汽车维修工工作总结格式.docx

汽车维修工工作总结格式随着时间的推移，合同的运用频率呈上升趋势，合同的签订是对双方之间权利义务的最好标准。知道吗，写合同可是有方法的哦，下面是我细心给大家整理汽车修理工工作总结格式，盼望大家喜爱！ 汽车修理工工作总结格式1 新的一年，新的起先，每个人都有新的志向，新的目标，为能逐一实现它们，现将我新一年的工作做如下打算： 1、制定完善的工组管理规章制度;在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正到达有效管理，其重要性不容置疑。没有规则不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。 2、加强部门之间的沟通;沟通是一种特别重要且有效的途径。团队要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力气。各部门有着不同的特色和优势，不同的思想有不同的文化、习惯和管理模式，要把各自好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。使得在实现公司开展目标的同时，也实现自己的个人目标。这就须要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的开展当中， 3、对修理质量进展严格要求;它是生产和企业开展的产物，产品和过程的技术标准，汽车是一个困难的机械系统，同时又是涉及道路、司机、乘客、货物、交通制度等特点的运用系统。产品的质量应当到达多维评价的目标。费根堡姆认为，质量系统是指具有确定质量标准的产品和为交付运用所必需的管理上和技术上的步骤的网络。 4、保持修理队伍的技术领先;工作中也须要不断地学习、充溢，要尽力塑造一种学习的气氛，来造就一支优秀的班组，但也不要形成教条主义和经历主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来缔造经济。”我们应当从理论上、实践中和相互的沟通中学习，不仅要留意学习的方法，更要有正确的学习看法。 5、引进先进工具，提高工作效率;为更好的提高班组工作效率，实现工作的流程化。比方：将由原来两人必需共同合作完成的工作，变更为一人就可独立操作完成。 6、真正实施车间的5S管理; 5S是保持车间环境，实现轻松、快捷和牢靠工作的关键点。5S管理籍造就平安、舒适、光明的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的幻想。 汽车修理工工作总结格式2 时间过得很快，转瞬间20_年就快要过去了。首先，多谢张班长、蔡主任、候主任，给我这个学习技术的时机和这段时间以来同事的协助与支持。回忆这几个月以来的学习，工作虽累，但并不阻碍我那颗“阳光之心”去享受工作中的点点滴滴。“专心”体会的实习过程中，我受益匪浅，主要有以下几个方面。 一、技术方面。 在学习过程中，我感受最深的一句话是：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。理论学问与实际操作还是有必须的差距的，通过此次学习，能够稳固汽车构造的理念学问，能让我感性的接触实物，并提高了自己的动手实力。此时此刻我已经知道保养的工作流程，并能做些简洁的汽模具维护。 二、思想层次提高不少。 在闷热的天气中，我仍能坚持按时学习，磨炼了自己的意志，并让其变得更加坚毅。在实习的过程中，我明白了要以怎样的心态去面对新环境新工作;要怎样提高自己的适应实力，才能更快地成为一名正式的技术人员;怎样与同事(群体)沟通，尽量削减能量的内耗等。 三、敬业精神。 _实业的每位同事都能明确自己的岗位现职。在修理工作中，遗忘午餐时间已经是常事，就算是已经下班，都是能尽责、谨慎地对待手头上的工作。在修理的过程中，他们的那份责任心、谨慎、严谨深深地感染了我。我们一起在车间中挥洒汗水，为的是生产线上正常生产。 四、企业文化。 良好的企业文化可以带发动工工作的踊跃性。“将困难留给我们，将便利留给顾客”这样的标语在公司每个惹眼的位置都可以看到，可见公司对企业文化的重视。我们的口号是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目标。这口号鞭策着我们每位追求更加的目标，共创佳绩。 五、沟通特别重要。 良好的沟通能到达统一战线的目的。