产 品 目 标：完善产品线;确立在市场最具竞争力的核心产品群。 二、推广目标受众 · 引荐作用类：设计院、监理公司、建委; · 目标客户类：建立单位、房地产公司、装修公司等 · 渠道成员：经销商、导购人员、员工等 三、重点推广区域 全国兴旺地级市以上市场 四、重点推广产品群 整合各个产品群，以商业照明作为突破口，重点以整体照明解决方案作为产品推广 五、推广策略阐述 1、广告 1.1、广告受众 1.1.1、设计院、家装、工装公司设计师： 2550岁，其中以25-35岁为主，较为典型的都市白领，经济收入较高，富于创新 1.1.2、全部房产施工方选购人员、工程负责人; 1.1.3、房产业主、建筑方：投资者、经商者、家庭、政府机关、事业单位等等 1.1.4、渠道全部成员 1.1.5、其它行业内专业人士 1.2、产品定位： 欧洲风格的高档照明产品; 1.3、产品价值、卖点分析：(略) 1.4、广告主题：安尚其次空间·性格空间 诠释：上帝给每个女人缔造了一张脸，而女人却能缔造出另外一张;(装饰VS妆扮、妆饰) 你缔造了一个属于你的空间，安尚通过光却能为你营造另一个空间;(其次空间) 地球给了我们一个世界，安尚坚信能为世界营造另一个光的世界; 安尚，用光变更世界! 安尚为你供应了“其次空间”，而你却遵照自己的志向营造了属于你个人的空间; 购置的激情、休闲的温馨、他与她的浪漫 安尚，因你而变更 安尚·志向空间照明完全解决方案 1.5、广告表现：人们对光的渴望，已经由简洁的照明转化为光营造出来的多姿多彩的世界，不可思议，黑夜失去光明是什么样子，更不可思议失去灯光的都市夜景会是什么样子;因此，人们对灯光最潜意识的需求是一种美，一种心理上、感觉上的美，一种对空间的折服。 因此，我们的广告表现方向，将从白天艳阳高照与黑夜万家灯火的不同视觉空间感受，由局部焦点延长至局部区域乃至世界的不同改变，震撼人们的心灵深处，表达由安尚带来的不同空间感受(以国外场景为主)。从而到达企业品牌与消费者潜意识产生共鸣，得到消费者对品牌与产品的认同。 1.6、广告形式及媒体选择： 1.6.1、网络广告： 媒介：企业网站、专业照明网站、建材网站、电气网站;(详细媒体待定) 广告形式：播放FLASH广告、平面广告、图标链接、常规软文发布; 数量：在58个专业网站投放FLASH动画广告及平面标版广告，同时相应建立公司标记图标链接、无偿发布软文; 1.6.2、平面媒体广告： 媒介：全国范围内专业照明、建筑、电气、家装、工装杂志平面广揭发布; 区域内群众报刊、杂志登载平面广告; (详细媒体待定) 广告形式：平面广告、常规软文 1.6.3、终端广告：终端售点户外、门招、灯箱等传播; 隐性渠道、合作单位展示地点X展架、单页、手册等; 终端生动化传播、展示物料; 样板间展示广告 经销商自有车辆车身广告 1.6.4、终端标准化、形象化工程： · 依据公司产品定位以及公司现状，无法将大量资金投放到大量媒体上进展品牌炒作，因此，终端形象建立的重要性便显得尤其重要，通过精细化、生动化的产品陈设、终端展示等建立品牌与产品的高端形象，从而支持产品的高价格。以终端市场建立为中心，终端工作中的“经营”与“精营”、“广耕”与“深耕”同时开展;提升终端购置力。 · 在终端最大化的工作同时，以终端优胜化为原那么，专卖店实行售点标准生动化布置、导购员素养造就、推广形式科学化等一系列工程，在专卖店这方寸天地上做到比竞争对手卖得更多卖得更好，从分利用终端专卖点的品牌展示、传播作用，同时促进工程工程的。 · 对产品展区的陈设进展造型形象设计，并给予每个陈设台(架)有含义的名称，设计原那么：更便利消费者承受、拿取产品，更便利客户体验产品的各项独特功能，有特点、有特性，符合Ansorg品牌主见。