公司主管个人年终总结.docx

公司主管个人年终总结想要做一名合格、称职的公司主管，需具备相关的专业学问，还要驾驭必须的工作技巧。下面是我给大家带来的公司主管个人年终总结怎么写，欢送大家阅读转发! 公司主管个人年终总结篇1 光阴荏苒，岁月如梭，20_不知不觉在指尖悄然逝去，20_年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思索总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取经历，为以后的工作做好了充分的打算。20_年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌; 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作打算。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题; 2、刚好收发物料，并定期进展管员对所管辖的物料刚好的进展收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓管员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的相同，使仓库账务做到日清月结; 3、坚持自盘，催促仓执行6S工作，做好物料的标识和防护。改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识; 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。幸免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表刚好更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料; 5、退供给商不良品的刚好处理; 每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理; 6、加大了物料的追踪工作 对即将断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门踊跃沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。 20_年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点： 二、存在的缺乏以及改良措施 1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性，即“有苦劳，没有功绩”; 2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案： 1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率; 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、20_年工作打算 1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题; 2、仓库人员的换岗;在20_年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以造就仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底; 3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作; 4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌; 5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料刚好;库容;做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力; 6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符; A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点; 7、员工培训;培训打算，对员工进展6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我谨慎的工作，我坚信我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个谨慎，细致，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的开展! 公司主管个人年终总结篇2 光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，20_年即将成为过去，参加公司的这一年多来，对于我来说是一种成长与进步的历程。经过一段时间的历练，我接手了打样的工作工程，感谢公司领导给我供应这个展示自己的平台，也感谢各位同事对我真诚的协助，我将谨慎的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的学问，以迎接新的挑战。 (1)研发部打样工作总结 相较于20_年比照20_年打样单的承受率，20_年的样单数量是20_年的2倍，而同比20_年20_年7、8、9、10月相比，20_年的样单数量是20_年的1.5倍。(20_年样单的数量为206份样单，20_年样单的数量为460份样单) (2)工作量 作为公司的一名研发人员，我此时此刻的本职工作是，对于业务员的样品进展常规的打样绘制图纸制作bom表，审核质量并与业务员联系，后期的试验，工艺审核，报价的跟进，绘制二维的图纸制作大货磨具以及快递单留底的保存等。 (3)工作质量 通过一年的熬炼，我此时此刻可以较好地完成工作任务，严格遵守公司的规章制度，工作流程和标准，对于客户的看法和建议也能够较好的考虑和分析，样单的样品质量也较以前有所提高，能够在规定的时限内能较好的完成作业。 (4)个人的缺乏 个人修养，根本素养须要进一步提高。 工作实力和技术水平还略显缺乏，须要在学习中成长。 