学组员之间的沟通、模修工与生产线上人员的沟通、机修人员与上产线上人员的沟通、模修工与机修人员的沟通，这些同级沟通有利于各位工作人员明确自己当前的任务，进而提高工作效率。而领导与工作人员之间的沟通，主要得益于公司优秀的管理制度。通过开早会、培训、技术沟通会、员工大会等，其既能提高其办事沟通，又能主各位员工都站在统一的战线上，协同管理好公司，我坚信：在这种优秀的管理制度之下，只要“万众一心，众志成城”，_实业会越来越好，实行飞越式开展。或许对于_实业而言，我只是一个普平凡通的过客;但对我而言，_实业是我人生道路中一道不行替代的风景。_实业在各位工作人员的共同努力之下，会开展得更好。而我也会跟_实业一样，每天进步。 (一)严格修理标准，确保工作质量。 汽车修理保养工作是销售厂家关注的焦点，是客户关注的焦点，是评价一个修理企业水平的重要指标，假如质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向厂家交待，也无法和我们自己交待。我们宁可干这个活，也不要干“豆腐渣”活，对此，我们公司的看法是非常明确的。不管哪个承办单位，只要在工程质量上出现问题，我们就要肃穆追究责任，绝不姑息迁就。各部门要把工作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上，加强对修理保养全过程的管理，确保工作质量到达要求，真正把每一个修理工程建成精品工程、招牌工程。 (二)坚持标准作业，确保平安生产。 在工作的每一个环节，我们要始终坚持“平安第一”的工作原那么，树立平安就是效益的观念，下大气力解除平安生产的隐患。此时此刻我公司的平安生产形势是好的，这一点必须要得到保持，假如一旦发生平安事故，对公司的经营必须会造成紧要的影响，更为紧要的是会给受害者(可能是我们自己)造成很大的身心损害和财力奢侈。这一点作为我们每一个修理行业的从业者都应当有切身的体会。 (三)坚持标准运作，确保资金的有效利用。 公司开展须要资金支持，这一点是确定的，另一方面，作为公司的各个部门也要树立节约的意识，争取让每一分钱都用在应当用的地方。各部门要合理运用有限资金，保证公司正常运转。全部资金支出必需由严格限制，实行“一支笔”审批，严禁乱开资金支出口子;修理保养造价要严格遵照预算，每一个环节都要精打细算，尽量削减不必要的开支，既要把事情办好，又要打紧打严，节约投资。 汽车修理工工作总结格式3 很荣幸成为工厂的一份子，能够参加充溢活力、技术过硬的员工团队，同时也融入进这个敬业奉献、忠诚团结的集体，在此让我感到无比的傲慢与骄傲! 转瞬间进入贵公司已经两个月的时间。在这段时间里，让我接触到了更多的车型，了解学习到更多、更专业的汽车修理技术学问，进入工厂每天过得都是那么的充溢。在此同时让我对汽车修理技术有了全新的相识与了解;从实践之中验证理论，从工作之中总结经历，理论与实践相结合，从而才能提高自己的技术水平，让自己进步的更快! 在工作上每位员工有着谨慎恳切的工作看法，在生活上都有相互关怀、相互协助的习惯，在某些平凡的细微环节上做得是更加完备!在疑难故障面前，教师傅的耐性指教，同事之间的沟通探讨，使我们在技术上不断得了提升! 在进后的工作道路上刻苦钻研汽车修理技术，不断提高自己的汽车修理技术水平，以精益求精、求真务实的工作作风努力工作，为公司带来更多的效益; 让我们共同携手，用真诚的效劳，为客户缔造价值;以不断学习创新，勇创顶峰的执着，共创一流业绩;使我们的企业蓬勃开展，也使我们的事业得到更好的开展。为了美妙的明天，让我们一起共同努力吧! 汽车修理工工作总结格式4 现场会召开，我厂作为平安生产与标准管理的示范店，让九龙坡区修理行业参观。取得了良好的效果，获得市领导及区领导的相同赞同与表扬。 (二) 存在的缺乏 1、主营业务收入来源单一 当前产值主要是人保拆检留修车辆所缔造的收入，事故修理奉献产值较大，保养修理奉献产值太小。 解决措施：加大企事业单位走访力度，多签订定点修理协议单位;在人保存修车辆修理时，充分发挥机电班组的作用，增加检查工程，列举保养重要性，争取扩大保养产值比重。加强对外营销，发放代金券及保养卡，拓展市场。增加到店来修量，提高产值。 2、 缺乏核心竞争力 由于交车时间以及修理质量不能保证，而这两项因素又是综合修理厂制胜的关键，所以要加强软件实力的建立，充分利用竞争机制和鼓励处罚措施，保证人员潜力的发挥。 解决措施：采纳绩效管理，让每一位员工明白做多少产值、多少工时费，我就有多少收入;有多少返工返修，我要扣多少钱;有多少不按时交车将受何种惩罚等。 