让产品从品类繁多的终端跳出来。 · 导入消费品的终端陈设、展示物料，如太阳伞、人像立牌、旋转展架、堆码等等 1.6.5、终端门头喷绘投放： 由公司负责无偿投放喷绘，经销商找寻悬挂地点，并负责安装; 1.6.6、重点区域专业市场户外广告; 数 量：选择3-5个重点区域的专业灯具市场或交通要道发布大型立柱广告; 发布形式：由公司依据广告牌不同大小、地理位置等赐予23万不等的广告费用补助;其余局部由经销商负责支付; 1.6.7、软文传播 以古镇古镇灯饰报、中国建材网、中国照明网等行业内专业新闻载体为阵地，以市场为导向，分三个阶段对品牌进展新闻传播： 产品导入阶段：主要向目标受众诠释一种Ansorg进入市场的定位、风格、以及长远规划等等，营造一种产品热销、品牌力十足的景象; 产品提升阶段：接着深挖品牌主见对行业以及目标客户的影响，详细强调单一产品或产品群为目标客户带来的利益以及不一样的变更 网络全面铺开阶段：紧跟Ansorg大手笔市场动作以及市场反映对整个品牌进展一次市场升华以及强调对生态、平安等方面的关注 1.6.8、联合广告 与房地产开发商、销售商协商联合互动在各自销售终端展示陈设品、易拉宝、发放资料等; 1.6.9、样板间展示 在全国重点区域内选择30个大型高档楼盘，将产品以赞助形式入驻楼盘样板间，公司赐予20_元的产品补助。 2、销售促进 踊跃开展与经销商的联合推广活动，不定期推出由公司与经销商共同担当市场推广费用的活动，建立公司与经销商的市场同盟，市场推广费用作为渠道促销、抵扣货款的的形式发放，鼓舞市场推广踊跃的经销商做大做强; 2.1、渠道推广 2.1.1、对经销商促销“星火打算” 首批订货到达10万元以上的经销商由公司专项供应品牌区域市场营销拓展打算，并赐予5000元的市场推广费用补助，依据广告、促销礼品等购置发票及相关手续两个月内赐予报销，快速让品牌在区域市场翻开局面，形成星火燎原之势。 2.1.2、“太阳打算” 鼓舞经销商及销售人员在全国树立具有区域影响力乃至全国、世界影响力的大工程，建立Ansorg品牌在中国照明领域的影响力，通过大工程建立企业的可信任度; 2.1.3、“梦圆迪斯尼”设计师设计积分嘉奖打算 设定不同级别的工程工程对应积分、最终积分对应不同的嘉奖打算等对设计师进展长期的促销活动(返利之外的额外促销活动) 2.1.4、导购鼓励打算 阶段性的公司特地针对全部经销商地导购干脆进展产品销售额外嘉奖以及单品(新产品)销售嘉奖(干脆由公司发放至导购手中); 2.1.5、志向空间照明应用方案完全解决中心 依托公司专业照明设计力气，在东莞市场由市场营销部干脆组织建立志向空间照明应用方案完全解决中心，全方位的为客户解决照明设计、应用安装、维护等需求，最终实现与终端顾客一对一的沟通，真正出售照明解决方案而非简洁灯具，形成行业内最大的终端销售品牌与效劳品牌。(犹如联想1+1、IBM方案解决中心等) 2.1.6、“我的志向空间”设计大赛 与设计协会联合主办针对设计师主题为“我的志向空间”(安尚品牌主题)设计大赛，以创意、想象力为主要设计方向，并要求以灯光效果表现空间的特性。获胜选手可获得由设计协会颁发的获奖证书(提高赛事权威性，鼓舞高水平选手参赛)，安尚电气供应的万元大奖。甚至可以联合建筑、装饰行业的其它企业联合联合做这次设计大赛，提高活动预算，增加活动影响力，最好能做成每年的设计界的一次盛会。作品最终集中展出。 2.1.7、设计师促销 依据短期内设计师业绩的状况组织两批设计师参与安尚野外拓展训练营。 