和同事之间的沟通还不够融洽，须要进一步改善。 工作细心方面还有待进一步提高。 工作的主观能动性还须要进一步提高。 公司主管个人年终总结篇3 从入职到此时此刻，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展总结汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品德 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，刚好向同事请教，这样，我用最短的时间驾驭了学院的状况，为高招时的工作打下了根底。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原那么，做好每一项工作。为人正直，原那么性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展惩罚。 二、管理思维 我观赏王石在“全球通”广告传播里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，驾驭全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。 三、踊跃组织员工活动与员工培训 员工活动是放松惊慌的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝合力的途径，员工培训是提升员工素养、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。 四、行政的效劳性工作 行政工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，指责卫生差的，使每位员工都能相识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了_年的进步奖、奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立典范。当然，对于违反学院规定、未刚好完成工作、拿出结果的员工赐予相应的处罚也是必不行少的，当然，处罚不是目的，我们是既要让员工相识到自己的错误，也鼓舞其能够专心谨慎工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 公司主管个人年终总结篇4 20_年到来了，我是一名部门主管，为了更好的向20_年挥手道别和更好的开展20_年的工作，下面来对我20_年的工作状况做下总结： 一、入职以来的工作 首先特别感谢_X公司给了我进入担保行业的时机，入职一年多来，渐渐学习了解担保行业相关事项及工作开展的过程，相识到自身的工作经历缺乏，须要不断的加强学习，特殊是对本行业上的专业学问，怎样在坚持工作原那么以及维护公司利益的前提下敏捷处理工作中遇到的细微环节问题。并不断改良工作方法，努力在提高自身综合素养，提高自己对所处行业的高度责任感，发挥自己的实力，经过一年多的学习和熬炼，在公司领导和全体同事协助下，充分发挥自身的潜能，自己在工作上取得必须的进步。 二、团队建立规划 (一)、确立目标、应付挑战。 1、团队最重要的是有一个共同目标，目标管理是团队建立和管理的重要手段。 2、每个担保机构在团队的初创阶段应当明确提出自身的长远开展目标和为实现这一长远目标而制定折分级目标，这些目标在团队的初建阶段与成熟阶段大团队成员内进展碰撞、修正笔最终得到全体成员的认可，成为团队奋斗方向和共同的追求。 3、团队将共识转化为详细的目标，并使目标尽可能地便于记录，以便进展跟踪检查和反应。 (二)、团队成员发挥各自特长，彼此加强沟通协作。 1、将大团队分割成为小组或相关联人员组成的小团队。 2、小团队的成员之间加强沟通协作，小团队与小团队之间加强沟通协作，这就形成了整个大团队建立的良性开展，双确保各种目标的最终实现。 (三)、加强员工素养建立和管理。 1、思想教育和管理，主要是对企业文化折教育和认同度的逐步提升，以及由思想引导的工作看法的提升。 2、道德教育和管理，主要是职业道德教育和职业操守监视管理。 3、行为标准教育和造就。 4、担保行业社会责任感的教育和造就。 (四)、加强团队成员培训教育。 1、担保机构培训旨在使员工的学问、技能等综合素养能够适应担保行业的经营环境和管理要求。 2、培训必需有多个层次、多种方式、多样方法以满意团队成员不同的培训需求。 3、培训既要注意近期实效性，又要考虑长期性的员工潜能的开发。 4、建立职前培训制度，全部新进的员工均须进展职前培训，持合格证上岗。 5、培训内容包括：企业文化与管理模式的培训、担保专业学问的培训、风险限制的培训、相关法律的培训及营销技能的培训等。 三、部门市场营销规划 1、制定出每个时间段的工作目标：目标是工作的方向，目标一经确立，但成为工作运行中支配的航标，全部工作行动都要围绕这一工作目标绽开的， 2、分析客户流失的缘由：理财产品的传播不到位、团队成员报务不专业、理财产品种类的单一、公司理财产品与兄弟公司同类型产品没有明显的竞争优势。 3、收集、分析客户信息：理财活动可以设在大型广场、居民社区、金融行业展会进展;在发传播页的同时，更要多收集意向客户的具体信息，比方对本行业的相识及理财资金的预定等。 4、开展投资理财沟通会：主动选择目标客户群，筛选出不同理财产品的有效客户，深度挖掘老客户，开发新客户，扩大客户的数量;高效利用有限的人力资源，在短时间内运用多种手段接触客户，对有意向的目标客户实施批量化的面对面的营销。 5、加大广告传播力度：传播行式包括报纸广告、车载移动视频或车身广告、网络广告(重视起公司网站的内容强化)。 6、客户的维护：电话回访、上门探望、节日问候、刚好告知最新工程信息。 公司主管个人年终总结篇5 今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品技部顺当进展本年度各项工作。品技部限制范围广：包括了进料、生产过程监控、成品监测、工装夹具、工艺改良、产品开发、售后，还包括体系建立、工艺检查等工作。现将今年以来的工作状况做如下小结： 一、部门根底管理 1、生产状态全更新工作已完成。生产用图、生产工艺和检验作业指导书大部份已整理，预料年内全面整理完毕。 