企业人力资源管理师考试指南三级部分习题答案.docx

第一章第一章人力资源规划人力资源规划参考答案参考答案二、简答题二、简答题1.答：）1（岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了根底。）2（岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。）3（岗位分析成为企业改良岗位设计、优化劳动环境的必要条件。）4（岗位分析是企业制定有效的人力资源方案，进展人才预测的重要前提。）5（岗位分析是岗位评价的根底，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。2.答：工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改良岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务构造，使完成任务的形式、手段发生变更；而工作丰富化是为员工提供获得身心开展和趋向成熟的时机，充实工作内容，促进岗位工作任务的完成，促进员工的综合素质逐步提高、全面开展。3.答：在工作岗位分析的准备阶段，主要解决以下几方面的问题：）1（根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进展初步了解，掌握各种根本数据和资料。）2（设计岗位的调查方案。明确岗位调查的目的；确定调查的对象和单位；确定调查工程；确定调查表格和填写说明；确定调查的时间、地点和方法。）3（做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。）4（根据工作岗位分析的任务、程序，分解成假设干工作单元和环节，以便逐渐完成。）5（组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对假设干个重点岗位进展初步调查分析，以便取得岗位调查的经历。4 答：）1（合理的劳动定员是企业用人的科学标准；）2（合理的劳动定员是企业人力资源方案的根底；）3（科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；）4（先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。5 答：）1（定员必须以企业生产经营目标为依据；）2（定员必须以精简、高效、节约为目标；）3（各类人员的比例关系要协调；）4（要做到人尽其才、人事相宜；）5（要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；）6（定员标准应适时修订。三、计算题三、计算题1解：（每种产品年总产量 单位产品工时定额）定员人数年制度工日 8 定额完成率 出勤率（1废品率）(300 20)(400 30)(500 40)(200 50)23251 8 1.25 0.9(1 0.08)（人）2.解：和标准差X1根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均值