3、 缺乏专业管理人才 客服和车间沟通连接不够通畅，协作不够严密，致使售后效劳工作不够细致，简单引起客户埋怨。为此，公司须要能够大刀阔斧改革创新的开拓者，须要能够扭转乾坤力挽狂澜的领导者，须要能够带着团队走出瓶颈实现共同愿景的执行者。 汽车修理工工作总结格式5 时间荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千年终之季，我对即将过去的一年中所做的工作向公司作如下报告; 从事汽车车身修理工作我学学到了很多学问和经历，由不懂到懂，由浅薄到深化，由难到易，可以说这个过程是艰辛而漂亮的。特殊是20_年的工作中，通过学习厂家的技术培训，我所获得的不仅仅是学问和领悟，是对生活和事业的一种端正的看法，这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和协助，也算我人生的一次不小的转折点和跨越。所以自已也要更加懂得珍惜和运用。以后的工作对我来说都是一种挑战，也是一种磨练。一年以来在工作中不断的磨练了我的意志，同时增加了我对困难的折服欲，实现了我的人生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去谨慎完成我的工作。 虽说战战兢兢辛辛苦苦地遵守单位各项规章制度和流程工作了一年，得到了领导和同事对我个人以及班组的成果确定，相反也暴露了许很多多的问题和隐患; 1、工作繁忙时平安作业思想意识重视度不够; 2、工组管理制度不完善，流程次序混乱，分工不匀; 3、传统操作手法与科学操作有很大差异; 4、5S管理不是很志向; 5、按时交车不是很刚好;客户满足度需加强; 6、培训组员次数甚少; 7、仪容仪表工装干净仍需加强; 8、组员休息次数稀有，疲惫作战，导致思想意识散慢，压力颇大; 为此我决心，我确定在新的一年里再接再厉，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!必须努力翻开一个工作新局面! 新的一年，新的起先，每个人都有新的志向，新的目标，为能逐一实现它们，现将我新一年的工作做如下打算： 1、制定完善的工组管理规章制度;在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正到达有效管理，其重要性不容置疑。没有规则不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。 2、加强部门之间的沟通;沟通是一种特别重要且有效的途径。团队要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力气。各部门有着不同的特色和优势，不同的思想有不同的文化、习惯和管理模式，要把各自好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。使得在实现公司开展目标的同时，也实现自己的个人目标。这就须要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的开展当中， 3、对修理质量进展严格要求;它是生产和企业开展的产物，产品和过程的技术标准，汽车是一个困难的机械系统，同时又是涉及道路、司机、乘客、货物、交通制度等特点的运用系统。产品的质量应当到达多维评价的目标。费根堡姆认为，质量系统是指具有确定质量标准的产品和为交付运用所必需的管理上和技术上的步骤的网络。 4、保持修理队伍的技术领先;工作中也须要不断地学习、充溢，要尽力塑造一种学习的气氛，来造就一支优秀的班组，但也不要形成教条主义和经历主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来缔造经济。”我们应当从理论上、实践中和相互的沟通中学习，不仅要留意学习的方法，更要有正确的学习看法。 5、引进先进工具提高工作效率;为更好的提高班组工作效率，实现工作的流程化。比方：将由原来两人必需共同合作完成的工作，变更为一人就可独立操作完成。 6、真正实施车间的5S管理; 5S是保持车间环境，实现轻松、快捷和牢靠工作的关键点。5S管理籍造就平安、舒适、光明的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的幻想。 汽车修理工工作总结格式