2、建全了品技部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、订正预防措施等，并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。 3、加强专业学问学习，开展学问、技能培训，全面提高员工素养。 遵照20_年度培训打算的要求，组织全体人员学习ISO9001：20_质量管理体系学问，程序文件内容培训，并对相关内容进展了考试、考核合格率达101%。品技全体人员踊跃参与了执行力培训。 为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。考核合格发了上岗证。 为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训打算。如机械制图和常用软件办公应用 二、质量限制： 1、进料品质限制：完善限制流程和检测手段：拟制了外协件检验指导书文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发觉数百批不合格品，并开展不合格品处理工作。 2、制程过程限制：严格执行“三检”制度，幸免大批量不合格事故的发生，推行了产品标识和追溯工作。 3、成品质量限制：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在101%以上，成品质量得到很大的提升很大，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的限制。 三、生产效劳 1、工装车间参加长达半年的新生产线安装和零部件加工，保质保量按时完成公司新生产线安装打算目标。 2、工装车间日常协作机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如分泵钳口铣加工的改造。加工中心工装夹具的制作。 3、工装车间协作新品开发组对新品工装的试制和修正。 四、今后品技工作规划： 1、作为品技限制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及效劳品技的监控上，从而真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。 2、从今年产品客户反应问题来看，也表达了现有品质限制还存在不够完善，有漏洞的问题。 主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。一方面是培训不深化，同时也表达了现有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。今后加强各岗位人员的业务实力培训和绩效考核。 五、工作建议： 1、加强与外协件仓库的沟通，严格执行检验合格后入库原那么，幸免不合格品混乱和不良品入库现象。 2、检验员工薪待遇较低，对质量波动有很大的影响。 3、由于受公司选购批量和其它因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只能加强外协件检验，无形增加外协件检验员工作压力。公司应加强与供给商沟通。要求其改善。 4、公司许多员工和中层管理干部都很怕培训，很烦培训，没有对培训工作有很深的相识。这很大程度取决于人员素养。 5、公司局部职能部门新员工的选用可通过内部提拔，如选购部选购员从仓库管理员中，技术人员从内部提拔等。内部提拔为优秀人才供应了职业开展舞台，能够留住高素养核心人才。提高了员工对企业的忠诚度。 6、员工辞工应办理离职移交手续。公司应支配其他人员接替其工作和职责。幸免盲目上岗。时值公司蕴酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，品技工作任重而道远。此时此刻品技部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品技部将接着遵照总经理的指示。提升品质人员素养。做好今后的品质管理筹划，严格质量限制，确保公司产品和效劳的质量能满意市场开展和客户的须要。 公司主管个人年终总结篇6 为执行总公司“以质求信、业主至上、遵遵守法律规，持续改善”的总体方针，以“抓质量水平提升，促开展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、效劳质量”为重点，_公司于20_年全面开展了质量管理工作，从抓根底管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素养，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。 一、深化开展质量管理体系建立工作 1、质量管理体系文件完善 今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同标准公司内局部工作流程、明确部门职责划分结合在一齐。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。 2、质量管理体系审核活动 20_年9月份进展20_年度内部质量审核及外审前的管理评审，20_年10月份迎接外审组对我公司进展质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进展了审核，不合格工程填写了内审不贴合报告单。 组织了各有关职责部门针对不合格项进展了分析、探究，并进展了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。 管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改善奠定了根底。经过这几个月的体系运行，进一步证明白建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针贴合公司制剂和市场开展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效限制和实施，均到达公司20_年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了必需的绩效。 平常体系员随机对各个部门进展质量体系相关记录抽查，对填写不标准、记录缺失的，下发不合格通知，并催促改正。领导组进展季度工作考核。 