2.1.8、“安尚151工程”网络拓展打算 在20_年八月份以前在全国开拓一级专卖店101家，店中店500家，合作隐性渠道1010家，并将此项指标纳入销售人员的绩效考核之中，为协作目标的达成，在活动期间，将设置必须的针对经销商与销售人员的嘉奖，并在高空媒体(网络、报刊杂志等)营造声势，针对新开网点制定一系列的市场支持打算与嘉奖。 2.2、营业推广 2.2.1、跨行业联合推广 年度内尝试与建筑、装饰行业内其它产业品牌进展合作推广，如买安尚送_x卫浴品牌，获买_卫浴品牌达必须金额，送安尚照明等等，打响的第一枪。 2.2.2、分阶段的针对不同渠道内大品牌进展终端联合促销： · 与隐性渠道的联合促销：如与鸿扬家装联合在全国进展品牌家装、照明普及行动大促销，购置Ansorg灯具即可获赠弘扬家装免费家装设计、施工费用9折等等一系列实惠大礼包(详细工程在与渠道沟通后确定)，由弘扬家装装修的业主即可获赠Ansorg公司无偿供应的专业照明设计以及厨房大礼包，同时购置可同时享受两方的促销。 · 如建材超市渠道：与渠道共同担当、联合组织店长引荐、单品超低特价等终端促销活动 注：此项活动可由区域经销商自行组织终端促销活动，公司可依据状况供应物料支持和费用支持; 2.2.3、现场推广活动 选择5-6个重点区域，结合商业照明产品的上市，依据上市产品特性设计一系列的产品特点演示、产品体验环节，协作生动化的终端展示物料，现场设计一新闻点，进展新闻软文、报道炒作。 发布方式：由公司供应活动物料及筹划、媒体报道支持，活动区域经销商担当场地、工商、城管费用以及活动信息发布、人员费用。 2.2.4、 “让更多人拥有志向(安尚品牌主见)的照明空间”照明应用设计普及风暴 以公司照明设计组为主要力气，在全国各地联合特约家装、工装公司设计力气，在家装与商业店铺装修顶峰期推出免费为客户供应专业照明设计的活动，客户通过经销商将房屋的室内规划图、构造图等相关图纸以及需求介绍发至公司照明设计组或特约家装、工装公司，即可享受免费的照明设计效劳，并可享受购置安尚产品的实惠。 2.2.5、“节约中国 节能安尚”安尚节能系列产品市场推广活动 结合20_年中国节约年的影响以及世界能源惊慌的现状，借力中心电台每天呼吁的“节约中国”的广告语，在20_年年底的新产品推出的时候以高端软文、新闻报道、平面广告的等高端媒体的舆论炒作，建立品牌形象，协作对节能产品的终端赠品促销、终端物料传播，形成一个立体化的推广活动。 2.2.6、“五子登科”大派财福、禄、寿、喜、财 主要针对流通类产品在元旦以后至农历正月15日期间以刮刮卡的形式为客户派送红包：分别分为福如东海奖、禄厚官高奖、寿比南山奖、喜气洋洋奖、财源滚滚奖分别设置不同金额的红包。 活动开展方式：公司供应筹划、广告传播、广宣物料费用，经销商担当奖品费用; 2.2.7、日常广宣物料、促销礼品等供应，作为区域性、短期促销物料。 (另专文阐述) 3、公关活动 3.1、主要合作媒体：(待定) 3.2、媒体关系管理 与行业内专业媒体以及相关群众媒体建立良好的合作关系，通过新闻采访，增加企业与客户、见面的时机，将市场上的每一次动作、每一次新产品的推出都能站在更高的高度呈现在群众面前;如：依据产品上市状况以新闻发布的形式邀请局部在行业内有影响力的专业报刊、杂志、网站对新产品进展感受、了解，并以新闻通稿的形式营造短期内的产品上市新闻热点。 3.3、区域房产活动赞助 赞助类似商业步行街开发商主办的如：招商会、封顶典礼之类的活动，提升区域内客户对品牌的关注度; 3.4、Ansorg精英俱乐部 目标会员：行业内的设计院设计师、工程师、主管部门领导等等; 俱乐部形式：定期依据会员的生活喜好，收集相关消遣、体育情报等资讯精选(如大片评论、放映时间、世界杯看球攻略等)，每期定期出版，免费供应给会员参考、阅读，作为会员与公司沟通的一个平台，并结合社会时尚主题举办一系列的促销活动(如发放墨子攻略首映门票、野外生存大挑战、世界杯竟猜、以精英俱乐部组织中国偏远山村生活体验之旅等等)。 