在日常管理工作中透过培训以使理解和驾驭质量管理体系，透过考核和检查以使按质量管理体系运行，透过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。 二、开展质量管理活动“质量月”活动 为了提高产品质量，提高员工的工作质量和专心性，提高部门人员职责心，相应总公司的活动，20_年9月，我们接着开展了以“抓质量水平提升，促开展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语，板报，学问竞赛等各种方式加大力度传播“质量月”活动，普及质量学问，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好气氛，并刚好报道活动中的典型事例。 车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率101%，成品一次检验合格率到达101%，产品最终出厂不合格率为零。 三、强化车间、班组管理和现场管理。 结合公司各个生产环节，完善专业管理与根底管理，为协作程序文件的有效执行，制定了更具体详细的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展状况，制定了11份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满意质量要求的程序带给了客观依据，为质量管理带给了有力保障。 四、工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向： 1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细微环节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。 2、一些须要沟通解决的问题处理不刚好，包括外协不良的传达，现场不贴合的指正与确认等。详细的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不刚好。 3、一些相关工作的管理方法，管理方式的欠缺。须要对管理方法与方式进展反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产潜力水平。 在今后的工作中要接着运用科学管理方法，学习先进经历，用于创新，造就骨干力气，树立良好的企业形象。 公司主管个人年终总结篇7 一年来，在省、市各级组织和领导的关怀和协助下，在物业公司全体员工不懈的努力下，实现了年初预定的目标。现将物业公司20_年效劳质量管理工作总结如下: 一、完善各项规章制度，建立内部管理机制 物业公司始终把提高物业效劳水平、扩大效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中获得效益当做今后可持续性开展的必由之路。而要实现这一目标，优质效劳是根本的根底所在，为此，我们本着实事求是的原那么建立了一系列适应市场经济开展须要和公司开展须要的岗位工作质量标准、效绩考核制度、员工奖惩条例、值班经理工作制度、商户回访工作制度、投诉接待处理制度、办公经费管理制度、工资管理制度、考勤制度、会议制度、文件学习落实制度、效绩考核检查落实制度、员工培训制度等近二十项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有打算、有方法、有依据、有目的的稳步绽开。 同时，为了建立完善的内部管理机制，采纳走出去、引进来的方式，到周边优秀的.物业公司学习参观，在吸取先进管理经历的根底上结合我们的实际状况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的踊跃性、主动性和缔造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、管理水平不断得到提高。 二、公司上下团结务实，效劳意识显着提高 物业公司只有不断提高效劳质量，才能最大限度的满意商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先带着全体员工开展理论学习、加强业务培训，使员工的效劳意识和自身素养得到不断提高，要求公司领导和各级管理人员经常深化基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结相同、求真务实的工作气氛;其次，为了能够在效劳质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大便利了所需材料的刚好查阅和利用。 第三，重视参与和开展形式多样的培训活动，在踊跃参与股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、平安生产、消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业标准等业务培训，使全体员工的效劳意识和业务素养得到提高;第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作快速有效的开展，特殊是为了切实落实实施效绩考核我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要承受效绩考核检查落实制度考核，起到了相互监视作用。 实施以来，员工的工作作风和效劳意识、水平以及有效投诉处理率有了显着提高;也使各部门的工作效率明显加快，变更了懒、散、慢的不良习惯，对快速提高效劳意识、尽可能削减投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。 三、通过以上工作的开展，使我公司更好的实现我们了效劳承诺: 一、树立优质效劳、住户至上的效劳意识，微笑效劳礼貌待人，热忱耐性解答住户的询问;运用效劳文明标准用语。 二、遵守职业道德，爱岗敬业。统一着装、挂牌上岗。 三、对待住户的投诉要耐性细致做好说明工作，决不出现让他们手捧盼望来，带着悲观走的现象。 四、二十四小时电话值班效劳 五、对待各种收费工程明码标价、开具票据。 虽然我们的工作取得了必须成果，但还有很多工作存在必须的缺乏，我们将加强与周边其他优秀物业管理企业的沟通和沟通、吸取先进经历，不断进展学习和教育，为物业公司今后的开展缔造更好的条件，为居民供应更优质贴心的效劳。