注：公司全部针对设计师等举办的促销活动均以安尚精英俱乐部的名义开展。 3.5、“我的志向20_”安尚创业大行动 活动地点：国内尚无安尚专卖店或较大店中店的省会城市或地级城市(详细范围依据状况定，保证整体市场潜力、经济水平差距不大) 参加条件：提交创业打算书一份，参加创业者须携带行业相关地段60以上平方米的门面以及自行依据安尚照明装修标准进展店铺装修，自行打算流淌资金。 活动方式：安尚市场营销部在评比全部参赛选手的参赛打算书及参赛资质后，选出十名分别在不同城市(大城市可有两名参赛选手)的参赛选手，经过系统培训后，由安尚公司分别为每位入选的参赛供应十万元的安尚照明产品及相关配套产品(如西蒙电工等等作为赞助协办单位进驻)，选手在安尚公司规定的竞赛规那么下进展产品销售，销售所得利润40%须再次投入市场作为市场推广费用，60%由参赛选手所得。 考核与嘉奖：由安尚高层管理人员以及行业协会专业人士组成评审团，对参赛选手的市场维护、品牌打造、营销规那么遵守程度、销售业绩等等进展综合评分，评出优胜者，优胜者在与公司签订经销合同后可获得创业基金5万元，并可接着享受一年的十万元安尚产品货款支持，其它选手在与公司签订经销合同后，同样可享受半年的十万元安尚产品支持，活动期间所得销售利润由参赛选手获得。 3.6、参加各类评奖活动 4、人员推广 4.1、人员鼓励 4.1.1、Ansorg年度营销颁奖典礼 设置奖项：最正确样板工程奖、十佳样板工程奖、最正确终端形象奖、十佳终端形象店、最正确客户管理奖、最正确推广执行奖、最正确团队奖、至尊营销金、银、铜奖等;分别赐予不同程度的物资嘉奖(如手提电脑、投影仪、汽车、摩托车、培训基金等) 4.1.2、阶段性促销嘉奖 · 前期市场铺货阶段 · 商照产品上市阶段 · 月底、年底销售冲量等 4.1.3、编制科学的产品导购手册 组织一批精干终端导购力气，谨慎探究竞争对手产品以及终端导购经历，设计一系列产品导购技巧及产品特点演示方法，为客户购置安尚产品供应科学的理由，并保持终端导购的统一口径。 4.1.4、“终端生动化十佳创意奖” 评比 将产品特点更直观、更生动的将呈现给用户，对全国全部经销商导购人员、业务人员等进展终端生动化创意评比竞赛，评比出“终端生动化十佳创意奖”。 4.1.5、“终端形象十佳经销商”评比 在全国区域内导入专卖店终端展示标准化、生动化作业，提出终端形象派出特地终端形象监视人员对全国的经销商终端进展专项检查活动;并在20_年下半年对全部的经销商终端形象进展评比，评比出“终端形象十佳经销商”。 4.1.6、“给山区带去一个心愿”志愿者活动 组织公司销售人员、经销商人员志愿者(40人)，前往偏远山区进展生活体验以及探望山区学生，每人带给山区的学生一个乡村里没有的礼物或协助山区儿童完成一个心愿，并举办现场捐款活动。 4.1、人员推广 4.1.1、专业展会推广 年度内选择2-3个在国内具有较大影响力的专业照明展会(如广州光亚展等)，集中资源高调参加。 4.1.2、会议营销 · 利用经销商年会、新产品上市等时机针对渠道成员对产品进展推广。如商照产品上市时，召集行业内专业媒体以及局部群众媒体财经版记者、原有经销商、意向经销商召开产品上市推广会，高调切入市场，并联合较有影响力的专业媒体对产品上市后的反响进展跟踪报道，塑造行业新闻热点; 4.1.3、“志向百城万区”安尚推广活动 组织一批特色化的终端展示物料，全国统一操作推广方式、操作程序，在每个新建社区进展密集人员推广、产品询问等活动。